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文档简介

上海三凯建设管理咨询有限公司咨询部2012年度工作总结,汇报人：孙旭辉,目 录,2012年末人员情况,咨询部2012年人员情况汇总表,2012年末人员情况,咨询部2012年末人员组成汇总表,2012年生产经营情况,咨询部2012年度生产经营情况汇总表,工作计划完成情况,公司规章制度执行情况,咨询部2012度对公司的考勤、报销等行政管理和财务管理制度均能够不折不扣的严格执行，但咨询部内部的人员考核制度、审核制度、资料管理制度等执行的还不够严格、全面、认真，公司三体系程序文件执行不尽人意，咨询部现有状况是外地项目增多，原有制度的操作流程已不适用项目管理，针对外地项目的有关管理制度还有待完善。,驻场项目管理情况,咨询部现有驻场项目组6个，管理模式各有不同，以王宪军带头人的石家庄万达、太原万达、太原阳光城基本是一套班子三个项目。以邵哓月为带头人的天津河滨花苑项目、sm城市广场、天津君悦花苑部分工作由鲁班算量团队完成。现咨询部以初步形成咨询分部分区域管理格局。现各驻场项目运行良好，特别是万达集团项目均得到了业主的好评，为后续任务的承揽打下了良好地基础。,咨询部本部项目管理情况,咨询公司本部项目较多，任务也较繁杂，包括造价控制、项目招投标、工程审计及咨询部的内部管理等，还要给各驻场项目组提供强有力的业务及技术支持。但人员配备严重不足，在马总的带领下，形成了咨询部整体的统一协调调度，即某个项目在任务紧急的情况下，能够统筹咨询部整体完成任务。,咨询部面临的挑战,客户群体相对单一，企业发展风险较大 咨询部业务发展遇到瓶颈（改革生产模式） 推动咨询部经济效益提升 与业务管理系统配套的相关制度应尽快出台实施,咨询部2012下半年工作的基本计划,严格按三体系要求管控成果质量 对历史数据的整理分析 各种合同体系的建立 业务管理系统运行及完善。 生产模式的探索分析，特别是大幅提高人均产值。 电算中心功能的进一步完善 重视高端人才的引进 依靠业务管理系统继
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