2016年最新2016年市国资公司工作总结和明年工作思路.doc

2016年最新2016年市国资公司工作总结和明年工作思路2016年，在市委市政府的正确领导下，在市国资办等部门的关心支持下，公司按照市委市政府的决策部署和目标任务，围绕创新发展、转型升级这一主题，立足企业抓突破，创新思路谋发展，较好的完成了各项工作任务。现将2016年工作总结和2016年重点工作安排报告如下：一、2016年工作总结（一）圆满完成融资任务。根据年初市政府确定的融资任务，公司将中心城区三处优质地块约34776.4房产（评估值超1亿元）提供给市城投公司用于置换中行贷款抵押物，配合市城投公司完成融资任务。（二）企业经营效益大幅提升。进一步加大管理资产运营力度，做好经营性资产的安全维护工作，确保资产保值增值。2016年，公司预计经营性总收入约1500 万元（只含全资子公司），其中，本公司资产租赁收入超500万元，比上年增长25% 以上；预计实现利润总额300 万元；全年缴纳各项税收预计200万元，企业经营效益创历史最好水平。（三）经营性资产划转移交工作取得新成效。一是继续推进市直经营性资产划转移交工作。根据国家清理党政机关办公用房的有关规定，按照市委市政府提出的具体实施要求，结合有关部门需求，持续推进经营性资产清理移交工作。二是圆满完成市保安服务公司整体资产移交工作。公开选聘组建新的经营管理班子，梳理和完善各项管理制度，按照市委市政府的要求，实现了平稳交接后的正常运营。三是市机动车安全技术检测中心经营管理顺利移交。对新成立的市检测公司经营权实行对外托管三年，经市公共资源交易中心公开竞价，最终托管经营权以首年租金152万元成交，溢价112万元，较起拍价增长280%。不仅顺利实现了机动车检测业务的社会化，也实现了国有资产效益最大化，公司在积极探索国有资产管理运营模式上有了新的突破。（四）积极推进13处国有存量资产盘活处置工作。根据市委、市政府13项重点工作部署，公司加快推进十三处存量资产盘活处置工作。成立资产处置工作小组，细化资产盘活处置具体措施，分类制定规范处置意见。依照省、市国有资产处置相关规定，制定市国资公司国有资产处置流程，进一步规范资产处置行为。加强同国土、规划部门之间的沟通衔接，分类制定盘活处置方案，编制公司招商引资手册。现已有多家客商表达了投资意愿，盘活处置工作正在规范有序推进中。（五）党的群众路线教育实践活动成效明显。根据全市党的群众路线教育实践活动总体部署，在市委活动办和市委教育实践活动第四督导组的指导下，公司按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真完成了教育实践活动学习教育、听取意见等规定动作。梳理各类意见建议13条，已完成整改落实到位。开展谈心谈话16人次。对领导干部个人整改清单中明确的10条“四风”方面突出问题，现已全部整改到位。完善公司各项内部管理制度，共梳理涉及作风建设等制度15个，新制定制度9个，完善内部管理制度4个。（六）党风廉政建设不断加强。结合教育实践活动开展，进一步加强党风廉政建设。根据公司业务工作实际，及时更新风险点，实行全员岗位责任制，有效控制、及时化解廉政风险。完善各项廉政制度。根据公司现状，完善了公司议事规则，从程序和过程上进一步规范决策管理行为。对资产处置以及对所属全资、控股及合作公司的项目投资、大额资金拨付及管理人员派驻等重大事项，严格按照“三重一大”等制度规定执行，并邀请市第二纪检监察组参与监督检查，确保公司各项工作在监督中公开、公正、廉洁、高效开展。（七）推进与中石油合作公司项目建设。完成与中石油共同合资成立黄山中油石油有限公司的工商注册登记，并正式运营。目前，项目建设工作正按照全市加油站网点布局规划要求稳步推进。（八）配合做好国有改制企业遗留问题。配合相关部门做好国有改制企业棚户区改造前期工作。从解决历史遗留问题、维护社会稳定出发，对群众反映强烈的原市塑料厂徽山路职工宿舍区道路、绿化、住户水改、电改等进行了改造维修，今年垫付解决改制企业费用约100万元。（九）完成今年招商引资工作任务。成功招商签约亿元以上项目一个，和美国美安国际集团签订了招商引资意向书，该公司拟在中心城区投资23亿元，兴建中国黄山茶务都会万博城项目。