登封市告城镇石羊关村大中型水库移民避险解困(第二批)试点项目(一期)工程施工组织设计5.19

登封市告成镇石羊关大中型水库移民避险解困（第二批）试点项目（一期）EPC工程项目登封市告成镇石羊关大中型水库移民避险解困（第二批）试点项目（一期）EPC工程总承包施 工 组 织 设 计编制： 审核： 审批： 机械工业第六设计研究院有限公司2017年4月机械工业第六设计研究院有限公司目 录第一章 编制说明及编制依据1一、编制说明1二、编制依据1第二章 工程概况3一、工程建设概况3二、工程建筑设计概况4三、工程结构设计概况5四、工程难点6第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力7一、项目部组成7二、主要技术人员表7三、项目组织机构9四、项目经理部主要人员职责9五、劳动力资源投入16六、劳动力投入保障措施16第四章 施工程序及总体组织部署17一、指导思想17二、施工目标17三、施工组织18四、施工部署18五、施工准备22六、专业分包管理24第五章 安全文明施工保障措施25一、安全管理目标25二、安全管理体系及流程25三、安全管理制度26四、安全保证措施29五、安全技术措施32六、安全检查措施42七、安全隐患和安全事故处理43第六章 工程施工进度计划安排及保证措施53一、工期目标53二、网络计划管理54三、施工技术对工期的保证55四、劳动力及机械化施工对工期的保证56五、材料、设备对工期的保证56六、施工资金对工期的保证56七、总包管理的保障57第七章 施工质量管理体系及保障措施58一、工程质量目标58二、质量管理保证体系58三、质量控制措施59四、工程试验管理措施61五、质量管理程序64六、质量保证措施64七、工程质量管理制度70第八章 工程施工方案及工艺方法77一、施工测量77二、土方工程80三、模板工程84四、钢筋工程90五、混凝土工程94六、砌筑工程96八、脚手架工程104九、门窗工程108十、装饰工程119十一、瓦屋面工程132十二、电气安装工程136十三、给排水工程147第九章 文明及环境保护管理体系与措施151一、环境管理目标151二、环境管理体系151三、环境管理因素152四、环境保护技术和防止施工扰民措施153五、文明施工管理措施155第十章 季节性施工措施158一、雨季施工措施158二、冬季施工措施161第十一章 施工现场平面布置166一、现场平面和临时设施布置准备167二、前期施工的工、料、机准备167三、平面和临时设施布置的基本要求167四、总平面布置详见：总平面布置图171第十二章 材料供应、来源、投入计划及保证措施172一、主要周转材料172二、主要机械设备需用表173第十三章 施工项目质量通病防治、防治措施175一、施工项目质量通病防治175机械工业第六设计研究院有限公司第一章 编制说明及编制依据一、编制说明我公司在对登封市告成镇石羊关大中型水库移民避险解困（第二批）试点项目（一期）招标文件、施工图纸、合同文件及现场环境条件进行深入研究的基础上，结合本工程施工特点和施工的实际需要，借鉴以往同类工程的施工经验，以站在工程总承包的立场上，对本工程的施工方法、项目组织机构、施工管理工作、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护方案及新技术、新工艺、新材料的应用、各项承诺等方面进行周密的部署，组织了一批经验丰富、业务素质高、认真负责的工程技术人员、施工管理人员，参与编制施工组织设计。二、编制依据 1、登封市告成镇石羊关大中型水库移民避险解困（第二批）试点项目（一期）施工图纸。 2、登封市告成镇石羊关大中型水库移民避险解困（第二批）试点项目（一期）EPC总承包合同。 3、国家及河南省、郑州市、登封市住房和城乡建设局等有关安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。 4、设计采用的各种图集 5、国家及地方颁布的法律、法规6、工程建设标准序号名 称编 号备 注1工程测量规范GB50026-20072建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20154钢筋焊接及验收规程JGJ18-20125建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20106建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-20118建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-20119砌体工程施工质量验收规范GB50203-201110建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200711屋面工程质量验收规范GB50207-201212建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201313建筑安装工程安全技术操作规程DBJ01-02-200214建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9115建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200116施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200517建筑施工安全检查标准JGJ59-201118混凝土泵送技术规程JGJ/T10-9519建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200220机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502759821建筑电气工程施工质量验收规范GB50601201022建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-9723建筑施工手册第五版24工程建设标准强制性条文民用建筑部分25建筑工程施工质量检查与验收手册26现行建筑施工规范大全272829第二章 