《掌握你的未来》PPT课件.ppt_第1页
《掌握你的未来》PPT课件.ppt_第2页
《掌握你的未来》PPT课件.ppt_第3页
《掌握你的未来》PPT课件.ppt_第4页
《掌握你的未来》PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩39页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

掌握你的未来,XX市高校毕业生就业指导中心,主要内容,就业形势与有关政策 就业行动计划 职业薪酬分析,2001年全国普通高校毕业生就业状况,总体状况 总数:115.02万人;专科49.20万(47.78 ); 本科58.8万(51.12);研究生7.02万(6.10); 总体初次就业率为70;,教育部直属71所院校毕业生状况 本专科的就业率为89.40,比去年高出3个百分点 本科生就业率为92.08,专科生为62.19,均高于去年同期比例;硕士生为97.43,博士生为98.09,2001年学生就业的基本特点,1、与IT相关的专业需求旺盛,供需结构性矛盾依然突出 2、经济发达地区,社会需求增大,不发达地区没有明显增长 3、各省市加大了人才引进力度,限制性政策逐步取消或放宽 4、用人单位主体发生结构性变化,今后毕业生就业的有利因素,我国经济不断增长 加入WTO已成定局 申奥的成功 政策的更加开放,就业市场、信息的完善,不 利 因 素,毕业生人数不断增长,下岗工人日益增加 全球经济总体滑坡,今后几年毕业生人数,就业市场,总体形势好:人才高地战略(柔性流动)/经济发展迅速/三资、IT多 就业空间大:2001年上海生源毕业生2.6万,引进本科以上非上海生源毕业生2.3万(去年1.8万),加上通过其它渠道入沪的有5万多人 今后几年内还急需大量人才 外资的涌入/现代化的国际大都市/四个中心/六大支柱产业(汽车、信息、医化、机械、成套设备、都市产业) 需求什么人才? 12大类重点领域、共76种专业岗位或职位。它们分别是:IT与微电子、金融保险、生物制药、石化及精细化工、汽车与成套设备、都市农业、现代物流、城市建设与管理、新材料、社会中介服务、投资及经营管理、文化体育等大类 一般的财会文秘已严重供大于求(1:5.75) 就业竞争激烈 调查:上海32.3,北京27.7,深圳等特区12.1,工作的条件,外语 计算机 学历 成绩 知青/支边/支内 时间限制,2001年4243周职业需求排行榜(Top10),来源:XXX,最近六周XX招聘企业性质比例(),今后就业形势预测,WTO 的加入 热门行业/专业 综合型人才:语言、技术、管理、市场规划 门槛提高:英语、计算机 学历要求 其它特点:人才“国际化”流动 /跨区域跨国界流动 /职业资格证书 /人才价格差异扩大 申奥成功 项目管理、体育营销人才,未来的热门职业,多媒体专家 房地产、小轿车、保险业务推销员 电视节目主持人和物业管理人员 职业企业家和外方代理人 心理医生 环保和能源专家,决定职业成功的因素是什么?,职业素质+机会=成功,做好就业行动计划,就业行动计划 -出生,我无法选择;但,我可以选择人生,采取行动 简历/求职函准备 搜集信息(选择渠道) 面试评估 了解对方 上司(思路、能提携) 晋升机制 薪酬 企业(远景、价值、使命),认认识自己 目标/兴趣/价值观/特长,了解行业/职业机会与威胁 行业/职业的机会与前景 市场信息 薪金,确立目标 行业/职位/薪水 请教他人 制定行动计划,工作价值观和核心工作技能,工作价值观,核心工作技能,提升 能力发展机会 社交/人际关系 经济/收入 稳定 独立/自主 社会声誉 工作内容丰富多样 环境 社会贡献 创造性 风险 权力/地位,创造性/想象力 数据分析能力 书面表达能力 实际操作能力 解决问题能力 组织能力 研究能力 人际关系能力 影响力 沟通能力,外企招募精英11条标准,是否能明确自己的目标 创造能力 客观分析能力 对于市场的认识 企业家精神 领导能力 发展他人能力 影响他人能力 自信程度 合作精神 从经验中学习的能力,基本能力素质(Competence)的重要性,“我们要找最好的人才。我们需要的是个人技能,领导能力,分析能力,主动精神和团队合作精神。