




已阅读5页,还剩11页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
品質管理,期末報告,郭瑞祥 教授指導,玉山銀行簡介,玉山銀行的成立 玉山銀行的各項業務的介紹 玉山銀行慈善及公益行動 玉山金控 玉山的榮譽,玉山的榮譽,服務品質最好的銀行 8489年商業周刊 企業形象最好的銀行 顧客印象最好的銀行 Moodys信評新銀行最佳評等 85年起迄今 中華信評新銀行最佳評等 87年起迄今 獲准增設新分行家數最多 81年起迄今 EPS新銀行第一 90年1-9月 國家品質獎 90年10月,玉山銀行現有機制分析,服務品質與行銷(Service Quality & Marketing) A.TQM組織:顧客服務部 負責顧客服務的策劃、執行及考核 B.禮儀訓練 玉山給予的不只是問題的解決,還有享受服務 C.朝會教育 貫徹玉山銀行的企業文化 D.大廳接待員 給予顧客賓至如歸的感覺,玉山銀行現有機制分析(續),E.模範員工 激勵員工傳達給顧客最好的品質 F.顧客服務師 擔任傳承、教育訓練顧客服務知識的角色 G.顧客服務組(CS小組) 監督、考核各單位的服務表現 H.作業改進 以顧客抱怨申訴為重點來改進其作業流程 I.全員行銷 以競賽方式,根據顧客需求來行銷,SOP 標準作業流程,以顧客臨櫃服務為例:,起立,迎賓用語,雙手接受顧客 交代事項,與顧客寒喧,正確處理顧客所託,起立,雙手奉還 顧客交辦事項,再次確認金額、交易,送客用語,在顧客面前使用印章,擦乾淨印泥,恭敬地放進袋子,雙手奉還,E 化服務介面,A.加密系統 確保交易的安全性 B2B 企業電子財物 B2C 個人電子銀行 B.服務種類 網路銀行 流暢的貼心介面,易於使用 行動銀行 WAP銀行、PDA銀行 C.E-Coin 掌握未來趨勢,PLAN,CHECK,DO,ACTION,PDCA-以創立顧客服務部為例,PDCA-以創立顧客服務部為例,PLAN 追求永遠的顧客滿意,DO 創立顧客服務部,CHECK 成立CS小組,ACTION 模範員工,1.Tangible: 定義: 銀行硬體設施、人員的外觀 EX:玉山裝潢以翠綠色為主題、CIS企業識別系統,2. Reliability: 定義:可信任地正確地執行承諾的服務 EX:標準收付動作收付現金、追蹤顧客電話,3. Responsiveness: 定義:提供顧客及時服務的意願 EX:電話聲響兩次之內接起電話、網站顧客提出的問題會在一天內答覆,10 Dimensions,4. Competence: 定義:完成服務必備的能力和技巧 EX:六個月的新進員工訓練、定期加強人員專業或業務訓練,5. Courtesy: 定義:服務者的禮儀和態度 EX:大廳接待員、主動向顧客打招呼、遞送茶水,6. Credibility: 定義:提供服務的誠實及可靠度 EX:國家品質獎 、新銀行最佳信用評等,10 Dimensions,7. Security: 定義:使顧客免於危險和疑慮 EX:網路銀行加密系統 、偽鈔辨識機,8. Access: 定義:顧客取得服務的便利性 EX:設立分行、自動櫃員機、電子銀行服務,9. Communication: 定義:與顧客之間的交流、互動 EX:與顧客使用相同語言 、對顧客介紹新的服務產品,10.Understand the Customer: 定義:了解客戶的需求 EX:提供沙發座椅 、 EC方面,功能依顧客需求量身訂做,10 Dimensions,過去經驗,口碑溝通,個人需求,CUSTOMER,預期的服務,感受的服務,提供服務,服務品質詳述,管理階層對於 顧客期望的認知,PROVIDER,傳播給顧客 的媒介,Gap 1,Gap 4,Gap 5,Gap 3,Gap 2,GAP 1-不明顯,GAP 2-提供個人理財規劃、增長營業時間、線上小額貸款、電子報服務、提供停車位服務等等,GAP 3-廣設自動存款機、無障礙空間、繳交非中華電信行動電話費等等,GAP 4-ESA理財帳戶、網路業務等等,GAP 5-增加分行、提供個人化的貼心服務等等,Conceptual Model of Service
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 动态监测中实时数据处理的精度与延迟矛盾研究
- 污水处理厂管道安装施工方案
- 跨行业人力资源管理标准化工具集
- 行政公文写作格式规范手册公文处理与归档标准版
- 临床骨科康复学考试试题及答案2025年版
- 门头沟安全驾驶培训课件
- 2025年中国建设银行个人汽车贷款合同
- 激光雷达固态化技术在无人机测绘领域的应用前景与成本分析
- 镜子里的时间课件
- 镜头下规范执法课件案例
- 2025年二级建造师实务科目考试模拟题及答案
- 阳光体育大课间知识培训课件
- 四川省绵阳市涪城区绵阳南山中学2025-2026学年高三上学期开学英语试题(含答案无听力音频有听力原文)
- 神经干细胞课件
- 核能质保监查员考试题及答案
- 青海“8·22”川青铁路尖扎黄河特大桥施工绳索断裂事故案例学习安全警示教育
- 9.3纪念抗日战争胜利80周年阅兵式观后感
- 2025年70周岁以上老年人换长久驾照三力测试题库(含答案)
- 人才匹配算法的优化
- 兵团普通职工考试试题及答案
- 家庭劳动教育的制度性困境与教育主体重构研究
评论
0/150
提交评论