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文档简介
,生产运作管理,中美日生产运作管理方式比较,生产与运作管理,生产运作管理是对提供产品/服务的生产系统进行设计、运行、控制和改进。它是管理的一个领域。 对有增值转化过程的有效管理 资源的高效集成 满足产品/服务的特定要求,企业组织内部的职能,任何组织的成立都要追求一定的目标。群体的协同努力比个人的单独工作更有利于目标的实现。典型的企业组织有三个基本职能:营销、财务、生产与运作。 通常一个组织的成功不仅依赖于某个职能发挥得如何,而且还依赖于这些职能相互的协调程度。,财务,组织,生产与运作,财务,营销,生产与运作,营销,生产与运作管理导论,生产与运作系统举例,生产过程,增值,转换过程类型及例子,物理的 (制造过程:汽车,家用电器) 位置的 (运输/储存过程:运输公司) 交换 (销售:批发零售商店、银行) 生理上的 (医院:治病、健康护理) 心理上的 (娱乐:电影、音乐) 信息上的 (报纸、广播、电视、通信),运作资,人力(People) 工厂(Plants) 部件(Parts) 工艺(Processes) 计划控制系统(Planning and control),运作管理的目标,成本管理,质量,交货期,柔性,服务,生产与运作管理系统的构成,组成: 实体系统:各种设施、机械、运输工具、仓库、信息等 管理系统:生产运作系统的计划和控制,及物质系统的设计、配置等。,生产与运作管理学的研究问题,基本问题(QDC) 质量管理(Quality management) 进度管理(Delivery management) 成本管理(Cost management),其它 设备管理、物料管理、人力资源管理 .,生产管理在企业管理系统中的地位,生产与运作管理的作用和意义,生产运作是企业创造价值的主要环节 生产运作是企业经营的基本职能之一 财务、营销、生产、技术、人力资源 生产运作是企业竞争力的源泉,中、美、日企业知识管理现状,比较生产与运作管理方式,中国,美国,日本,中国企业生产管理模式,中国式生产管理模式也称传统模式 特 征 : 1)以产品为中心组织生产; 2)计划/控制力弱,以生产调度为中心; 3)采用推进方式的生产方式; 4)企业管理手段的非计算机化; 5)管理工作的非程序化,非标准化; 6)生产管理模式的目标对象不明确。,美国企业生产管理模式,美国式生产管理模式 MRP生产管理模式:是一种以零件为中心,根据产品 需要量给出零部件需要量的,以计划为主导型,以计 算机管理为基础的生产计划、组织和库存控制的,以及 对销售管理、技术管理、成本管理等集合式的管理系统. MRP的应用条件:可行的主生产计划;唯一性的物料代 码;准确的物料组成清单及提前期;完整的库存记录。 MRP三种基本类型:狭义MRP系统(物料需求计划); 闭环MRP、MRPII(制造资源计划)。,日本企业生产管理模式,日本式生产管理模式 JIT生产管理模式的概念:是指成品在销售时能准时生产 出来并准时发送,组件或总成能准时送入总装,部件能 准时进入组装,零件准时进入部装,原材料能准时转化 为零件,而准时制的这一思想是通过倒流水拉动方式 的生产线来实现的,看板系统则是生产线运行的物流 、信息流合一的中枢神经系统,自律化和TQC则是 生产顺利进行的有效保障。 倒流水拉动方式生产线:是指与传统模式的推进方式 相比较而言的。即在整个生产过程中,由最后一个制程用 拉动方式向前一制程要零部件,依次类推逐次拉动。,看板:也称传票卡、流程卡,实际上是一种精心设计 的卡片,一般在上面标出:产品名称、零件名称、生产 时间、生产方式、放置地点和容器、生产线名称等等。 它是JIT模式的中枢神经。主要有取货、生产指令看板. 看板在生产中的作用:第一,看板起到传递生产作业 指令的作用;第二,看板是目视管理的工具。 看板使用规则:1)不得向后制程发送不合格品;2) 由后制程来领货;3)前制程只生产后制程领走的数量; 4)实行均衡生产;5)看板的微调功能。,自律化:是指生产过程中自动识别缺陷的系统(装置) 其作用在于防止和杜绝产生不合格品,保证严格贯彻 标准作业使产品合格率达到百分之百。 准时制加全面质量管理(JIT/TQC):JIT为TQC的发展 和运用提供了优良的载体,TQC为JIT的运行和实施提供 了有效的保证,两者相辅相成,相得益彰。,中美日生产管理比较分析,中美日生产管理比较分析,启示,分析比较三国企业管理的特点,中国企业需从中吸取营养、扬长避短,形成符合入世后全球化浪潮的管理特色,增强核心创新能力,为企业的平稳发展奠定坚实基础。,参考书: 1. 生产与作业管理教程(MBA经典教材,第4版). Jay Heizer & Barry著,华夏出版社,1999 2. 生产与运作管理:制造与服务(MBA教材精品译丛,第8版).Richard B. Chase, Nicholas J.Aquilano, F.Robert Ja
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