绩效评估工具尺度评价法1.ppt_第1页
绩效评估工具尺度评价法1.ppt_第2页
绩效评估工具尺度评价法1.ppt_第3页
绩效评估工具尺度评价法1.ppt_第4页
绩效评估工具尺度评价法1.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,部 门：企业管理与发展总部 培训人：周丽容 时 间：2009年8月3日,绩效评估工具尺度评价,大纲,1,2,知识介绍,3,工作流程,实施要点,知识介绍,尺度评价法： 尺度评价法是一种将同一工作岗位可能发生的各种典型行为进行定性的描述，并预先设定标准，每个标准代表这一维度中的一种特定的绩效水平，并按等级量化，以此为依据对员工工作行为进行评定的绩效评估方法。 这种方法针对定性的指标，是一种行为导向的评估的方法。,知识介绍,大纲,2,3,工作流程,实施要点,1,知识介绍,工作流程,岗位分析：分析岗位特性，获取关键行为事件，以便对一些代表 优良绩效和劣等绩效的关键行为进行描述。 提炼指标：将关键行为提炼为若干绩效指标，并给出确切定义。 划分等级：一般划分5到9个等级，各等级代表不同的绩效水平。 设定标准：描述优良绩效和劣等绩效的行为表现，设定评价标准。 绩效评估：考核主体对照评价标准确定对应等级，输出分数。,附件：投资与政策研究岗考核方案,工作流程,练习： 绩效规划设计岗为例，采用尺度评价的方法设定考核指标。,大纲,2,3,工作流程,实施要点,1,知识介绍,2,3,实施要点,（1）尺度评价法适用于对职能岗位的定性评价； （2）行为描述的文字描述耗时多，且不同的岗位有所不同，会动用较多的人力和物力。 （3）评价标准多为定性的描述，这种经验性的描述有时易出现偏差； （4）考核主体易主观，宽严不均，带有个人偏见，其评价
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论