养牛农民专业合作社典型材料.doc

养牛农民专业合作社典型材料“合作社可是我们养殖户的主心骨，有了合作社，出栏一头牛每斤能多卖1毛到2毛钱，每头牛能多赚400元。”。XX旗敖润苏莫苏木海布日嘎嘎查养殖户告诉我们。提起“XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社”，海布日嘎嘎查人人都竖大拇指。连外村人也羡慕地直说：“这个养牛合作社不简单！”。XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社成立于2009年2月份，总资产600万元，合作社社员36人。目前合作社基础母牛存栏800多头，年出栏育肥牛500多头，全年产值可达300万元，纯收入可达75万元，户均纯收入近2万元。一、合作社的成长之路海布日嘎嘎查是传统的牧区，该地属于科尔沁沙地南缘。村民祖祖辈辈就以养殖放牧为主要生产方式。进入二十一世纪以来，当地农牧民在苏木党委、政府以及有关部门的倡导下，积极调整产业结构。海布日嘎嘎查人工草场总面积为1万亩，年产优质牧草500万公斤，全村农田种植面积为7000亩（其中专业青贮种植面积4000亩），年产秸秆700万公斤，这些饲草料可供1.8万羊单位全年使用，另外全嘎查有牧场13万亩。基于这些丰富的资源，嘎查支部和嘎查部提出“养殖立村、牛业富民”的发展思路，积极引导农牧民发展养殖业，重点发展肉牛养殖业。到2008年年底，全嘎查肉牛产业已发展到存栏1500头，年出栏900头，全年存栏50头以上的大户有8户。邵金权作为支部书记，此时心中有一个百思不得其解的问题，就是“肉牛规模是扩大了，但是农牧民的收入增长怎么还是缓慢？”。2008年初，他带着这一问题，到苏木政府以及旗畜牧业局讨教，得到的答案是：养牛成本较大，由于单门独户经营，市场劣势较大。旗畜牧业局领导还告诉他“目前，要发展养殖业，一定要走合作社这条路”。于是2008年5月起，邵金权就组织几户养殖大户到四家子镇塞沃、羊场牵牛星等已经成立并运作较好的几家养牛合作社进行实地学习，对合作社有了初步的了解。在此基础之上，组织人员到北京和山东等较早成立合作社的地区进一步学习，同时，认真翻阅学习了农民专业合作社法。通过大半年的学习考察，在借鉴外地运营较好合作社经验的基础上，组织本村养牛规模较大、基础较好的28户养殖户，成立了XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社。提出肉牛产业化、标准化养殖，通过对自身资源、当地养殖传统、肉牛市场的深入研究，决定实行“养殖户+合作社+经纪人”的运营模式，组织发动肉牛养殖户联合起来，进行肉牛规模化养殖。将农牧户手中分散的资金以及人力组织调动起来，充分利用当地丰富的土地资源以及丰富的饲草料资源，以集中管理、分户饲养、方式发展肉牛养殖业。2009年2月11日召开了全体社员会议，共有28名社员参加，注册资金为60万元，股份制形式成立了养牛农民专业合作社，共有有8名股东，并表决通过了合作社章程。第一次全体成员大会通过选举产生合作社理事长，负责合作社的日常管理工作；同时表决通过了农民专业合作社财务、农民专业合作社会费管理办法、合作社盈余分配方案和合作社合并与分立、解散与清算方案。目前，合作社占地150亩，办公面积为500平方米，入社农民36人，永久性青贮窖三处（3600立方米），总资产已达600万元。目前成员现存栏肉牛1500头，基础母牛存栏800头。预计年内出栏育肥牛500头，年产值300多万元，总利润可达25万元，社员平均纯收入将近1万元。养牛农民合作社成立以来，带动当地80余户农牧民的肉牛养殖积极性，在附近地区引起了广大农牧民的反响，起到了很好的示范辐射作用。二、合作社的主要做法XX旗海布日嘎养牛农民专业合作社成立以来，一直以加快社会主义新农村建设为出发点，以促进农牧民持续、稳定增收为目标，以小区拉动、服务推动为主要措施，紧紧抓住推行标准化生产这条主线，不断创新生产经营模式，促进养殖业增效农牧民增收。回顾合作社筹备、成立至今，合作社的主要做法总结起来就是“1234”，既“一个带动、两个交流、三个互助、四个统一”。（一）、充分发挥大户示范带动作用，提高社员养殖积极性选好领头人是办好农民专业合作社的关键因素。