锋牌点验钞机运营.pptVIP

鸣牌点验钞机运营系统设计,制作人：姜成明（20081701B060） 工管二班,设计大纲,企业目标,企业目标相应的生产运营计划,质量管理,总结,1,2,3,4,企业目标与功能,企业宗旨： 一适应国家发展需要，为金融行业和财会部门提供符合客户要求的纸币，票据防伪系统。 二在点验钞机市场上占据重要位置。 三在客户满意基础上，追求利润最大化。 四验出每张从验钞机里出来的假钞 新型点验钞机特点 机电一体化 高新技术产品 加工制造技术水平高 小巧玲珑,实现企业利润的最大化,占据点验钞机市场龙头位置,企业短期目标,便于今后的生产 利于今后的市场销售,需考虑环境问题,企业设计,企业设计,企业选址： 通过对以上因素的考虑，决定将企业设立在中部地区的城市。原因如下： 一中部地区城市对于环境的发展要求低于东部，有利于企业的进入。 二中部地区属于快速崛起时期，对点验钞机的需求大。 三中部地区交通网络较发达，有利于原材料的购买和产品的销售。,企业设计,企业内部设计 产品的销量为5万台左右，基于市场需求不稳定考虑，可将企业的生产能力定位6万台/年。而产品的质量要求较高，所以采用大批大量生产模式较为合适，采用流水线生产最为理想。按照对象专业化设计流水线。,企业设计,下料车间,结构主板生产车间,导钞板生产车间,钞轮轴生产车间,主机电生产车间,接压钞部件生产车间,光码板生产车间,装配车间,企业设计,其中通用件与紧固件与标准件部分外购,企业平面结构设计,企业装配线设计,从产品装配工艺的顺序图，我们可以知道，电机部件安装和接钞部件安装时并排进行的，而出钞轴部件安装与光码板部件安装也可以同时进行。类似的还有上导钞板部件安装与捻钞轴部件安装。所以，为使得装配工作合理准时进行，同时进行的装配工作应同时开始与结束。所以接钞部件的安装为2工时，出钞轴部件安装与光码部件安装耗时相同，不必调整，调整上导钞板部件安装为1.5工时。,企业设计,同时，由于总装配线的节拍为2分钟，所以调整工艺节拍使之为总装配节拍的整数倍。所以调整压钞部件节拍，使之为10分钟，上导钞板装配节拍为4分钟，调整捻钞轮轴部件装配节拍为10分钟 增大四部分生产环节的节拍，必定会导致时间的浪费。在捻钞轮轴部件装配节拍浪费1.5分钟，压钞部件装配节拍浪费0.5分钟，上导钞板部件装配节拍浪费0.2分钟。时间损失系数为（1.5+0.5+0.2)/55=0.04,企业生产计划,由于，企业产品是高新技术产品，该防伪技术属于国际前沿技术。同时又有国家的支持和市场的需求，可以预见，该产品是明星类产品，值得大力投资，加大市场的占有率，设置市场壁垒。,存货管理,存货盘存采用永续盘续法。各类存货的够入和 入库，采用实际成本法。存货的领用或发出，采用先进先出法。 所购进的物质，应验收入库保管。采购人员与保管人员办理交接手续时，应按照合同或采购清单验收入库。对不合格及短缺的物资 由采购人员积极索赔；验收合格的物资，由保管员及采购员填写入库单。,质量管理,质量是企业的生命 不重视质量的企业将会在竞争中首先被淘汰 质量不合格的产品是对资源的极大浪费 质量不合格的产品是垃圾 最佳质量管理：全面质量管理。 引入ISO9001质量管理体系,质量管理,ISO9001质量管理体系 是一套有关质量管理和质量保证的标准 过程控制 检查 采购 培训 包装 交付使用 业务活动全面检查优化及实施计划,质量管理,质量管理以质量部门为核心,企业的管理核心在质量。,质量管理,技术部,采购部,生产部,产品设计,原材料采购,销售部,生产产品,产品质量,质量部,过程控制,入库,质量标准,成品检验,改进意见,检验质量,售后服务,用户信息,质量管理,建立严格原材料进购质量检验系统,供应采购计划,采购,采购检验,加倍抽检,数量统计,入库,补充,退货,N,Y,Y,Y,N,N,N,出现第二次 取消供应关系,质量管理,控制产成品质量，控制生产计划的顺利实施。,成品生产,成品抽样,100%？,入库,加倍抽样,100%？,主管经理,质量部,设计部,工艺部,生产部,分析原因 寻找方案 总结经验 编写报告,销售,批量不合格 全部返工,Y,Y,Y,N,N,N,质量管理,从企业内部着手，规范企业生产和质量监督,部件生产,自我检验,质量检验,入组件库,合格统计,99.5%?,记录统计,三次否？,Y,Y,Y,Y,N,质量奖,开除,入组装流水线,质量管理,完善服务，注重售后管理,服务中心,用户培训,安装使用,正常？,使用故障？,销售部,主管经理,质量部,设计部,工艺部,生产部,总结经验 改进设计 改进工艺 过程控制,Y,Y,N,N,质量管理和信誉,质量是企业的生命，只有好的质量才能具具有真正竞争力。所以全面质量管理对于企业的成长至关重要。 信誉亦是企业长盛不衰的基石。,总结,企业生产的产品本身具备的竞争力是整个企业发展壮大