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文档简介

如何修炼领导思维,周永亮 博士,漫谈领导力之二,1.系统思考 2.目标策划 3.围绕目标进行的沟通能力,深度沟通(1),围绕目标的沟通 可以达到目的的沟通 “一刀封喉”,深度沟通(2),不仅仅是把意义完全表达 而且要达到目的 了解对方是什么样的人，了解他的需要,深度沟通(3),小布什竞选的案例 打动选民的心,深度沟通(4),要想成为团队的领袖，就需要学会围绕目标进行沟通 一个温州朋友的例子,深度沟通(5),政治领袖是这样，企业家是这样，面对每一个人的时候，也都要想到，要从对方身上要什么 为了实现目标，必须知道怎么找到沟通的人，和他怎么沟通,深度沟通(6),不能有意无意地把对方看作自己 不能按过去的逻辑和自己的价值观来看待对方，而用这些逻辑把目标取代了,深度沟通(7),深度沟通需要把心态放开，人与人之间的不同是正常的存在 另一个朋友和我自己的例子,深度沟通(8),改变别人是很难的 首先改变自己 改变自己的一瞬间，就把自己和别人的平衡改变了，从而改变了别人，达到了目的,深度沟通(9),改变一个人是很难的 改变了策略，改变了方式，也就把人改变了 了解了对方的需求，并永远不忘记自己的目的 “我卖给你政策，你卖给我选票”,深度沟通(10),改变自己，找到灵活性 如何获得合适的“说”的身份 1,权威式的沟通 2,朋友式的沟通,深度沟通(11),朋友打遍天下 沟通的时候，任何人都不会拒绝朋友 赴英签证的例子,深度沟通(12),面对团队，如何获得信任？ 1，学会用朋友的身份和沟通对象说话 2，学会用形象生动的语言和对方讲话 学会幽默，是领导者、成功者的基本要求之一,深度沟通(13),学会讲故事,谁都不会拒绝幽默： 杰克韦尔奇的例子 苏格拉底的例子 卡耐基的例子 老奶奶的例子 团队的领导者要善于把生活中的趣事与大家分享,深度沟通的要素,朋友的身份 保持灵活性 以生动幽默的方式来和对方打交道,逆向思考(1),人和人的不同，首先是思考方式的不同 “当我的想法超过这一群人的时候，我就比这一群人挣钱多”,逆向思考(2),成为与众不同的人，思维方式就不能流俗 学会逆向思维 拉登的例子,逆向思考(3),团队的领导者善于观察到别人看不到的东西 “微笑服务”和“哭营销” 房地产行业的例子,逆向思考(4),“真理掌握在大多数人手中”？ “羊群效应” 在英国时的例子,逆向思考(5),不要人云亦云，不要从众,那样永远不会成为领袖 中国民营企业之所以大多数都倒下了，因为大多数是模仿别人,弃疑心态（1）,学会刨根问底 学会问“为什么” 不断了解事情背后的东西,弃疑心态(2),成功的少数人会较真到底 张维迎的例子,弃疑心态(3),对问题不断剖析 可怕的“差不多”,弃疑心态(4),荀子“智莫大乎弃疑” 不能浮于皮毛,弃疑心态(5),杰克韦尔奇的案例 遇到问题决不罢休 “深潜”,弃疑心态(6),富士康郭台铭的案例 “索命连环Call”,卓越执行,领导力体现在有没有一贯到底的战斗力 新奥集
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