安全管理培训之现代安全管理体系.ppt

要素3：组织、资源与文件, ,组织机构与责任 资源 HSE能力与培训 法律法规和标准 承包商 沟通 文件及其控制,HSE管理的组织结构 总裁和CEO 公司总部和服务中心 - 职员和特别项目 - 人力资源 - 健康、安全和环保 - 计划、财务和控制,勘探和生产 HSE,国际勘探和生产 HSE,天然气 HSE,制造和市场 HSE,技术和项目 HSE,实例1： HSE管理体系的文件结构,实例2：综合管理体系的文件结构（某某公司） 理念、目标和战略 Level 1 管理体系手册,生产管理手册,标准程序手册,应急手册,Level 2,项目执行方案,风险分析指南,平台特定程序,标准和规范,Level 3,要素4：风险评估和管理, ,危害和影响的识别 风险评价 记录危害和影响 风险可接受标准和HSE绩效标准 风险降低措施,实例1：绩效标准,Fatalities,Number of fatalities,Fatal Accident Rate The number of fatalities per 100 million hours,(FAR) Lost Time Injury Frequency (LTIF) Total Recordable Incident Rate (TRIR) Spills Asset Damage,worked. The number of loss time injuries (fatality + lost workday cases) per 1million hours worked The number of recordable incidents (fatalities + lost workday cases + restricted workday cases + medical treatment cases) per 1 million hours worked The number of oil and chemical spills and total spilled quantity per year The number of incidents resulting material and assets losses above 10,000 Saudi Arabia Riyals,实例2：风险矩阵,后果严重程度（丛最严重到最轻）,类 别,人身安全,环境影响 （溢油量）,财产损失1(RMB),声誉损失,5,人员死亡，大量人,员住院治疗或严重,100吨,1000万,国际,4,的健康影响 永久致残，多人住,院治疗或严重的健,康影响,10-100吨,500万-1000万,国内,3,损失工作日或严重 的健康影响,5-10吨,100万-500万,省市范围,行动受到限制性的,2,医疗处理或中等健,康影响,1-5吨,50万-100万,事故当地,1,医疗处理、轻微的 健康影响或更低,1吨,0-50万,公司内部,1,财产损失主要考虑直接财产损失即事故造成毁坏财产的价值，而间接财产损失不计入考虑。,要素5：计划, 设施完整性, 确保 HSE关键设备设施，其设计、建造、采购、操作、维护和检查根据,被要求实现的目的和定义的标准进行。, 程序与作业指导文件, 变更管理, 对长期和临时性的人员、设施、过程和程序的变更进行管理，避免导致,不利的HSE后果, 说明公司将如何理解、评估新的或修订后的法规要求，以及这些修订后,的法规要求是如何融入到公司的HSE管理体系中的。, 新的活动（比如，与收购、开发、撤资、产品、服务或工艺过程相关的 活动）、或能对HSE产生较大影响的修改后的活动，就其HSE管理，需 要制定单独的计划。, 应急方案,要素6：实施和监督, 实施作业活动和任务 监督, 监测HSE绩效的各个因素以及用于建立和维护对结果的记录。, 记录, 相关的承包商、采购记录、审核和评审结果、