我们不太在乎他们是否读过金融或与之相关的专业,英语专业毕业也可以。” -XX银行中国区人力资源经理,来源:XXX,公司(中国)的用人标准,能以长远眼光看个人职业发展 积极主动,不断创新 有商业头脑,注重成果 富有团队协作精神 不断学习,福特公司员工工作能力素质要求,业务能力 经营头脑 质量管理能力 系统思考能力 实干精神/能力 思想沟通能力,来源:XXX,勇气 毅力 创新能力 服务精神 合作精神 正直,We need leaders at all levels in the organization Its all about people, we need only the best ones. Jac Nasser, President & CEO Ford Motor Company,用人单位评估的目的,促成人才与职位的充分匹配 -对将来的成功有所预见 -对发展、培养员工提供依据,人才与职位的匹配,职位 工作环境 所扮演的角色/所承担的责任 工作内容 胜任能力与资格 工作表现的标准 组织文化,人才 能力 特长 动机/价值观 经历 知识 技能,常用的人才测评手段,1、 面试 -无结构 -有结构(行为面试法/情景面试法) 2、 背景资料 3、 推荐语 4、 能力测验(智力和特殊能力) 5、 个性评估 6、 工作表现评价 7、 360度评估/反馈 8、 模拟情景/评价中心,评估内容,分析申请书/简历 教育背景 职业目标、职位及时间 工作经历 简历的格式 书写风格 备询人 完整性,工作经历: 最后一次工作的受聘时间和每次工作的平均受聘时间 头衔与工作职责相符合 工作报酬是否合理 为什么要离开 过去的工作经验与你的应聘相关吗 经历中的缺口,面试过程,准备面试 开始(结构性) 收集信息 介绍、宣传和结束 评估,题目举例: 你最大的成就是什么,为什么? 何时成功地劝说别人? 争执时最糟糕的表现? 最近事与愿违的事? 在什么样的条件下你工作最有效? 到我公司你将怎样开展工作?,薪酬分析影响因素,职位:知识含量、技术水平要求、复杂度等(hay公司有十多个标准) 个人素质:(胜任力)如工作业绩佳有好的奖励(提成、奖金、分红、股权等) 行业平台:朝阳行业-代表新的经济增长点的行业,如计算机、通信、咨讯服务等 地域:内地,沿海 市场的需求情况 经验 漂亮程度/身高,薪酬-我能“卖”多少钱?,何时讨论薪酬? 如何讨论薪酬? 怎样报价?,如何分析市场上的薪酬报告,工作内容/要求 地区 时间 单位性质 行业,薪酬分析应届毕业生(2000),薪酬分析-行业岗位,上海市部分外资企业薪酬行情举例,薪酬分析不同所有制,XX网络人挣多少钱,职业经理人生活质量调查,来源:XXX,五类高薪职位将惨遭淘汰,第一类是技术含量偏低的高薪职位(人事经理、行政经理、高级秘书等) 第二类是重复性较高的工作(银行结汇开单人员 ) 第三类是仅掌握单一技能的高薪者,(电脑程序员、翻译等职位) 第四类是电脑化程度增强后,复杂性风险度工作难度大幅降低的高薪职位,(某些财务经理、生产经理、仓储经理、品保经理) 第五类是技术含量较高的高新技术领域中掌握落后技术的高薪人员。(靠PC机成为电脑人才的高薪者),美国MBA最想去哪里工作?,MBA们求职趋势 公司 新兴公司:7%(2000年为18,排名第一) 行业网络电子商务业:5(2000年为13,最向往的工作,排名第一)排名第三,排在前两位的分别是管理咨询业和投资银行业。 薪水32的人目标年薪为:10万美元以上 ,比2000年上涨26,财富:Universum 对美国35所院校的2000多名MBA学生 的调查,在中国,你的标签是“美国”还是“中国”-水土不服 “时差 ”:课程设计、教育水平、方式 “背景” : 法律环境、文化背景、企业发展阶段 你的身价是多少?“非30万不嫁”,2001 MBA薪资状况,平均年薪88655元 入学前37227元 留学回国人员: 20-50万 CEO:可达80-100万元 中外合资教育机构: 10-30万元 个别达50万元 国内MBA:5000-10000元 ,大多:3000-5000元,来源:XXX,未来的高薪属于谁?,复合型人才,面试题A,一个大院子里住了50户人家,每家都养了一条狗,有一天他们接到通知说院子里有狗生病了,并要求所有主人在发现自己家狗生病的当天就要把狗枪杀掉。然而所有主人和他们的狗都不能够离开自己的房子,主人与主人之间也不能通过任何方式进行沟通,他们能做的只是通过窗户观察别人家的狗是否生病从而判断自己的狗病否。(就是说,每个主人只能看出其他49家的狗是不是生病,单独看自己的狗是看不出来的) 第一天没有枪声,第二天还是没有枪声,第三天传出一阵枪声,问有多少条狗被枪杀。,MBA面试题B,发生在大女子主义村子里,有50 对夫妇 每个女人在别人的丈夫对妻子不忠实时会立即知道,但从来不知道自己的丈夫如何。 该村严格的大女子主义章程要求,如果一个女人能够证明她的丈夫不忠实,她必须在当天杀死他。 又假定女人们是赞同这一章程的、聪明的、能意识到别的妇女的聪明、并且很仁慈,即她们从不向那些丈夫不忠实

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论