工程概况一、工程建设概况项 目情 况 说 明工 程 名 称登封市告成镇石羊关大中型水库移民避险解困（第二批）试点项目（一期）工 程 地 点登封市告成镇石羊关村建 设 单 位 登封市告成镇人民政府设 计 单 位机械工业第六设计研究院有限公司监 理 单 位登封市城建监理有限公司勘 察 单 位河南工程水文地质勘察院有限公司工 期270日历天工程概况本项目位于登封市告成镇石羊关村，颖河北岸，白沙湖风景区上游，总占地285亩，总建筑面积4.3万平方米，总投资1.2亿元，可安置群众300户，1300余人。本次建设为一期，共建设安置房233套（含现有14套房屋的改造）及其基础设施建设，投资约9000万元。二、工程建筑设计概况项 目情 况 说 明总建筑面积 43000.0；一期29147.0建设用地面积285亩A户、B户、垃圾站、水泵房、服务中心建筑面积：29147.00；为砖砌体结构；建筑层数：一层及二层。项 目情 况 说 明门 窗窗采用塑钢窗，玻璃为5+9A+5中空玻璃；内门为木夹板门；户门为木夹板门；院子大门为铁大门；车库门为手动卷帘门；栏杆为铁艺栏杆屋面防水屋面防水等级为二级，采用SBC120防水，有平屋面和坡屋面两种，其中坡屋面上面覆盖小青瓦,平屋面细石混凝土保护层屋 面坡屋面：钢筋混凝土屋面板-60厚挤塑聚苯板保温层-30厚1:3的水泥砂浆保护层-SBC120防水层-1:1:4的水泥白灰砂浆加3%的麻刀-小青瓦。平屋面：钢筋混凝土屋面板-60厚挤塑聚苯板保温层-200#油毡纸一道-加气混凝土碎渣找坡2%-SBC120防水层-30厚C15细石混凝土保护层墙 体地面以下或防潮层以下MU20蒸压灰砂砖，M10的水泥砂浆；地上楼层MU10蒸压灰沙砖，M7.5的混合砂浆；砖墙厚度240，卫生间隔墙120厚；楼、地面卧室、客厅、餐厅、厨房：素土夯实-60厚C15细石混凝土垫层-素水泥浆结合层一遍-20厚1:3干硬性水泥砂浆-8-10厚面砖；卫生间：素土夯实-60厚C15细石混凝土垫层-1：3水泥砂浆找平-1.5聚氨酯防水涂料，四周翻300-20厚1:3的硬性水泥砂浆-5厚300300三色砖铺平拍实外墙保温50厚膨胀珍珠岩保温砂浆保温，中间压入1.0*1.0*12.7mm热镀锌钢丝网一道内墙装饰厨房、卫生间：墙体基层表面清理干净-9厚的1:3的水泥砂浆，淋浴刷1.8m高1.5厚聚氨酯防水涂料-素水泥浆一道-4-5厚1:1水泥砂浆加水重20%建筑胶粘接层-5-7厚面砖，白水泥擦缝或填缝剂填缝（2.1米以下）；墙体基层表面清理干净-9厚1:3水泥砂浆-白水泥浆（2.1米以上）。套内其余房间、公共走道：墙体基层表面清理干净-15厚1:1:4混合砂浆-888涂料两道。顶棚：钢筋混凝土板-白水泥浆外墙装饰外墙1（主体）：基层墙体砖墙清理干净-50厚膨胀珍珠岩保温砂浆保温层，中间压入1.0*1.0*12.7mm热镀锌钢丝网一道-灰色面砖或白色涂料。外墙2（后墙挡土墙）：基层墙体砖墙清理干净-SBC120防水层，上翻室外地面500mm-50厚挤塑聚苯板保护层-素土夯实。三、工程结构设计概况项 目情 况 说 明基础形式 条形基础主体结构形式 砖砌体安全等级、抗震构造结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度7度；采用设置圈梁、构造柱等抗震措施。抗震设防烈度7度钢 筋HPB300一级钢筋、HRB400三级钢筋混凝土基础垫层C15；其余圈梁、构造柱、过梁、雨篷等为C25。四、工程难点 1、本工程显著特点 地大面广，施工临时用地紧张，作业面广，如何有效进行施工组织和现场管理，保证顺利交工是工程一大难点。 2、工期紧迫 本工程工期为270日历天，工期比较紧张。由于需要经历冬、雨季，农忙和节日放假势必会对工期产生一定影响。因此将主体结构施工工期作为重点控制。同时在施工中作好设备安装与装修工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，以确保工期提前完成。 3、夏季高温天气的影响 施工总工期内有夏季，要求合理安排施工，尽量将季节的影响减少。76机械工业第六设计研究院有限公司第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施一、项目部组成 我公司将组建项目经理部，建立工程项目的管理体系。我公司将选派具有丰富经验的施工管理人员和工程技术骨干，在施工现场建立项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按法律法规实行施工管理。按建设单位的部署，在监理公司的管理及政府质检部门的监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗地把该工程建设成一流水平的建筑精品。我公司将在本工程中设项目经理部，该项目经理部设项目经理一人、控制经理与技术负责人一人、安全员一人、施工员四人、质检员一人、材料员一人、资料员一人、预算员一人、试验员一人。项目部内设六个职能部门：预算科、工程科、安全科、质检科、材料科、财务科等部门，部门下设土建施工队、装饰施工队、安装施工队等主要施工队伍。各职能部门分工明确，紧密配合，开展工作，各主要部门职能如下： （1）预算科：负责组织对工程分包和劳务分包进行考察、评定与选用。（2）工程科：负责现场施工一切技术指导工作。