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文档简介

,02,公司介绍,案例介绍,影响因素,总结,公司简介,03,法国达能集团 ： 欧洲第三大食品集团，九十年代初，达能集团开始在中国设厂，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。,杭州娃哈哈集团： 公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业。,事件过程,04,1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。 娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。 当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引发了强行收购风波。 达能欲以40亿元人民币并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。,05,原因一：收购时机严重不当 1.从社会环境角度 2.从政府角度 3.从达能自身经营能力角度 4.从娃哈哈自身角度,达能并购娃哈哈失败的原因,达能并购娃哈哈失败的原因,06,原因二：收购方式不当 原因三：强硬的谈判策略严重不当 原因四：低估对手,07,达娃并购带来的启示,第一、在合 资过程中必须首先制定尽可能完备的“规则” 第二、从股权设定看,力争保持控股包括绝对控股和治理优势地位 第三 、不仅要重管理 ，更要重治理
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