临朐港华燃气公司强力推进安全风险管理.doc

仅供参考整理安全管理文书临朐港华燃气公司强力推进安全风险管理 日期：_ 单位：_第 1 页 共 4 页临朐港华燃气公司强力推进安全风险管理临朐港华燃气公司自成立以来，以建立健全推广HSE(健康、安全、环境)安全管理体系为总抓手，突出制度建设，风险评估，教育培训、检查考核，集中整改等环节，多措并举，强化安全措施落实情况，努力将事故隐患消灭在萌芽状态。今年以来，公司在安全方面的总投入共计350万元，建立健全制度21大项，130多小项，进行集中教育培训10次，参加人员600多人次，查处整改各项不安全因素50余项，无任何责任事故发生，实现了安全平稳良性运营。一、抓建章立制，安全风险管理的基础性工作进一步加强。按港华管理模式和管理要求，特别是按照突出健康、安全、环境的要求，公司重新对原有的安全管理制度、要求、规范进行了修订完善，各部门也根据各自实际制定了相应的安全风险管理制度。实行总经理直接分管安全制度，年初总经理与各部门逐一签订安全目标责任书，明确安全目标责任及奖惩办法，建立健全了具有临朐港华特色的HSE安全风险管理体系。安全风险管理向制度化、标准化、现代化迈出了一大步。二、抓员工培训，提高员工队伍安全风险意识和业务技能提高。公司严格贯彻落实安全第一、预防为主的管理理念，在调查各部门、各岗位员工安全培训需求的情况下，结合公司工作重点，制定了年度培训计划，严格组织实施。同时，严格落实达不到标准要求的员工不准上岗的规定，以硬性规定促员工提高安全意识、提升业务技能，以提高安全意识抓预防，以提高工作质量和服务水平，杜绝违规、违章操作保安全。三、抓应急预案的制定与演练，确保突发事件能及时得到有效处置。根据公司安全管理工作实际，对原先应急预案重新进行了修订，完善，建立了符合自己实际的事故应急预案。公司将应急预案演练，提高应急处置水平作为安全管理的一项重要内容，制定计划，定期组织，安全月期间共组织消防演练、管网燃气泄露抢险、居民室内燃气泄露抢险演练3次，参加人员150多人次，及时总结演练情况，认真查找不足，及时整改，应急预案演练做到了有计划、有记录、有情况分析、有整改提高意见，公司员工处置突发事件的应急能力大幅提高。四、抓好五项检查，严格落实安全风险管理制度。以落实总经理检查、部门检查、班组检查、专家检查、节假日检查等五项安全检查为重点，定期开展全面的安全检查。工作中即对重要设施、重点部位、重点用户、在建工程进行检查，也对各岗位贯彻安全生产规章制度情况特别是24小时抢险抢修值班情况、公司领导带班情况进行检查。对检查出的问题，限定具体的整改时间，明确具体的责任人，确保检查工作不走过场。五、加大投入，集中整改不安全因素，根除事故隐患。公司对易发生事故的设备设施实施重点监控，集中资金进行整改。针对灰口铸铁管网运营安全隐患多的实际，公司投入100多万元，对3.5公里灰口铸铁管进行了更新改造;投资120多万元，对城区调压系统进行了升级改造，城区管网实现了安全稳定运营。这些改造工程的完成对于降低燃气管网运行风险，实现燃