（3）安全科：负责工程安全文明施工的检查工作。（4）质检科: 负责工程质量控制与管理。（5）材料科：负责大宗材料的供应，协调各项目的材料余缺，以确保工程的顺利进展，对进场的材料做好进场检验与试验、搬运、储存、包装及标识等工作。（6）财务科：负责公司成本控制和核算工作。二、主要技术人员表职务姓名专业工作年限项目经理刘建旭工程管理22现场项目控制经理技术负责人张久德工民建21质检员田广伟工民建8安全员周丛工程安全5技术员杨国立土木工程6施工员赵栋土木工程6材料员高邻闯工程材料8资料员杜莹莹工程资料15试验员王金良工民建15测量员李大帅工程测量10项目经理三、项目组织机构控制经理、技术负责人劳资预算组材料设备组施工测量组技术资料组装修班组瓦工班组木工班组钢筋班组四、项目经理部主要人员职责1、项目经理岗位职责1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。1.2按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行合同条款。项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；制定项目组织目标。1.3作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向建设单位全面负责；代表公司履行对建设单位的合约，并代表建设单位行使对项目所有分包商的管理权。1.4做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。1.5协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。1.6对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等负责，并组织相关人员对其进行监督管理、考核验收。1.7制定项目组织机构形式，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位各职能部门的业务联系和经济往来。1.8严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。2、项目执行经理职责2.1全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求。2.2对现场材料使用、调配，设备进出场、使用、保管、维修等管理。2.3负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。3、 项目控制经理职责 3.1负责项目部的生产调度，对单位工程施工进度、安全生产、文明施工负直接责任。3.2按照施工组织设计要求，编制阶段性施工进度计划，合理调配施工力量。3.3主持每天班前、班后会，召集每周生产调度会。3.4协助项目经理选择专业施工队，协调各作业班组之间的关系。3.5协助项目经理处理项目部内、外部事务，接受公司、建设、监理、质监等主管部门的检查。3.6负责对现场机械设备、周转材料的日常管理工作。 3.7负责对现场安全生产、文明施工的日常工作安排及监督检查。4、项目技术负责人岗位职责4.1对工程质量负有第一技术责任。4.2领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制。4.3参加工程基础主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理。4.4领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。4.5科技发展规划的引进及推广应用工作。4.6具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施。4.7贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。4.8负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。4.9领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。4.10领导做好施工技术资料的管理工作。4.11领导项目计量设备管理工作。5、技术人员岗位职责 5.1负责项目部的技术管理工作。 5.2负责编制单位工程施工组织设计、施工方案，积极在本项目部推广“四新”技术（新技术、新材料、新设备、新工艺）解决技术难题。 5.3参加施工图会审，并负责会审签证。 5.4负责项目部的技术、安全交底工作，并随时检查交底落实情况，确保在工程施工中全面执行。 5.5协调项目部与建设、监理、质监等部门的关系。 5.6根据工程实际情况，适时调整施工进度计划和网络计划。 5.7审查材料采购计划，钢筋放样单，分包工程工作量。 5.8负责施工过程中技术变更的签证、收集工作。在施工过程中做好技术核定、材料代用等工作。 5.9遵守公司制订的施工工艺做法，并在各级作业班组中落实。6、安全员岗位职责6.1认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度。6.2对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况。检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导。6.3参加项目定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真整改。6.4配合各工长开展好安全教育活动，坚持每周一次的安全活动制度。组织班组学习安全技术操作规程。