项目产品开发流程图.xls

商务部项目科采购部技术科质量部供应商生产部 新产品工艺定额表由商务部和技术部技术科主导,抄送冲压项目科. 阶段评审表由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科。 产品信息表由商务部下产品开发通知到技术部项目科。 零件清单、会议通知单 由项目下会议通知单召开项目启动会，参与部门 小组成员职责表商务中心、采购中心、质量部、技术部、制造和 会议纪要、项目进度表 物控部。 工艺方案表工艺方案表包括初始流程图、模具数量、材料利用 率、使用设备等要求,发采购部抄送项目科。 试制材料采购订单项目提交材料替代单给客户确认后申请采购原材料。 物料采购申请单由项目科下申请单给采购部. 设备请购单设备请购单由项目申请,相关部门配合项目。 技术协议工艺讨论需项目、技术、质量、采购进行确认。 最终工艺方案 模具制作进度表由项目汇总进度表并进行跟踪，同时发给客户和相 检具制作进度表关部门。 夹具制作进度表 阶段评审表由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科。 工装工艺评审单评审单需由项目、技术、质量、生产、采购进行会签， 特殊特性清单要求按冲压模具设计管理标准、工装夹具管理 实验计划标准、专用检具管理标准,由项目科完成PDM系 过程流程图统内的零件图档录入及特殊特性清单、实验计划及过 程流程图试制版下发. 工装结构设计评审单评审单需由项目、技术、质量、采购进行会签， 检具检测方案评审单要求按冲压模具设计管理标准、工装夹具 管理标准、专用检具管理标准. 阶段评审表由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科. 保模检查记录表保模和铸件检查需项目、技术、采购参与并邀请客 铸件检查记录表户参加(如客户要求)，要求按冲压模具验收管理 铸件检查记录表标准、工装夹具管理标准、专用检具管理 标准. 调试纪录表 问题点纪录表 检具检测报告模、夹、检预验收需项目、技术、采购、质量参与并 动、静态验收报告邀请客户参加(如客户需要),验收标准按冲压模具验 零件检测报告收管理标准、工装夹具管理标准、专用检具 问题点纪录表管理标准.由项目科完成控制计划、PFEMA及技术科 备品备件清单完成作业指导书等文件试制版下发. 控制计划 PFEMA 作业指导书 问题点纪录表确认问题点修改完成情况. 阶段评审表由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科. 冲压件开发过程价值流程图 冲压件开发过程价值流程图 相关单位 相关表单及文件流程说明 项目承接通知 单 召开项目启动 会 寻委外供应商 讨论模、夹报 价工艺方案 讨论检具报 价方案 签定技术协议 项目进度表 签定技术协议 项目进度表 签定采购合 提交模、夹、 检报价工艺 提交委外采购 需求(模,夹检 具) 汇总项目进 度表 提交模、夹、 会签模、夹会签检具制 NG NG 提交模、夹、 检结构设计 会签模、夹会签检具制 作结构设计 NG NG 模、夹、检 提供技术支 持 提供技术支 制作过程问 题点解决 配合模、夹、 模、夹工装 预验收 检具预验收 模、夹、检问 题点整改移型 生产走线， 生产走线， 小批量试生 提交项目进 项目报价图纸及 报价零件清单 项目报价 初始工艺方案 原材料需求计 划 外协外购件 需求计划 原材料采购 外协外购厂 家定点 零件检测方案 编制 实验设备需 求 实验设备购 买 产能需求表 生产设备购 买 阶段评审 阶段评审 阶段评审 过程能力分 析 技术转化 小批量试生 产准备 阶段评审 检具检测报告模、夹、检预验收需项目、技术、采购、质量、模修、 动、静态验收报告生产部参与,验收标准按冲压模具验收管理标准, 零件检测报告工装夹具管理标准、专用检具管理标准. 问题点纪录表 PPAP程序按PPAP程序文件提交. 转产通知单由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科 阶段评审表、生产部、物控部. 所有资料由文控进行存档保管. 按初期流动管理标准执行. 编制:编制:审核:审核:批准:批准: 检具终验收 模、