滨水项目案例包.ppt

滨水开发代表性操作案例,1,中冶置业南京滨江项目,基本情况,委托背景,服务内容,顾问效果,项目位置：南京下关区滨江地块 项目规模：1平方公里 项目资源：旧城改造，资源丰富,委托客户：中冶置业南京分公司 项目阶段：规划落地、招商实施,客户问题 规划指标是否具有市场可实现性？ 核心功能打造能否推动区域的持续成长？ 土地转让的相关策略及定价？ 顾问内容 项目整体操作平台和操作模式建议； 后期拿地的风险分析及关键点界定； 在规划前期介入，论证市场可实现性 项目整体营销方案建议,效果评价：以专业化公司的思路和操作手法，重塑滨水区在南京市场的定位及影响力，实现整体区域的定位和升值，并通过项目实现南京城市功能的升级和延伸,2,宁波东钱湖整体开发与开发模式项目,基本情况,委托背景,服务内容,顾问效果,项目位置：宁波市东钱湖旅游度假区内 项目规模：2平方公里 项目特点：城市近郊、稀缺资源价值,委托客户：宁波东钱湖新城管委会 项目阶段：规划落地+招商,客户问题 对区域的发展战略和发展方向不明确。 基于未来土地出让角度，进行规划调整的建议 顾问内容 梳理城市格局，明确本区域在城市中可能承担的角色和弥补的城市功能的缺失。 确定了“湖泊休闲、新城市中心”的高端定位及发展方向 提出了本区域空间布局的设想 对规划提出了指导意见,运作阶段：进入规划编制阶段 效果评价：甲方非常认同定位和空间布局的设想，目前的规划按照世联的指导意见进行编制,3,宁波湾头片区整体开发与开发模式项目,基本情况,委托背景,服务内容,顾问效果,项目位置：宁波市江北区 项目规模：2.3平方公里 项目特点：中心城区，区域现状陌生，绝版资源价值,委托客户：宁波城投 项目阶段：规划落地+招商,客户问题 整体定位“以水为魂，休闲RBD”如何深化落地？ 基于未来土地出让角度，进行规划调整的建议与体量分解 顾问内容 梳理城市格局，明确本区域在城市中可能承担的角色和弥补的城市功能的缺失。 通过市场研究、案例借鉴给出项目整体定位下的功能细化 提出了本区域空间布局的设想 对规划提出了指导意见 基于规划调整，给出土地出让策略,运作阶段：进入规划编制阶段与招商阶段 效果评价：甲方部分认同定位和空间布局的设想，目前的规划按照世联的指导意见进行编制，目前项目已确定有酒店的招商,4,宁波滨海商务休闲区阳光海湾项目,基本情况,委托背景,服务内容,顾问效果,项目位置：宁波市东南象山港区域 项目规模：占地17平方公里 项目资源：具备良好经济基础和滨海资源,委托客户：奉化市政府 项目阶段：宁波未来逐渐发展综合性城市，城市需求多样化，郊区化发展城市趋势，城市人群活动范围增大，资源强势区域逐渐形成城市休闲旅游度假功能,客户问题 如何打造区域的核心竞争力？ 如何完善区域的功能？ 如何提升区域价值？ 顾问内容 区域发展方向研判 案例借鉴与区域整体定位 区域开发实施策略 区域投资估算,效果评价：项目以“旅、居、业”为开发理念，以功能更新、价值更新、形象更新为发展目标，将区域最终打造成为以旅游度假、文化展示、生态保护和都市休闲为一体的，领袖宁波、辐射长三角、享誉国际的“国际级滨海度假城”，顾问成果受到奉化市领导高度评价。,5,宁波海投鄞奉片区城市更新与区域发展项目,基本情况,委托背景,服务内容,顾问效果,项目位置：宁波市老城区海曙区 项目规模：1.6平方公里 项目特点：城市核心区外围相对衰落区域的大规模滨水区改造项目,委托客户：宁波海城投资开发有限公司 项目阶段：启动区拆迁,客户问题 对区域的发展战略和发展方向不明确。 不认同现有规划的开发强度，希望调整规划，提高容积率 顾问内容 梳理城市格局，明确本区域在城市中可能承担的角色和弥补的城市功能的缺失。 