营销人员财务必备之资产管理.ppt_第1页
营销人员财务必备之资产管理.ppt_第2页
营销人员财务必备之资产管理.ppt_第3页
营销人员财务必备之资产管理.ppt_第4页
营销人员财务必备之资产管理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

营销人员财务必备之资产管理,朱家祥 中国注册会计师 管理咨询师 高级会计师 审计师,问题:,1、您的部门员工购买了插排，需要办理哪些手续？ 2、某分公司将限制不用的空调，调给另外一个分公司，需要办理哪些手续？ 3、企业怎样保证货币资金安全的？ 4、开发客户到销售发货给客户，需要办理什么手续？这些手续给我们的启示？（介绍某公司发错货追踪处理）,低值易耗品管理,审批、授权 分清楚采购部门、使用部门、登记管理部门、记录部门职责、权利 卡片分部门存放 定期核对，检查。做到帐帐、帐卡、帐实相符 档案原件存财务部门管理,固资资产管理,审批、授权 分清楚采购部门、使用部门、登记管理部门、记录部门职责、权利 卡片分部门存放 定期核对，检查。做到帐帐、帐卡、帐实相符 档案原件存财务部门管理,总结：资产管理共同点,销售过程中货物管理,销售前的控制非常重要 审批、授权 加强发货的每个环节证据、信息管理 定期核对，检查。做到帐帐、帐卡、帐实相符,销售过程中货物管理,总结： 营销重视效率，管理注重风险控制。这不是矛盾的，是相辅相成的，都在围绕企业利益最大化目标。如果服务成本大于收益，那就要减少一些服务环节。 最近，有人提出要上系统，实现客户网上查询。我们中很多人，OA那么简单软件都不会用。客户有几个具备查询兴趣和能力。专项系统设计费用支出较大，公司发展今后必然要上该类系统，但现阶段花费此类支出为时尚早。,问题:,如何保证公司资产安全，规避运营风险，这是营销人员亟须补上的知识点。 每一个想发展成为总经理（而不是营销经理、销售经理）的营销人员，应懂得内部控制基本知识。 提问：商标如何管理？ 某些总监擅自同意客户使用圣马龙作为专卖店名称，商标意识、品牌意识、授权管理意识淡漠；商标管理部门配套制度不完善,资产安全控制的方法-1,职务分工控制 各项经济业务的处理程序应有合理分工。（多年不良品不处理，推卸责任） 不相容职务应严格分工。（我相信他、我们不让总部承担责任等论调） 授权批准控制 一般授权与特殊授权授权代理人（缺乏意识，授予权力，却不会使用权力：招待多人陪同、随便放宽政策、巧立名目提高福利标准等） 业务记录控制 原始记录凭证传递会计核算记录核对（财物流程） 人员素质控制 职责培训考核奖惩职务轮换,资产安全控制的方法-2,全面预算控制 计划职能的体现、日常控制的标准、事后分析的参照、考核的标准、奖惩的尺度 财产保全控制 未经授权的人员不得对财产的直接接触、盘点 风险控制 风险意识、财务风险、经营风险、复合风险、其他风险、资源整合风险、各风险的关键控制点（例：商标、企业名称授权） 内部报告控制 内部审计控制,结束语,希望营销人员掌握几个知识点： 1、资产购置、调动、报废都
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论