课第一框：《公司的经营》PPT课件.ppt

第五课 企业与劳动者,第一框 公司的经营,提纲,第五课 企业与劳动者,一公司的经营,1、企业的含义,2、公司的含义,（二）公司的经营与发展,1、公司的经营,2、公司的发展,（一）公司的类型,3、设立公司的要求,请判断，下面哪些是属于企业？ A庐江县人民政府 B泥河中学 C中国人民银行 D中国银行 E中国人寿保险公司 F环宇旅行社 G H安德利商场 I上海大众股份有限公司,正确答案：D E F H I,提示：学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业,生物体结构和功能的基本单位是 。,细胞,公司的类型,企业是国民经济的,细胞。,（一）公司的类型,(1)含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。 (2)地位:企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。,是什么构成了社会主义市场经济的微观基础？其中哪种企业起主导作用？,思考：,1、企业,提醒： （1）企业的目的：营利（经济效益） （2）企业的性质：是经济组织，不是政治组织或社会团体,按所有制性质分 按组织形式分,国有企业 集体企业 私营企业 外资企业 混合所有制企业,公司制企业 个人独资企业 合伙企业,主导作用,有限,无限,无限连带,现代企业主要的典型的组织形式,(3)类型：,假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。 现在请你们为自己的企业选择一种组织形式。,合作探究,现代企业组织形式,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,现代企业主要的典型的组织形式,按财产的组织形式和承担的法律责任划分,2、公司,公司是依法设立的，全部资本由股东出资， 以营利为目的的企业法人。,性质,这是公司的基本特征，也是公司与一般企业的区别所在,(1)公司的含义,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）,法人？,法人、自然人与企业法人的区别：,法人社会组织,自然人生命为特征的个人,享有民事权利 承担民事责任,非企业法人,企业法人 (经济组织),设立公司的要求?股东的权利及公司从事经营活动必须遵守的义务?,(2）设立公司的要求：,必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。,(3)股东权利：,依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者,(4)公司从事经营活动必须遵守的义务：,遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任（守法、德、信，受监督，担责任）,类 别,（5）两种法定的公司形式,共同特征： “有限”和“合股,公司的资本,资本不划分为等额股份，股东转让资本须征得其他股东的同意，股本转让比较困难,资本必须划分为等额股份，以股票形式表现，上市公司股票可以自由流通转让,股东人数,股东人数限制为50人以下,股东人数2人以上200人以下,股东对本公司债务的责任,股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任,股东以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任,股东表决权,按出资比例行使表决权,一股一票,公司财务,不必向全社会公开,上市公司须向全社会公开,注册资本限额,注册资本最低限额为3万元人民币,注册资本额比较高，最低限额为人民币500万元,筹资手段,不一定是货币，也可以是技术、厂房、土地等,股票筹资,1都是依法设立的企业法人。2股东均负有限责任。3公司均以全部资产对债务承担责任。4公司的组织机构均为：决策机构、 执行机构、 监督机构。5公司具有名称、章程。,适用性,设立程序简单，适用于中小型企业,设立程序复杂适用于大中型企业,讨论1：你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么？,有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。 股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。,讨论2：你认为成立股份有限公司有什么好处？,利1：公司可以发行股票筹备更多的资金；,利2：股票可以自由的流通和转让；,利3：股东对公司债务只负有限清偿责任；,有限责任公司和股份有限公司,“有限”、“合股”,共同特征：,最主要区别：,公司的资本是否划分为 等额股份,温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非 所有的股份有限公司的股票都能上市。 股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份 制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中 有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内 在结合。,企业,企业法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,合作探究,你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机构来指挥、监控和管理？,任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。,说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？ 2、各部分有什么功能？,（6）公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理及助手,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,选 出,聘,优点：,选 出,权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，公司发展具有活力,探究：我国的企业为什么要采取公司的形式？我国的国有企业是不是也可以采取公司制？,公司制具有独立法人地位、有限责任制度和管理科学等优点。,我国已经有许多国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。因此，在国有企业改革中，国家授权的投资公司或者国家授权的部门可以单独投资设立国有独资的有限责任公司。例：中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中国电信有限责任公司、中国航空股份有限责任公司等。,腾讯CEO马化腾,蒙牛CEO牛根生,微软董事长 比尔盖茨,阿里巴巴 CEO马云,海尔CEO 张瑞敏,巨人CEO史玉柱,优点: 独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构,香港中国银行在举行股东大会,（7）公司制的优点：,公司制的优点和作用：,优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。,公司制改革的意义： 有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性； 有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率； 有利于企业决策的民主化、科学化； 有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。 有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。,拓展：,（二）企业的经营与发展,1、企业的经营,2、企业的发展,直接目的:利润,2、 企业的发展,近年来，肯德基不断推进本土化进程,推出适合中国消费者口味的产品：从老北京鸡肉卷、川香辣子鸡到老鸭汤，中国人素有早餐喝粥的习惯。