二、2016年工作安排（一）工作思路：认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，按照市委市政府的总体改革部署，围绕改革发展、转型升级这一主题，优化资本运营载体，强化股权投资，科学创新管理运营方式，服务地方经济发展。主要是做好“三个强化、三大提升”：一是强化资本运作，提升创新动力。紧扣全市经济改革重点，促进公司转型跨越。强化公司国有资本投资运营功能，进一步加大股权投资，通过以资产融资本、以资产转资本，加快公司改革发展步伐。二是强化增量资产，提升内生动力。加大国有资源整合和政府性资产清理力度，分类推进市直行政事业单位经营性资产归集工作，扩大公司资产增量，规范国有资产管理，确保国有资产保值增值。按照市属国有企业分类考核要求，建立健全公司绩效考核奖惩机制；完善公司法人治理结构，促进公司又好又快发展。三是强化文化建设，提升创优发展。加强公司文化、党建、党风廉政、员工队伍建设，不断推动公司创新创优发展。（二）工作目标：按照市政府下达任务要求，继续配合市城投公司完成融资任务（其中公司完成融资任务1亿元以上）； 2016年，公司（只含全资子公司）预计实现经营性总收入1700万元，比2016年增长12%以上。（三）重点工作计划1.强化资本运作，提升创新动力一是在经营性国有资产运营管理效益上要有明显提升。进一步加大资产整合和开发力度，挖掘资产经营收益增长点，做好存量资产出租使用和安全维护工作；进一步科学规范资产经营管理，提高经营性资产整体盈利水平；进一步加强对下属全资子公司及控股公司、参股公司等股权投资企业的日常监管和服务，建立健全有效的日常管理机制和绩效考核机制。2016年，公司力争实现利润总额400万元以上。二是在股权投资和服务地方经济发展上要有明显提升。根据公司转型升级要求，强化资本运作功能，重点突出股权投资运作，设立若干专业化的股权投资基金，争取以公司为试点，探索组建xx市高新技术产业投资基金，创新融资模式，为我市中小企业及民营企业搭建资源、资产、资本之间转化的桥梁，为我市中小企业特别是高新技术新兴产业提供投融资新平台。同时，以招商引资为契机，加强股权投资业务发展，由资产管理运营向资本投资转变，做大做强公司投融资平台，增强融资能力，实现资产保值增值向效益最大化转变，为公司转型发展提供引资平台。三是在建立完善我市国有资本投资运营体系，强化国有资本投资运营功能上有明显提升。根据国家、省、市对国有企业改革发展的总要求，为使公司以现有的资产管理运营模式向国有资本投资形式转变，实现以管资本为主的国有资产管理机制，根据公司现有3家全资子公司、1家国有控股公司、2家股份合作公司的经营管理模式及工作职能，争取以公司为平台，组建市国有资本投资运营公司，加快提升公司核心竞争力。2.强化资产增量，提升内生动力一是进一步加大市直经营性资产清理整合力度。全面梳理市直行政事业单位经营性国有资产，分类推进市直经营性国有资产集中统一管理运营。针对近几年政府资金投入建设新增存量资产没有清理到位，大部分行政事业单位经营性资产也没有划转到位，从而使市直国有经营性资产统一经营管理不到位问题，进一步加强国有资源整合力度，加大政府性资产清理力度，集中整合后统一归集到“一个口子”实行规范管理运营，通过市场化运作加大资本投资，提高运营效益，为资本经营预算提供财源保障，也为市城投融资提供更多的资产担保，增强政府融资能力。二是健全完善公司绩效考核机制。根据公司经营业务发展需要和市属国有企业分类考核要求，分类制定总公司、下属全资子公司、控股公司、参股公司绩效管理考核办法，探索建立绩效薪酬与公司效益、员工岗位履职情况相挂钩机制。以经营业绩为基本评价依据，结合政府目标工作要求，综合各项考评，激发全员的积极性和创造性，促进公司在资本经营业务上取得较大质的提升。三是进一步完善国有企业法人治理结构。探索在公司下属企业逐步建立职业经理人制度，开展市场化选聘经营管理人员试点工作。制定分类考核监管办法，加强对全资和控股子公司的激励约束，进一步提升企业经营效益。强化公司董事会、监事会的功能，加快促进现代企业制度建设。四是不断健全完善国有资本经营预算管理体系。