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文档简介

高层执行力培训课程,许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！,执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。,4,?,?,?,为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么,执行力缺失,高层执行力培训提 纲,五、 授权执行力-猴子管理法,三、组织执行力的执行流程,六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因,二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果,四、打造强大执行型中高层团队,一、 团队执行的动力和方向：客户价值,中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比上升11.63；利润总额同比仅上升6.5，行业利润率由05年同期的10.17%下降为7.55%，下降了2.63%。 美国的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过3。 计算机业也从90年代初15%以上的利润空间一路下滑到5%以下。 格兰仕2003年利润率3，2004年0.5。美的微波炉销售额20亿，但是净利润仅1450万。,这是怎样的一个时代？,这是一个竞争日益激烈的时代！,供求关系向客户倾斜 客户的影响力已经左右了企业的战略 客户的影响力也已经左右了利润水平,现在的时代是客
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