专业合作社领导人的人选必须是合作社成员中的顶尖人物，是生产经营大户，具有较强的号召力、凝聚力和管理能力，同时具备热心为会员办事的品德，海布日嘎养牛合作社领头人邵金权就是一个很好的实例。邵金权示范作用主要体现在两方面：一是不断扩大自身养殖规模同时，实行标准化养殖。自合作社成立以来，他将自己养殖规模从300头扩大到目前的450头，全年舍饲，标准化育肥。在育肥速度、效益上都有明显的效果；二是在养殖技术、饲料使用等方面起到很好的示范带动作用。任何技术、饲料使用时，首先自己试用，然后推广，从而使社员可免除疑虑，放心使用。另外，合作社成立至今，活动经费一直由其个人支付。（二）、引导社员互助，实现资源共享好的农民专业合作社，社员之间必须加强交流，互通有无，充分体现合作社的合作功能。海布日嘎养牛合作社积极引导社员互相交流，资源共享，主要体现在技术交流和信息交流。技术交流：合作社定期召开社员现场交流会，邀请合作社有较好繁育经验的“土专家”、科技带头人在肉牛育肥基地现场示范，使社员在和“土专家”、科技带头人的面对面交流中学到知识，促进了学习的实效性；信息交流：如果说技术交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社员当得到肉牛养殖技术、饲料使用、销售市场等方面信息，就会在第一时间交到理事长处，理事长负责收集管理各类信息，社员可随时查阅。（三）、发挥互助功能，保障合作社的发展农民专业合作社顾名思义，是农民在某一方面合作，寻求共同发展的一种组织。其重点在于互帮互助，互相联合发展共同的产业。海布日嘎养牛合作社充分发挥了合作社互助功能，主要体现在经济互助、技术互助、信用互助三方面。一是经济互助。任何养殖业的发展离不开资金，虽然养殖户虽然手中有了一点钱，但要发展产业化的养殖业，完全依靠养殖户个人自行解决资金问题难度很大。基于这种现象，社员之间采取小额资金内部流通，互帮互助。二是技术互助。大多数养殖户都有一定的养殖经验，在某些发面在实践中摸索了一些土方法，这就使合作社内部有了部分“土专家”，当养殖过程中出现一些小技术问题时，“土专家”就成了及时雨，解决紧急问题。三是在社员有较大额的资金短缺时，合作社出面，通过相互担保，向金融部门以互相担保形式贷款。（四）、通过四统一提高养殖效益合作社通过统一销售育肥牛、统一饲料使用、统一引畜、统一防疫等措施，不但提高了经济效益，而且降低了养殖风险。由于肉牛统一销售，一头肉牛价格可多卖出近400元；同时由于统一采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头牛每年可降低成本300元。同时由于集中青贮饲料，减少了青贮饲料的损耗；统一引牛由于量较大，可集中到外地引进优良品种，个人是很难做到的；统一防疫，保障防疫及时，提高防疫密度、防疫质量。三、合作社效果在全体成员的共同努力下，养殖规模不断扩大，效益明显提高，可总结为“两扩大、两提高、一降低”。养殖规模不断扩大：从合作社成立之初的基础母牛存栏450头发展到目前的800头，年出栏育肥牛从成立之初的350头发展到目前的500头；社员人数扩大：成立时社员人数为28人，现在是36人；经济效益提高：单体育肥牛可多卖出近400元；养殖科技含量提高：由于经常聘请畜牧局技术员到合作社进行技术辅导，社员的养殖技术更加科学化；养殖成本减低：同时由于集中采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头牛每年可降低成本300元。在合作社发展壮大的基础上，养殖户在养殖规模、养殖效益、养殖技术上均有了明显的提高。在当地引起广泛的带动效应。四、合作社今后的发展思路合作社要继续做大做强肉牛养殖业。按照成立之初构想，2011年，肉牛存栏基础母牛要在1200头左右，出栏900头；社员人数45人以上。养殖品种要进一步改良，在推广人工受精技术的同时，要加大引牛力度。2012年，肉牛存栏基础母牛要在1600头左右，出栏1200头；社员人数65人以上。养殖品种要进一步改良，在推广人工受精技术的同时，要加大引牛力度。今年下半年要组织社员到山东、吉林等地考察，要集中引进一批优质基础母牛，在200头左右。