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文档简介

软件生产企业 生产流程及工艺控制和相关工具,石家庄市证联讯通信息技术有限公司,内容概要,微软团队模型,微软项目管理- 多里程碑式流程,微软软件的生产流程,软件生命周期各阶段的工艺控制,软件生产过程中相关工具,1,2,3,4,5,微软团队模型,微软项目管理- 多里程碑式流程,基本完成需求调研和分析 确定大方向和长中短期目标 所有角色都参与讨论并真正认同结论 产生的文档,测试组全面地测试功能，包括性能和稳定性 开发组全力配合解决Bug 使用BMS进行 专家会诊机制,编写详细的功能规范 编程所有功能流程，并引导用户明确需 所有角色都参与审阅功能规范 制订开发计划和进度表 制订测试计划和进度表 分配资源 形成项目综合计划和综合进度表,及时进行模块间的整合，及时发现问题 （使用测试用例工具，对功能进行完整和重复的检验 使用BMS进行缺陷跟踪 记录所有程序问题 按照综合进度表不断检查进度,达成共识,项目计划,完成功能,稳定发布,起动阶段,计划阶段,执行阶段,控制阶段,微软软件的生产流程,结束阶段,软件生命周期各阶段的工艺控制,软件项目启动阶段的工艺控制,软件项目需求分析阶段的工艺控制,软件项目系统设计阶段的工艺控制,软件项目系统实现阶段的工艺控制,软件项目集成测试阶段的工艺控制,软件项目系统测试阶段的工艺控制,软件项目系统交付阶段的工艺控制,项目经理制定系统维护阶段计划； QA工程师xxx系统维护阶段计划； 项目经理安排支持工作； 项目组成员解决支持问题； QA跟进支持问题解决情况、检查支持阶段任务，范围、进度偏差； 项目组进行过程改进；项目经理制定系统维护阶段计划； QA工程师xxx系统维护阶段计划； 项目经理安排支持工作； 项目组成员解决支持问题； QA跟进支持问题解决情况、检查支持阶段任务，范围、进度偏差； 项目组进行过程改进；,
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