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文档简介

仅供参考整理安全管理文书企业的安全经费投入要只增不减 日期：_ 单位：_第 1 页 共 4 页企业的安全经费投入要只增不减为建立企业安全生产投入长效机制，加强企业安全生产财务管理，维护企业、员工及社会公共利益，不管财力多么紧张，都要确保安全经费只增不减。安全生产是稳民心、安天下的工作，也是具有显著公共性、弱势性的工作，若没有安全经费的投入，就不能确保安全生产，各项事业也难以顺利推进。因此，无论企业人员多少短缺，财力多么紧张，都必须在资金投入上优先保证安全工作的需要。三公经费可以少，但是对安全生产的投入不能少。这是底线，也是根本保障。确保安全经费投入只增不减，各企业，尤其是企业的领导，要切实重视起来，这是企业的责任，更是企业领导的责任。企业在安排安全费用使用时，应当精打细算，力求节省，把有限的资金花在刀刃上，做到少花钱多办事，提高资金使用的效益。特别是那些一次性投入金额较大的安全投资项目，事先应进行可行性研究，选择技术上先进和经济上合理的最优方案，把好资金使用的关口。同时，还应建立健全安全费用支出审批制度，根据事先确定的安全资金投向，严格审批每一项支出,按计划和制度使用资金，防止发生损失浪费。安全费用是提高企业安全生产水平的资金保障。因此，安全费用的管理，必须在企业经营者的领导下，由财务部门统一管理，同时明确财务部门和安全管理部门的职责，建立健全安全费用的管理责任制。企业应在生产经营过程中，要充分认识到企业安全投入风险是客观存在的，而且试图完全避免是不可能的。只有提高企业安全费用的风险管理意识，才可以提高其对各类致险因素的敏感性和应变能力，进而提高安全费用的使用效率。企业的安全费用不但需要财务部门负主责，更需要企业安全生产部门的积极参与、密切配合，从而发挥整体监控力量。要把要把安全经费的钱花好用好，确保经费真正投到安全中去，投入到为员工民工生产服务中去;同时，各级领导都要重视和支持安全生产。总之一句话，有钱没钱，安全经费的投入决不能减。第 3 页 共 4
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