还有部分养殖户未入社，正在筹划合作社二次扩大，将一批有意入社的养殖户吸收进来，加快当地养殖业发展。镇农机站从1996年开始，以农机作业服务合作社为依托成立跨区作业中介服务组织，开展“西进东征”、“南征北战”活动，每年组织几百台联合收割机跨省作业，作业收入不断增长，吸引了泗水、江苏XX县等周边县区的农机户加入其中，中介组织管理的作业队伍也在不断扩大。他们今年夏季组织142台小麦联合收割机到省内外作业，作业总量达11万多亩，作业收入达300万元，单机收入为2.1万元。不仅创出了农机社会化服务的优秀品牌，而且不断扩大了山东农机明星服务队的对外形象，受到了社会各界的普遍关注和赞誉。一、认真总结经验，充分掌握信息，做好跨区作业准备工作为了搞好农机跨区作业，增加机手经济收入，疃里镇农机站充分发挥农机作业合作社的中介服务作用，每年年初分别组织召开作业组长座谈会和社员大会，总结上年度的工作，分析经验教训，及时安排和部署全年的跨区作业计划和打算，做到思想早发动，工作早准备。在社员大会召开之前，合作社负责人先一一走访各作业组组长征求意见，并召开组长座谈会，谈经验、谈教训、谈想法。之后召开社员大会进行思想发动。除了总结和安排部署工作外，还请出几位有经验的机手分别从不同角度交流经验。通过召开会议让机手们提前心中有数，便于机手掌握时间，及时安排下步跨区作业日程。同时，合作社根据农机户反馈的意见，及早研究改进措施和调整跨区作业计划同时，通过召开社员大会，还摸清了部分农机户要更新机具和新购置机具的具体想法，以及各机车组人员的增减变动情况。合作社派出专人对这些农户进行具体指导，帮他们选购机械，办理入户挂牌，推荐聘用人员，培训考取证件。因此，几年来以农机站为依托成立的农机合作社也成了介绍所，有出售机械的，外地有来本地购买旧机的，有聘用机手的，有出聘机手的，合作社都有记录的相关信息，随时向农机户提供，可谓也大方便了农机户。此外，合作社根据掌握的情况和确定的目标尽早收集外地一些调机的信息，经筛选后，组织实地考察和调机路线考察，最后确定作业区域。于每年的三月份印成书面材料发至各农机户，让他们提前了解相关的准备情况和工作的进展过程。二、搞好技术培训，强化安全意识，努力提高机手综合素质疃里镇农机合作社所组织的作业队涉及到的人员较多，层次复杂。作业队从1999年起，人员规模超过400人，最多时达到近千人，一般在600人左右，驾乘人员为300人以上。这些人员文化素质相对较低，安全知识差，安全意识淡薄。而外出作业又是与农民交往，出门在外的常识对有些人来说相当匮乏，再加上夏收期间的忙碌，容易发生纠纷和一些安全事故。一旦发生，不仅会给跨区作业的顺利进行带来很多麻烦，而且影响农机手的收入。针对上述情况，合作社重点抓好了综合素质方面的培训。除抓好技术培训外，还把安全知识、安全意识和出门在外的社会常识等方面列为培训内容。他们安排一部分经验丰富的机手或辅助人员到会上交流，收到了意想不到的效果。外出期间纠纷大大减少，事故率降低。2003年夏季外出跨区作业期间，所组织的218台机车仅出现4起小事故，损失总值不到3000元。今年组织的140台机车仅发生两起事故，损失总值2300元，其中虽有一台倾翻，但没造成严重经济损失。两年来无任何人员伤亡事故发生，没有产生负面影响，从而保证了及时调度机车作业和按时转移。三、搞好后勤服务，多为机手排忧解难，确保机械正常作业多年来，该农机合作社所属跨区作业队不断发展壮大，跨区作业的范围也越来越广。每年三夏、三秋前，他们早动手，早准备，奔波于河南、河北及胶东地区联系作业地点，签订协议。为便于组织调度和管理机车，他们根据实际状况，对入社的机械进行分队编组，每组都有一名有组织和协调能力的有较好技术的老农机手任组长，在农业部尚未出台管理办法前的1998年，他们为机车统一办理保险，与各机车组签订协议，明确双方的责任和义务。2003年是“非典”肆虐的特殊时期，他们不仅与各车组签订了责任状，而且在临出发前为机手印发运行路线图、通讯录、注意事项等。既为机手提供了方便，又进一步规范机手的行为。在组织跨区作业外出作业时，合作社一般按每40台机车规模大小，配备一台指挥服务车、一部通讯工具、3名服务人员。此外又为整个作业队配备大型维修车及专业修理工，以便在调运机车途中和作业期间，一旦出现故障可就地排除故障。