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文档简介

系统落地,企业运营实战组织系统落地实操,中国企业出现管理迷失,成功的企业有三个前提条件:好的商业模式、好的企业组织系统、好的运营模式。 中国企业特征 经验主义的标准，没有理论支持 团队效率低，员工忠诚度差 没有标准，管理混乱，多变 没有规模效应，越来越累 员工职业化程度低，没有训练 感性用人而非科学化量化，没有伦理标准,企业成功八大要素,商业模式 愿景与布局 薪酬分配 用人机制 育人机制 核心层培养 品牌运作 产品推广,企业发展的五大核心,1、解放老板 2、活用人才 3、团队复制 4、利润持续 5、扩张市场,6,愿景的3个思路：,帮助国家 帮助客户 帮助员工,愿景步骤：,五年或自设时间达成的规模 对国家、客户、员工，提供的帮助 销售额、利润目标 分子公司数量 需要的部门与人才,7,8,企业刚性需求,1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域 总经理,需厘清的概念： 职位名称 职位待遇 直接上级 晋升条件 直接下级 降级原因,营销团队的成长路径,1000,15000,8000,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域 总经理,营销团队的成长路径,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域 总经理,营销团队的成长路径,分配机制,家族化 合作化 期权化 分红股 年终 奖励股,品牌运作,光环效应 邮箱理论 七岁理论,产品推广,最便宜原理 第一原理 专一 历史渊源 权威、专家 原理 最
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