据此，特别推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”两款花式早餐粥。 春节，白胡子的“肯德基爷爷”一改平日“西装革履”的经典形象，在全国800家餐厅里同时换上有中国特色的唐装。,公司经营成功的主要因素,1.KFC在中国取得成功的方法是什么? 2.KFC的成功经营给了我们什么启示?,KFC实行本土化战略 企业要制定正确的经营战略,企业总负债近20亿，破产清算。,三鹿的结果,结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。,(1)正确的经营战略企业经营航标,企业的经营,20多年前的海尔还是一个每年平均亏损147万的小厂。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81，而且继续保持着良好的发展势头。,情景模拟,企业的经营：,阅读材料： 从20世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略。海尔已成为知名的跨国企业。在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创造出中国冰箱名牌；在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，从一个冰箱产品扩张到国内其他家电领域，创出中国家电第一品牌；在国际化战略阶段，海尔从国内向国际延伸，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家电品牌。 正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，通过科技创新，形成自己的优势，他们不打价格战，打质量战、打品牌战。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。 海尔有一个很著名的广告语，叫做“真诚到永远”。 海尔总裁张瑞敏解释说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。 学生分组讨论,再由学生代表发言，阐述各组观点，最后由教师归纳,海尔是如何成功的,？,企业的经营,海尔的成功之路,（1）制定了正确的经营战略，海尔三大战略定位准确，顺应了时代发展的潮流，抓住了机遇，加快了发展。,（2）依靠技术进步、科学管理等，形成自己的竞争优势。,（3）诚信经营，注重形象，创造品牌，不随大流打价格战，而是致力于海尔品牌的建设，树立了良好的企业形象。,海尔总裁张瑞敏,质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的,海尔发展的原则 顾 客 至 上 科 学 管 理 技 术 创 新,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,（2）提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势关键,小样，我出来混的时候还没你呢？,(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象重要因素（秘诀）,这样经营行不行？,企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。 提高企业的信誉，使消费者“信得过”企业，从而客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁,企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”， 请思考：,怎么办?,1这样的企业该不该这样去救？ 2如果不该这样去救，那该怎么办？,兼 并 与 破 产,（1）兼并 含义 ：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。,意义 ：,3、经营管理不善：兼并与破产,（二）公司的经营与发展,（概括地说，就是优并劣）,（兼并的核心是竞争）,强强联合：优+优,首先，可以扩大优势企业的规模，增强其实力。 其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。,（2）破 产,指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。,含义 ：,意义：,首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。 其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,含 义,兼 并,经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象,1）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。3）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展,破 产,联 合,意 义,联系,对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象,企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间联合叫“强强联合”,1）有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力2）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,1）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；2）达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。,企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争，兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。,合作探究,企业明明亏损却让其破产，这对债权人公平吗？,我们的共识： 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产。,阶段小结：企业经营成功的主要因素,（1）企业要制定正确的经营战略（首要因素）,（2）企业要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 （关键因素）,（3）企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （重要因素）,其它因素：建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全 企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并； 优化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。,（一）公司的类型 1.企业：含义，地位，类别 2.公司：含义，条件，股东权利，义务（责任），两种法定公司形式，公司的组织机构及其职能， 公司制的优点,（二）企业的经营与发展,本框小结：,2.企业的发展（企业经营成功的因素）：,战略与定位 技术与管理 信誉与形象,1.企业经营的含义及直接目的,3.经营管理不善：兼并与破产,单项选择题 1我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为，煤变油项目上马的关键，在于油价能否长期维持在45美元一桶，是否这个项目会变得无利可图。从材料中可以看出，企业( ),A拥有充分的自主权 B是以盈利为目的经济组织 C投资必须进行充分的市场调研 D发展生产必须充分考虑社会的需要,B,练习,2甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价20万元、乙投资20万元人民币、丙以自己的专利技术折价20万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一