结合公司目前经营发展需要及行业特点，全面实行国有资本经营预算管理。按照年度国有资本经营预算目标，全面开展经营预决算管理，重点加强对公司经营管理成本的合理有效控制，实现经营效益最大化。五是整合盘活国有闲置资产，解决好改制企业遗留问题。加大解决改制遗留问题力度，有效整合盘活国有闲置资产，将实物资产转变为可使用的建设资金，实现实物资产向资本的转变，使其产生较大的经济效益，实现国有资产保值增值、效益最大化和最优化。3.强化文化建设，提升创优发展一是加强规范内部管理。进一步修改完善总公司和全资子公司、控股公司、参股公司的各项内部管理制度，修编、制定公司内部管理制度手册，加强学习培训，贯彻落实，用制度强化内部管理。二是加强员工队伍建设。加强执行公司在政治理论和业务技术学习上的制度化和常规化，制定员工年度专题培训计划，推进企业文化建设，促使员工以公司发展事业为大局，以饱满的热情投入到公司创新发展中，努力提升业务技术能力，在克难求进中增长才干，不断推动公司创新创优发展。三是以党的建设为保障，营造清正廉明的和谐环境。切实抓好党建基础工作，建立完善党风廉政建设责任制、“三重一大”决策等管理制度，着力推进党员队伍和员工队伍建设。根据党风廉政建设责任制要求和层层抓落实的原则，继续实行全员（含全资、控股、参股企业）逐级签署廉政责任书、承诺书制度，规范员工的从业行为，增强全体党员干部职工的自律意识和责任意识。严格执行中央8项规定、市委市政府有关廉政规定，结合公司经营业务特点，重点加强资产公开招租、资产维修等关键环节的督查监管，推动公司各项工作按照国有资产管理要求稳步推进，促进公司健康持续发展。 首页12尾页 2016年新元体育发展有限公司在区体育局的领导以及区域单位的配合和全体职工的努力下，圆满完成了今年的各项工作任务，基本实现了年初制定的工作计划。现将具体工作汇报如下： 一、完善制度管理，强化内部建设。1、完善制度建设。今年公司进一步完善了管理制度手册的部分内容，并开展学习活动和检查制度执行情况，对采购、报销、员工考核方面做到标准细化、流程清楚，切实把公司的管理制度落实到每个职工的日常工作中。2、加强职工学习。公司注重职工自身学习，公司内30岁以下职工本科学历2人，本科在读6人。同时，还在公司内部积极开展工作技能交流，完成了ppt制作、公文写作和服务礼仪的培训。通过这些学习活动，搭建了学习平台，让职工在学习中相互沟通了解，在学习中增加凝聚力，提升了职工的工作水平。3、开展读书活动。今年的读书活动将以往分享读后感的模式改变成为章节“小导师”。此次公司学习的书目是人生需要管理。每个职工负责两个章节的学习，“小导师”们在学习中抓住重点，并与其他员工分享、讨论。在学习书本知识的同时，沟通交流能力也得到了充分锻炼，使得部分职工能在日常交流中变得更有自信。这次读书活动不只是停留在读书，而将读书的意义融入了日常生活与工作中，在互动中加深了职工之间的了解。 4、加强信息宣传。今年公司着重加强了信息平台建设工作。年初对公司网站进行了模块更新，改变原有单一配色、文字为主的风格，不断创新，做到合理配色、图文并茂，消息内容新颖及时，使浏览者有耳目一新的感觉。截止至10月底官方微博发送信息903条，粉丝量为3，862人。不仅如此，今年公司还新开了微信公众平台，共发送新闻稿42条，加快了公司发布信息的及时性与互动性，有效地提升了公司的影响力。二、扩大资源利用，提升服务质量。1、积极配合区体育系统内各单位，做好各项会务活动的场地保障和服务接待工作。至10月底共接待会务及培训活动90多场次，接待人数共计1，900余人次。在保证“五四”中学学生正常上课的前提下，利用双休日和晚上的时间为篮球锻炼者提供了良好的健身场地，至10月底共接待篮球锻炼者5，200人次，1，040场次，至今收益达到107，090元；网球锻炼者1，835人次，940小时；乒乓锻炼者183人次，172小时；桌球锻炼者186人次，168小时，至10月开放收益达到165，740元，相比去年增长了60%。我们在接待过程中始终以微笑迎人，热忱服务，得到了前来锻炼者的一致好评。2、完成了国际剑联女子花剑世界杯赛的场地保障工作。