确定了“以商务和休闲商业为驱动的、功能复合的滨水国际形象展示区”的高端定位及发展方向 提出了本区域空间布局的设想 对规划提出了指导意见 帮助甲方选择规划设计单位,运作阶段：进入规划编制阶段 效果评价：甲方非常认同定位和空间布局的设想，目前的规划按照世联的指导意见进行编制,6,杭州千岛湖项目,基本情况,委托背景,服务内容,顾问效果,委托客户：杭州六合房产 项目阶段：拿地阶段,客户问题 在项目具备一定的湖景资源及岸线资源的情况下，如何实现项目资源价值的最大化？ 五星级的酒店如何与住宅价值的关系，如何提升项目的价值？ 顾问内容 以资源价值最大化为导向，得出项目的定位及物业发展方案 千岛湖区域主题酒店的开发模式,客户满意度较高，报告中新的概念开拓了开发商的视野,项目规模： -207亩 项目界定：风景度假区旅游地产开发,7,深圳大梅沙旅游度假区规划定位研究,基本情况,委托背景,服务内容,顾问效果,项目位置：深圳大梅沙度假区 项目规模：整体旅游区 项目资源：滨海、山地、丰富的植被,委托客户：盐田区政府 项目阶段：大梅沙经过四年的发展，实现了地区的成功启动，并且具有了一定的知名度、美 誉度和区域品牌形象。,客户问题 1、大梅沙实现土地成功出让后，政府的作为如何？ 2、政府可控资源已经非常有限，但是规划的发展阶段目标未能如期实现。 3、如何利用现有的资源达成原有的发展目标？ 顾问内容 大梅沙片区资源盘点及整合利用 大梅沙片区整体定位及发展战略 地块指标、功能的划分及与市场的衔接 土地出让方式及出让策略 协助政府成功进行土地出让的营销推广,效果评价：通过海滨公园、雅兰酒店成功打造核心区；引入万科（万科东海岸）、华侨城（东部华侨城）等品牌开发商，使大梅沙成为目前开发热点区域；大梅沙业已成为深圳高品质度假休闲旅游区及居住区,区域开发及启动模式 区域组织管理,8,惠州巽寮旅游度假区项目,基本情况,委托背景,服务内容,顾问效果,项目位置：惠州市惠东县稔平半岛西南角 项目规模：占地约20.2平方公里 项目资源：巽寮湾、红树林保护区、3公里的白沙滩,委托客户：金融街惠州置业有限公司 项目阶段：项目处于前期市场研究和整体发展战略的制定阶段,客户问题 如何通过项目定位将巽寮湾最终建成国际水准的一流旅游度假胜地？ 怎样的发展战略来支持整体定位的实现？ 分期开发计划和开发次序 旅游功能区项目开发建议 房地产项目的分区和定位 顾问内容 土地价值评估与分级 区域市场调研 旅游市场及竞争力调研,运作阶段：区域概念性规划及城市设计编制完成，区域进入整体开发阶段 效果评价：世联具有前瞻性的整体定位以及翔实的产业/功能市场研究受到开发商的认可，并由世联继续提供项目启动区房地产项目的顾问服务,项目整体定位及发展战略 旅游功能区项目发展建议 可行性研究,9,保利神州半岛项目,基本情况,委托背景,服务内容,顾问效果,项目位置：万宁市神州半岛 项目规模： 291373平米 项目资源：具备一定的规划利好，但海资源不强势、游艇资源不唯一，周边竞争较大,委托客户：保利置业有限公司 项目阶段：控制性详细规划调整阶段,客户问题 在项目不愁生存的前提下，如何定位项目的竞争能级及价值体系？ 如何判断神州半岛在海南整个东部岸线的价值？ 如何充分挖掘游艇对项目的价值 顾问内容 区域定位和发展方向 游艇与区域开发现有发展模式研究 游艇相关客户需求研究 游艇与规划结合 游艇相关产品研究,运作阶段：区域控制性详细规划正在调整当中，游艇码头已立项 效果评价：项目顾问成果被纳入区域控制性规划当中,各组团规划布局建议 区域开发节奏和开发次序 调整方案的经济效益分析和前期开发推售建议,10,三亚湾新城区域开发项目,基本情况,委托背景,服务内容,顾问效果,项目位置：三亚市主城区西部的海坡组团 项目规模：占地7平方公里 项目资源：具备良好的对外交通条件、大规模,委托客户：海南鲁能广大置业有限公司 项目阶段：控制性详细规划调整阶段,客户问题 区域整体开发思路不清楚：如房地产怎么开发？