结果第一理由第二.ppt

课程框架与重点训练环节,第一部分：自我认知，通过分享和视频、训练明确100%责任 鹰之重生视频与个人反馈表填写 坤山的世界视频分享与100%思维造句训练 A、B分组报数 责任训练 第二部分：强化结果意识与执行48字方针 48字方针与结果第一理由第二读书分享 结果与事业宣言,欢迎参加 “结果第一 理由第二”执行力训练营,训练课程的原则,1、你的态度决定你收获的大小： 投入多少，收获多少 参与多深，领悟多深 2、你的经历决定你收获的多少： 未曾经历，不成经验 3、你的定位决定你掌握的多少： 做你所学，进而教你所做,结果第一 理由第二,执行力训练,事业心语：,太多伙伴想把事业做好，但是却往往事与愿违，我们做了不少工作，也一次次的尝试不同方法，但常常没结果，为什么呢？ 因为我们对结果不明确，缺少自我认知和改变的勇气，因为我们执行不到位，当我们为更好的结果愿意改变自己，并能够100%执行时，生命就会变得更有价值。 让我们一起欣赏鹰之重生，分享你的感受。,准备好了吗？改变从今天开始！,改变从认识自己开始,我是谁？ 我名字的涵义 用10个形容词描述自己（例：我是一个“积极”的人） 对今天的我，我是否满意？ 如果不满意，是什么原因使我成为今天这个样子？,改变从认识自己开始,在工作或生活中，你受到过伤害和误解么？ （A向B分享一次最难忘的误解和伤害） 要求： 尽量找你不熟悉的人 促膝而坐 A分享时，B聆听，不要多说话，分享时间3分钟 3分钟后互换角色 分享结束，原地不动，听从教练安排,我是一只小小鸟,有时候 我觉得自己象一只小鸟 想要飞却怎么样也飞不高 也许有一天我骑上了枝头 却成为猎人的目标 我飞上了青天 才发现自己从此无依无靠 每次到了夜深人静的时候 我总是睡不着 我怀疑是不是 只有我明天没有变的更好 未来会怎样 究竟有谁会知道 幸福是否只是一种传说 我永远都找不到 我是一只小小 小小鸟 想要飞呀飞，却飞也飞不高 我寻寻觅觅 寻寻觅觅一个温暖的怀抱 这样的要求算不算太高 所有知道我的名字的人啊 你们好不好 世界是如此的小 我们注定无处可逃 当我尝尽人情冷暖 当你决定为了你的理想燃烧 生活的压力与生命的尊严哪一个重要,改变从100%责任开始,1、从刚才的歌曲中，你听到了什么样的情绪？,2、你认为小小鸟的命运掌握在谁的手中？,假如一天你过马路，明明是绿灯，可是你还是被飞来的汽车撞到，你失去了宝贵的生命 谁应该承担责任？,100%责任从不找理由开始,让我们走进 坤山的世界看看他如何面对,坚强的人 因为 不找借口 而坚强！ 懦弱的人 因为 找到了借口而懦弱！ 可怕的不是失败，可怕的是我们找到了失败的理由！ 谁都有可能会失败，但是如果你找到了失败的理由，你就会一直失败！,坤山的世界,负责任成长的起点,只要你认为问题出在别人身上，就是最大的问题！,反思：今天的我，应该由谁负责？,分享2：坤山的生命给你什么样的启示？,分享1：坤山视频中，让你最感动的话或片段是,100%责任承担,站在100%责任角度，AB重新分享被误解或伤害的话题 分享思路： “这件事情是，我对这件承担责任，我从中学习到”,使我痛苦者必使我强大！,100%责任思维演练,“100%责任思维”造句： 即使 （遇到*困难） 我也要 （采取行动） 因为 （我的信念） 例：即使是绿灯，我也要过马路左右看，因为我对我的生命负有100%的责任！ 例：即使好友找我借钱，我也要慎重决定，因为我要承担他不还的责任。 例：即使团队人员结构不好，我也要完成任务，因为这是我的职责！,100%责任思维演练,要求： 每人至少写5条 小组内分享 小组精选三条，写在大白纸上，上台分享 优秀内容加分,100%责任 训练,所有学员分AB两组，人数相同。 各组推选一男一女作为队长，队长必须自愿，否则换人。 比赛要求： 两队进行四轮的报数，最后以报完时间最短者为胜。 对方比赛时其他队员必须保持绝对安静，否则成绩记零。 报错、报数不清晰，成绩也为零。 每一轮成绩出来： 输的一方要大声的向对方承认失败：我们认输，你们赢了！第一局队长男士做20个俯卧撑，女士20个起立下蹲； 依次乘以2的倍数，第二局40，第三局80，第四局160；,以A、B小组为单位分享：,当你的小组失败时，你该为结果负责么？ 当别人承担责任时，你想了什么，做了什么？ 你没有承担自己的责任时，失去了什么？,你用行动为结果负责了吗？,1、队员分享,任何时候职位越高，责任越大，为团队和下属过失承担得越多，别人的承担不能减少我们的责任，我们要对自己行为，对整个团队的结果负100%责任。,成功者的必由之路勇于“承担”责任才会快速“成长”，才能走向“成熟”！,2、队长分享,执行的48字方针,认真第一，聪明第二； 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复； 决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，理由第二。,读书分享：执行的48字方针,一、以小组为单位，每人总结1条自己感受最深的内容并与工作结合，交流要结果不要理由读书心得。（25分钟) 二、各小组派一名代表上台分享感受。,明确结果不是什么？ 态度结果 我们表扬勇于承担责任的人。我们处罚没有提供结果的人，公司要建立起结果文化。 职责结果： 我们认同恪守职责的人。职责是对工作范围和边界的概括， 没有结果意识，职责就是一纸空文。 任务结果： 我们表扬完成任务的员工。因为完成任务是根本，而结果是对团队未来健康、可持续发展的责任体现。,课程总结,“要结果，不要理由”执行力训练 1、不是多了几个指责下属员工的口头语 2、更不是将惩罚方式引入团队日常管理 “要结果，不要理由”的执行力训练是： 1、“要结果”成为工作理念， 2、“100%责任”体现在工作行为中。,我们要什么“结果”？,例如：对于团队管理者来讲，“结果”就是商务团队 要有健康的团队结构，这种结构是产生良性竞争的动力，是团队业绩持续增长的保证 要建立培养团队能力的训练机制，这种机制是团队技能持续提高的保障 要建立优秀人才培养机制，是团队健康发展的保证。 要有积极向上的文化氛围，这种文化是团队进步的动力,团队文化,“结果”是商务团队： 5、要有正确的业务方向，这种方向保证公司持续盈利 6、要树立以客户为中心的工作导向，这种导向是公司持续发展的基石,我们