银行绝对执行实战版.ppt

银行绝对执行实战版,主讲人：孙军正,个人简介,孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会深圳商报社联合评选） 慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师,个人经历,因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、 制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。,课程背景,著名银行业绩倍增系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师紧密结合银行的目标、文 化、制度、流程、资源、控制6大系统，通过丰富实战的典型案例，深入浅出的讲解，全 面系统的剖析，让学员能够迅速提升执行力。工具化、本土化、实战化、系统化，让学员 的执行力从此发生实质性改变。 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、 中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲 的品牌课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成 功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智 慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。,领导开训:强调学习的意义和纪律,导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。 执行力测评1：测测你的执行力,目标引领执行力,文化助跑执行力,制度支撑执行力,流程提升执行力,资源保障执行力,控制和检验执行力,CONTENTS,目 录,模块1：目标引领执行力,1.1：分析战略目标 工具：目标清晰法则的程序 案例讨论：长虹的战略目标分析 1.2：制定执行计划 工具：目标计划工作单 案例讨论：某厂的目标管理,模块1：目标引领执行力,1.3：分解执行步骤 工具：WBS创建流程图 案例讨论：某集团的在线网络系统建议书 1.4：制定工作流程 工具：流程图的基本符号 案例讨论：某公司的恼人状况,模块1：目标引领执行力,1.5：制定执行策略 工具：企业战略目标体系 案例讨论：麦肯锡的工作策略 案例分析1：海尔的执行力精神 执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练,目标引领执行力,文化助跑执行力,制度支撑执行力,流程提升执行力,资源保障执行力,控制和检验执行力,CONTENTS,目 录,模块2：文化助跑执行力,2.1：企业就是一个执行团队 工具：执行力文化测试表 案例讨论：赵先生的烦恼 2.2：指导力决定执行力 工具：领导班子指导能力检查表 案例讨论：柳传志关于指导力的经验之谈,模块2：文化助跑执行力,2.3：执行没有“不可能” 工具：头脑风暴法的基本程序 案例讨论：不是不可能 2.4：消灭形容词，量化执行 工具：部属执行行为意识分析表 案例讨论：宣传广告的诉求点量化,模块2：文化助跑执行力,2.5：积极才能执行，消极等于不行 工具：培养积极思维的十项原则 案例讨论：沃尔玛的七大执行原则 2.6 执行，人人有责 工具：带动员工共同负责检查表 案例讨论：郭尊华带动员工共同负责,模块2：文化助跑执行力,2.7跟时间赛跑 工具：工作重要性与紧急性分析 案例讨论：华为时间管理的四大法宝 案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？ 案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？ 示范教导、模拟演练 执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练 执行力测评2：测测你们团队的执行力,目标引领执行力,文化助跑执行力,制度支撑执行力,流程提升执行力,资源保障执行力,控制和检验执行力,CONTENTS,目 录,模块3：制度支撑执行力,3.1：无障碍沟通机制 工具：沟通测试表 案例讨论：李某的沟通秘诀 3.2：科学的培训体系 工具：学以致用531计划 案例讨论：某著名教育训练机构的培训流程,模块3：制度支撑执行力,3.3：合理的激励机制 工具：员工消极做事的16个原因 案例讨论：柳传志确定不同的激励层次 3.4：有效的授权机制 工具：授权风格表 案例讨论：国美的授权书,模块3：制度支撑执行力,3.5：优胜劣汰机制 工具：如何解雇员工 案例讨论：某企业员工末位淘汰实施办法 案例分析4：黄埔军何以北伐成功？ 案例分析5：刘经理如何在华为公司立足的？ 示范指导、模拟演练：授权与监督 执行工具5-6现场训练：5、质询训练；6、客户价值训练,目标引领执行力,文化助跑执行力,制度支撑执行力,流程提升执行力,资源保障执行力,控制和检验执行力,CONTENTS,目 录,模块4：流程提升执行力,4.1：人员流程 工具：管理才能考核表 案例讨论：李经理的人才储备 4.2：战略流程 工具：企业内部分析诊断表 案例讨论：巨人集团的战略失误 4.3：运营流程 工具：跟踪改进运营计划 案例讨论：苹果公司的运营计划,目标引领执行力,文化助跑执行力,制度支撑执行力,流程提升执行力,资源保障执行力,控制和检验执行力,CONTENTS,目 录,模块5：资源保障执行力,5.1：人力资源 工具：员工执行力测评表 案例讨论：个人嘉奖与团队奖励 5.2：财务资源 工具：财务部门业务能力分析表 案例讨论：执行力需要财务部门的支持,模块5：资源保障执行力,5.3：环境资源 工具：波特五力分析模型 案例讨论：达人美食的环境分析 执行工具7-8现场训练：7、头脑风暴训练；8、SWOT训练,目标引领执行力,文化助跑执行力,制度支撑执行力,流程提升执行力,资源保障执行力,控制和检验执行力,CONTENTS,目 录,模块6：控制和检验执行力,6.1：有效的控制体系 工具：六西格玛设计 案例讨论：麦当劳的控制系统 6.2：流程控制 工具：流程优化步骤图 案例讨论：某企业的采购付款流程,模块6：控制和检验执行力,6.3：工作跟踪 工具：岗位说明书 案例讨论：海尔的日清控制系统 6.4：绩效考核 工具：绩效反馈沟通面谈表 案例讨论：三维绩效管理,模块6：控制和检验执行力,案例分析6：小刘与小王的执行力为何不一样？ 案例分析7：王经理如何在联