为提升国际赛事服务水准，公司在赛前对职工的英语口语进行了培训。在赛事过程中做到文明服务、微笑服务、细致服务，展现了公司服务接待的良好形象。3、开展各类活动。今年公司举办参与了各种多姿多彩的活动，如1月开展“闹元宵、猜灯谜”活动；2月积极参加“新元杯”xx区体育局系统职工运动会，并获得第二名的荣誉；8月为迎接“全民健身日”举办了“新元杯”网球交流赛；9月参与了“活力静安，城市定向挑战赛”的赛前筹备工作。在工作中我们不断吸取经验，为将来公司承办赛事做好准备工作。 三、明确收支账目，增强增资渠道。2016年，公司加强了对经费收支的管理和租赁费用收缴的力度，加强对租赁单位的依法管理和热忱服务，保证了租赁费按时足额到位，租金到位率达到99%。截止至10月底公司的净利润已经达到217万。通过不断开拓现有资源，增强增资渠道，确保资金安全，做好企业经营，充分利用闲余资金进行合理投资，据统计，今年共获取理财利息达到21万元。四、加大安全力度，确保安全有序。1、落实了2016年综合治理工作计划。公司依据安全生产检查制度，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入开展安全生产工作。与所有租赁单位以及公司各部门和重要岗位人员签订了安全生产责任书。今年还召开了与租赁单位领导的茶话会，增进相互间的理解和信任，配合好租赁单位做好各项经营服务和管理工作。提高了安全管理水平和职工安全防范意识。 2、开展了“安全月”和“安全生产大检查”活动。认真排查安全隐患，落实整治工作。每月对内外环境、各种设备、消防设施等进行安全检查，节假日前加大检查力度。检查制度落实到人，有记录、有台账，全年共检查33次，做到全年无事故发生。 3、进行了两次突发事件应急预案演练，并开展了安全生产和消防知识培训，公司区域内共计参加培训单位10家，培训人次100余人。还组织了各租赁单位参加安全生产知识问答活动，进一步加强了公司和租赁单位的安全生产和消防安全工作。4、加强区域环境建设，提供良好服务氛围。今年公司对区域环境做了大整改：年初完成了公司区域四楼机房危房的改造工作；年中对网球馆的墙面、吧台及网球馆场地进行了翻新，努力营造专业与舒适度相结合的健身环境，使健身者能有焕然一新的运动场所；在暑假前夕，把五四中学操场（篮球场地）进行了翻新，把篮球场室外塑胶地面进行全面整改，提升了安全指数，颇受篮球爱好者的喜爱。5、为工人体育场项目管理做好后勤保障工作，协助完成工人体育场改造、装修等工作，确保工人体育场的顺利运营。 五、规范单位管理，争创区文明单位。1、根据公司年初制定的2013-2016年度xx区文明单位创建工作计划，成立了文明创建工作小组，建立健全组织领导，明确规定了创建目标、创建要求、具体措施、经费投入、时间安排、机构设置和人员保障。定期对各部门的创建工作进行检查考核，使创建工作做到日常化、制度化。 2、加强与区域单位的合作。继续做好与联华社区共建工作，积极开展为社区困难群体“送清凉”、“送温暖”活动，关心公司所在社区的孤寡、伤、残、家庭困难的居民。今年累计走访慰问10个家庭，使用经费1，000元整。加强与五星体育的合作交流，并达到发挥资源优势，为更好的开展工作打下基础。 以上是新元体育发展有限公司2016年的主要工作情况。在今后工作中，新元公司将不断改进和创新工作思路和工作方法，进一步拓展经营业务，提升体育办赛能力，为静安体育事业的蓬勃发展做出贡献。首页12尾页 2016年，我公司在县委、县政府的正确领导下，在县住建局的关心和支持下，紧密围绕县委、县政府制定的目标任务, 认真履行供水服务职能，努力改进工作作风，大力营造服务环境，积极推进供水服务工作，使我县城区供水事业呈现持续稳定健康发展的良好态势，为全县经济和社会发展做出了积极贡献，一年来公司先后荣获省“城镇供水行业先进单位”、“城镇供水行业精神文明建设先进单位”、县“社会管理综合治理暨维护稳定工作先进单位”、“普法依法治理工作先进单位”、“财税工作纳税先进单位”、“消防工作先进单位”、“工伤保险和工伤预防工作先进单位”、“投资工作优秀项目二等奖”、“信访工作考核一类单位”、“先进企业工会”等荣誉称号。