执法局先进事迹篇三

执法局先进事迹篇三】一、抓班子，带队伍班子是队伍的灵魂，队伍是战斗力的源泉。我局始终把班子建设和队伍建设摆在各项工作的重中之重来抓。在班子建设上体现一个“严”字，在队伍建设上体现一个“实”字。在班子建设上我们注重抓好三个环节，实现三个提升。一是抓好学习环节，提升班子成员的领导水平和驾驭能力；坚持每周学习制度，不断加强班子成员的思想修养和政治素质，切实提高班子成员的领导能力和驾驭全局能力。二是抓好作风整治环节，提升领导班子的宗旨意识；开展整治“慵、懒、散”活动，大力治慵，兴务实之风；大力治懒，兴勤政之风；大力治散，兴团结之风；抓根治本，转变作风，强化领导班子的宗旨意识。三是抓好下属单位班子配置环节，提升班子活力。在下属单位班子建设上，注重优化机构，精选“帅才”，配好“将才”，用其所长，发挥优势，人尽其才，人尽其用，形成组合科学、有活力的班子。环卫局、城管大队班子配置上坚持做到知识、专业、能力、年龄等诸方面的合理搭配。在队伍建设上，注重理顺体制，落实责任，提高能力，强化监管。在理顺管理体制上，变局队所二级管理为局股队所三级管理；在市容环境管理上变分类线状管理为综合块状管理；在清扫保洁管理上变县镇二元化管理变为县级一元化管理。管理体制的变革克服了以往职责不清，责任不明，相互扯皮的弊端。在落实责任上坚持事定岗，岗定人，人定责，全面实行“定岗、定人、定责”的三定目标管理责任制。克服了以往人浮于事，干好干坏一个样的弊端。在提高能力上坚持业务培训，互帮互学。针对管理人员素(励志 )质参差不齐，业务能力不高的情况，去年以来开展了二次集中培训，同时，做到以老带新，互帮互学，使绝大多数队员撑握了基本的管理执法技能。在强化监管上，坚持每天二检查，一周一通报，一月一兑现。二、抓宣传，促氛围“人民城市人民管”是城市管理的最高境界。全社会都来关心、支持、配合、参与城市管理工作，城市管理才能真正上水平。为此，我们坚持与论引导，宣传先行。今年以来，我们开展了多渠道，全方位的宣传，为城市管理创造良好的氛围。1、利用电视、报刊、宣传车、宣传栏、宣传单等媒体，上街道，入小区，进楼院广泛开展城市管理法律法规、政策规定的宣传，努力使城市管理规定家喻户晓，人人皆知。上半年以来，利用电视报纸宣传10多次，出动宣传车60余次，印发通告、温馨提示、致市民的一封信等2万余份。2、城市管理难在违章重点行业，重点人群的管理。为达到管理效果，我们有针对性的着重加强了重点行业，重点人群的宣传教育。今年以来，先后召开了物业管理、建筑工程、医院、学校等违章多发行业管理会议，讲清政策，明确要求，强化管理，以行业管理促城市管理。同时对长期从事占道经营的从业人员反复宣传教育，得到了大多数从业人员的支持。3、在做好正面宣传的情况下，针对典型违章案件，及时张贴处理公告或在电视上进行新闻曝光，达到了“处理一人，教育一片”的效果。通过加强宣传教育，提高了广大市民的城市管理意识，营造了良好的管理氛围。三、抓管理，促长效城市管理是一个只有起点，没有终点的事业，需要长期不懈的努力，才能取得理想的效果。为使城市管理能够真正取得实效，我局始终坚持宣传教育与严管重罚相结合，重点整治与长效管理相结合、疏与堵相结合的原则，做到标本兼治。今年以来，着重抓了以下几方面工作：1、强化了“门前五包”责任管理认真实施“门前五包”责任制，加强市民自我管理。今年以来与城区单位、店铺新签和补签“门前五包”责任状1200余份，并严格要求相关责任单位和责任人对照执行。同时，经常开展检查督促。对违反“门前五包”责任状者，依照规定从严查处，今年以来共查处该类案件100余起。2、加强了环境卫生管理一是加大了环卫设施投入。增加资金投入，有效地改善了县城环卫设施。一是新建了宁红国际商贸城压缩垃圾中转；二是城区新更换了果壳箱900多只；新增垃圾收集车六辆（已到位三辆，三辆正在进行政府采购），改变了环卫工人靠人力板车运送垃圾的方式，减轻了环卫工人的劳动强度，增加了环卫工人的保洁时间。通过加大投入，县城环卫设施日趋完善，功能日益齐全。二是加强了环卫设施管理。一是加强了垃圾中转站管理。每座中转站安排2名工人专职管理，每天产生的生活垃圾及时清运；二是加强了果壳箱和垃