今年他们在河南XX县作业期间，某日凌晨4点，机车服务队队员陈宣起接到电话，正在姜庙乡作业的机手李长雨的收割机出现机械故障无法排除，急需一个零部件，而服务队从嘉祥出发时带的配件中没有所需类型的配件，只有马上去买。由于天太早，商店都未开门，陈宣起带着队员们一家一家地敲农机配件店的门，终于在一家店里买到了配件并立即赶往20公里以外的作业地点。不到一个小时故障顺利排除，收割机轰鸣声又在麦浪中响起。今年5月22日下午，作业队一机车转移地块时，由于田间生产桥垮塌，导致机车倾翻。当得知情况后，疃里镇农机合作社服务队立即派服务车火速赶到现场，联系吊车，吊出后，处理完其它事情，又联系修理点整修后，第二天恢复作业。这台机车仅在河南两处作业860亩，麦季共作业1600多亩，取得了较好的效益。俗话说的好，“常在河边走，哪能不湿鞋”。经常外出跨区作业的机手不可避免地同当地人员产生一些纠纷。今年他们在河南XX县境内作业时，有一天合作社指挥人员正在为一台机车解决因麦茬与政府稽查人员的纠纷，另一台车人员因树木问题与当地政府人员发生争执，后将机手带回政府。中午时分，天气炎热，当地的农机人员处于其它顾虑的心理，准备推迟处理时间，经合作社派出交涉人员再三说服后，及时赶到这个镇政府，使问题得到较快解决，机手深受感动。另外，针对近几年机械增多，农机作业价格偏低，油价攀升等因素造成作业成本增高，农机户收入一路下滑的新特点，合作社提前研究制订了降低中介服务成本的措施，调低中介管理服务费收取标准，减轻了机手的负担。四、精心组织，合理调度机械，力求机手收入不断增加随着各地联合收割机的逐年增多，再加上个别地区对农机管理不力，散机乱跑现象泛滥成灾，扰乱中介服务市场，冲击协议价格现象频频发生，这就要求中介组织的带队指挥人员要有灵活的战略战术，精心组织，合理调度机械，确保机车组有较好的效益。今年五月中旬，他们共组织142台机车准备外出作业，5月16日提前派出少部分机车按预定地点赶到河南舞阳，返回信息后，5月21号大批机车出征（另有一少部分机车，因人员其它情况不能出发，只能作为最后一批直奔河南周口）。但是大批机车到达舞阳后，发现这个县的个别乡镇由于散机过多，机车密度过大，致使价格偏低，并难以保证作业量。第三天疃里镇合作社中介服务组织及时召开党支部及组长会议，研究措施，派人冒雨赶到周口地区了解当地接机情况、作业价格。然后通过与舞阳协商，迅速疏散部分机车调度转移至周口，使这些机车取得满意的收入，机手们对这一灵活的方式普遍反映较好。调度机车转移地点既辛苦，又冒风险，各地区的收获时间差又不那么准确，尤其胶东，海洋气候往往使机手措手不及。为防不测，他们都做好周密安排。近四年来，在转移之前，都提前派员预先抵达进行察看成熟情况，为合理调度机械，确保机械正常作业，增强效益提供了保障。几年来，这个中介组织之所以对农机户、农机手有很大的吸引办，也正是他们做到了精心组织合理调度，全方位服务增强农机效益，赢得了机手的信赖和支持。五、创新中介服务模式，提高服务质量，唱响农机服务化品牌几年来，他们不断创新中介服务模式，最大程度地发挥农机作用，提高农机化作业水平，促进农业生产的发展和农民增产增收。在组织好外出跨区作业的同时，也积极吸引外地中介组织率机械到本地一起参加机收会战。几年来，与XX市的两个镇和河南XX市的两个镇结成了对子，三个地区联动互派机械，收到了很好的效果。每年夏收和秋种期间，统一管理调度三地联动的160多台大型机械，使较疃里镇的农作物及时收获、颗粒归仓，及时耕种、苗全苗壮。尤其是麦收季节，四五天时间，农民将粮食收获到家，既轻松又潇洒，保证了丰产丰收。工副业、养殖业、餐饮服务业照常进行，有效地解决了农村劳动力向非农产业转移的问题，充分显示了农机的巨大威力。疃里镇农机合作社中介组织还注重发挥党员机手在跨区作业中的先锋模范作用，在跨区作业队中组建流动党支部和党员机车组，免费为贫困户收割小麦。今年夏季党员机手李兆军在河南舞阳作业的5天的时间里，就为困难村民免费收割了60多亩小麦，受到了当地群众的称赞，打响了山东农机跨区作业的品牌。几年来，该服务队多次被评为“山东省农机跨区作业明星服务队”。农牧专业合作社，成立于2009年8月，地处于雁门关外蓬勃发展的XX县，北同蒲铁路、二广高速和2