现将公司2016年工作总结和2016年工作计划汇报如下：一、2016年主要工作任务完成情况（一）截止2016年10月，主要经济指标完成情况1、完成销售水386万立方米，与去年同期比增长7.2。2、完成工业总产值1464万元，比2013年增收43万元，其中：水费收入853万元，安装、维修及其他收入611万元，实现利税93万元。3、发展新用户2797户，铺设dn100以上供水主管约13公里，抢修、维修dn100以上供水主管网51处，dn100以下121处，供水主管，查处违章用水1起，水表检定站完成必检表230台，水表更换及维修1127台。全年无安全生产责任事故发生。（二）重点项目建设完成情况1、平茶集镇水厂工程建设 平茶集镇水厂工程建设项目于今年7月竣工投产，现已交付平茶镇镇政府使用管理。2、城北供水加压泵站建设该项目属我县城市供水管网三期改造项目的一部分，建设选址在永平北路旁。根据国家对水质检测能力、管网在线监控管理等方面要求，加压泵站建设将与供水调度中心、水质检测能力提升等项目进行组合建设，以便更好地合理利用资源，节省投资，提升我县城市供水综合服务管理能力。项目于2013年9月启动，截止至14年10月，各项工作进展顺利，已完成泵站场地征拆和平整以及横穿泵站场地的飞山灌渠改道施工工作，现正在抓紧实施场地围墙砌筑、泵站基坑爆破和进行泵站主体工程招标工作，12月初可正式进入主体工程实施阶段，计划于2016年底前竣工投入运行。3、甘棠镇集镇供水工程建设甘棠镇集镇供水工程于13年10月正式启动建设，总投资3650万元，分厂区内设施和厂区外管网两部分，已完成厂区内场地平整、厂内主排水系统和部分挡土墙以及取水头部施工任务，现正在加紧实施取水泵房、送水泵房、业务用房等主体设施的全面建设，厂区内土建工程总量已完成60%。（三）扎实开展党的群众路线教育实践活动今年3月份以来，我公司积极响xx县委部署，在公司全体干部职工中认真开展党的群众路线教育实践活动。一是群众观念、服务意识得到增强。通过党的群众路线教育实践活动，公司党员干部在学习教育中提高了思想认识，联系供水行业实际，进一步筑牢了服务群众的思想根基。在学习教育、听取意见环节，以扎实的工作作风确保活动规定动作不走样，得到了县委督导组的充分肯定。二是开门纳谏，全面查摆。按照开门搞活动的要求，公司通过多种渠道收集社会各界、职工、群众的意见，并通过交心谈心，深入查摆班子及成员在“四风”方面存在的问题，广开言路，做到真心听意见、开门搞教育。在边学边查中，对班子和个人的意见189条，班子“四风”方面的意见11条、个人的84条。6月10日召开的教育实践活动征求意见民主评议会，对领导班子和领导个人的满意率都达到了95%以上。三是边查边改，群众受益。对照问题和群众所提的意见建议，认真梳理出关系群众切身利益和“群众最后一公里”的问题，结合供水工作实际，边查边改。梳理出群众所关心关注的热点和难点问题共5个，目前已办理解决问题3个。活动开展以来，公司领导干部通过入户走访，对收集到的民情民意，及时进行了办理解决。一是解决群众诉求。我司在征求塘湖村对修复飞山灌渠的意见后，为化解矛盾纠纷，及时修复了水渠，并对工程施工中的青苗损失费补偿到位；二是惠民政策落实。满足河街社区、卫门口小区群众诉求，降低收费标准为该区域居民实施一表一户改造；三是解决群众所盼。及时组织实施城郊马王坪村、红星村、江东团结村的自来水安装，为村民接通了洁净卫生的自来水，彻底解决了上述三个行政村近千户群众长期以来饮水难的问题；四是扎实推进民生实事。为开展好“三联三帮”工作，公司召开了专题会议，部署了帮扶活动工作计划，对结对的新厂镇燕团村帮扶工作全面开展调研活动。5月10日，公司“三联三帮”调研工作拉开序幕，由经理李新文同志带领公司党支部、办公室、财务科一行，深入到对口帮扶的新厂镇燕团村开展帮扶调研，到当地百姓家中走访、座谈，掌握了第一手工作资料。6月27日，新厂镇遭受特大洪灾，道路、农耕设施水毁严重，公司向该镇捐款1万元，用于灾后重建工作；7月5日公司对燕团村5位特困家庭进行了走访慰问，并给每户特困家庭送上了300元慰问金；燕团村小哨凉亭建于清朝嘉庆年间，距今已有200多几年历史，一直以来是当地群众集会、纳凉、休闲的重要聚集场所，具有一定的文物