一级怎么到二级？ 区域未来的发展方向是怎样的？ 前期控规已经不适用了，指标如何调整？ 区域内各地块的产品定位、开发强度、开发时序等如何确定？ 顾问内容 对HOK概念规划和同济控制性详规划的梳理 区域定位和发展方向 滨海旅游目的地第二城市中心典型案例研究 旅游度假区商业区典型案例研究 区域整体规划修正建议,运作阶段：区域控制性详细规划正在调整当中 效果评价：项目顾问成果被纳入区域控制性规划当中,区域开发强度建议 各组团规划布局建议 区域开发节奏和开发次序 调整方案的经济效益分析和前期开发推售建议,11,三亚红塘湾区域定位和发展战略项目,基本情况,委托背景,服务内容,顾问效果,项目位置：三亚红塘湾 项目规模：3780亩 项目特点：中国唯一的热带滨海度假城市，稀缺的滨海资源， 拥有丰富的滨海资源和原生态的田园风光,委托客户：三亚红塘湾投资发展有限公司 项目阶段：规划编制前期,客户问题 客户对红塘湾进行一级开发和部分二级开发 说服三亚市规划局 为国际招标提供评判依据和决策依据，编制概念性规划 顾问内容 研究了国际一流滨海度假区发展阶段模型，从消费者，产业结构，度假地建设、政府职能和基础设计建设进行了匹配 对三亚市各湾区进行了功能分析，找出功能缺失，并给出市场支撑 结合红塘湾自身自然资源，对红塘湾赋予一个主题：世界第九湾区 对地块资源进行了盘点、分区，确定了功能，对功能进行了排布和演绎，确定了开发强度,运作阶段：国际招标完毕，规划编制完毕，一级开发完毕，预计今年11月份出让第一块地 效果评价：顾问研究成果被作为国际招标和评标的依据，顾问研究成果赢得了三亚市规划局的好评，达到了说服政府的目的,12,三亚清水湾大规模旅游地产开发项目,基本情况,委托背景,服务内容,顾问效果,项目位置：海南陵水黎族自治县清水湾度假区 项目规模：占地824亩 项目特点：一线滨海，原生态海湾，800米长海岸线、优质沙滩,委托客户：海南清水湾旅业有限公司 项目阶段：价款已付清，目前处于前期规划阶段,客户问题 以快速回现为要求，确定开发模式，； 若进行自主开发，如何做到差异化竞争，从雅居乐中突围并建立自己的产品特色，进而树立品牌影响 项目如何实现成功启动，形成滚动开发？ 如何控制项目整个开发进程? 顾问内容 陵水发展背景评估 项目核心价值提炼 典型案例分析 整体以及功能定位研究 开发方案研究 启动区及物业发展发展建议,运作阶段：目前处于前期规划状态 效果评价：世联严谨仔细的研究及有效成果在项目评审会上受到广大专家的一致认可,13,天津七里海项目,基本情况,委托背景,服务内容,顾问效果,项目位置：天津宁河县七里海国家级保护区 项目规模：占地约390平方公里 项目资源：拥有56.5平方公里的国家级湿地自然保护区,委托客户：天津泰达益德集团（泰达控股下属企业）旗下有泰达国际酒店集团等公司 项目阶段：泰达有意介入390平方公里中部分区域的开发，处于前期投资决策阶段,客户问题 区域到底能做什么？旅游？产业？房地产开发？ 项目湿地资源有什么利用价值？怎么利用？ 不同功能/产业的市场状况如何？盖了房子到底谁能来买？旅游做什么样的旅游？ 泰达在390平方公里内可以取得土地有多大规模？在什么地方能取？成本如何？ 顾问内容 区域土地利用现状以及取地策略研究 国内外生态城市案例研究 区域整体以及功能定位研究 不同产业以及功能的市场以及布局研究 区域启动策略以及经济评价,运作阶段：泰达目前处于对于该项目投资决策阶段 效果评价：,14,秦皇岛-渤海明珠项目,基本情况,委托背景,服务内容,顾问效果,项目位置：秦皇岛市山海关区 项目规模：占地约538亩 项目资源：南向面海，绵长海岸