交通运输局干部积分制管理考核制度范本【篇二】_第1页
交通运输局干部积分制管理考核制度范本【篇二】_第2页
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交通运输局干部积分制管理考核制度范本【篇二】第一条 根据启效办发*1号文件关于*年*市机关效能“积分警示”考核实施办法（试行）的通知，为进一步强化局机关、事业单位目标管理，扎实推进机关效能建设，确保完成*年交通运输工作目标任务。经研究，对*年局机关、事业单位效能建设和职能目标考核制定实施细则。第二条 本办法适用范围和对象：局机关全体人员及各事业单位和下属单位人员。第三条 按照“谁主管谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，实行机关效能建设分级责任制。各单位的主要领导为机关效能建设第一责任人，对本单位机关效能建设工作负总责；分管领导具体负责本单位效能建设的组织协调和督促检查；领导班子成员负责各自分管（联系）科室或站所的效能建设。第四条 机关效能“积分警示”考核管理在局党委领导下，由局人事部门具体负责。第五条 各单位各科室机关效能建设年度积分为100分，在此基础上实行扣分积分管理。机关效能“积分警示”考核管理扣分周期为一个年度，当年积分不转入次年积分。局人事科对各单位的扣分情况每季度通报一次。第六条 对违反效能建设规定的行为，严格按照“六型机关”考评细则，对相关单位及责任人进行扣分。第七条 推行“一案三追究”制度，即：明确责任人，追究当事人、直接领导和分管领导责任。针对效能检查中发现的在管理上、制度上、体制上存在的问题，督促相关单位堵塞漏洞，整改到位。第八条 每季度将各单位工作人员扣分情况进行汇总，计入各单位扣分台账中，对扣分较多、积分偏低的单位进行警示。每季累计扣分达8分的单位，列为黄色警示，对单位主要负责人书面告诫；达15分的单位列为橙色警示，对单位分管负责人进行警示谈话；超过20分的单位列为红色警示，由机关效能建设领导组领导对其主要负责人实施警示谈话，并对单位及主要负责人予以通报批评。第九条 各单位（科室）要强化日常考核，为每个工作人员建立考核台账（借用人员一个月以上的，由借用单位进行考核），对自查或相关部门查实的问题将考核扣分情况统计到个人，对照全市效能办“积分警示”的要求，相应实施分档警示，强化压力传递。年终将台账上报局人事科，局人事科将组织工作人员进行不定期抽查，台账不全、不正确的扣1分，没有台账的扣2分。个人考核累计积分与年终评先评优直接挂钩，在本单位考核中列末二位的，取消当年评先评优资格。每季度最后一个月月底前，各单位（科室）将考核台账报
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