6.5对劳保用品的使用、发放进行监督。6.6发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。立即上报，如实反映事故情况。7、质量检查员岗位职责7.1熟悉和掌握标准，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责。7.2指导物资部、试验员按照施工技术标准进行试验，督促材料人员和试验员按时取样送检。7.3熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告。7.4把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；自检合格后，进行报验。7.5实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取纠正的预防措施。7.6出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和单位质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施。7.7经常深入项目、班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。7.8做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。8、资料员岗位职责8.1负责项目资料的收集、整理、归档及上报工作。8.2根据档案馆资料归档文件和建筑工程资料管理规程及其它相关规定，对项目人员需做资料内容的交底。8.3协助工长、质检员填写施工资料。8.4领导安排的其它事情。9、材料员岗位职责9.1按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司申报材料分阶段使用计划。9.2负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。9.3规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。9.4对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。9.5负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。9.6严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。9.7负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。9.8做好对分包单位物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。9.9及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。10、预算员岗位职责10.1协助项目经理做好项目的营业收入。10.2编制或复核项目施工预算。10.3开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。10.4协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。10.5协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同建设单位进行磋商。负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。11、试验员职责 11.1必须认真学习技术，努力提高业务水平。对试验的各种材料，取样的数据，必须保持准确性、严肃性，并对其进行认真的科学分析。 11.2认真学习、研究、推广建筑材料的新技术，建筑材料取样进行试验，起督促和指导作用。现场混凝土、砂浆现场随机抽样，及时掌握主体工程质量情况。 11.3及时做好对各种原材料的样检试验，及对各部位混凝土结构和预制混凝土构件试验。必须做好试验报告，作为竣工验收技术资料。 11.4对不合格的材料严禁使用，确保工程质量。 11.5爱护材料，按规定要选取试件。 11.6对混凝土、砂浆等各种材料试验情况作好原始记录的收集整理工作。12、施工员岗位职责12.1各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。12.2负责施工进度计划的有效实施及管理工作；深入施工现场检查、落实进度完成情况，材料节约情况，材料使用情况，文明施工情况，发现问题及时解决；加强本专业材料的平面布置和合理码放。防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌。12.3负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；负责制定、限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。12.4对班组进行全面的进度计划、质量、文明施工管理、安全生产管理交底，进行施工操作、技术、质量交底，并追踪检查落实情况。12.5负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。12.6协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；负责对工程队所完成工程量的复核签认工作。12.7加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查其安全和隐患。12.8协助做好生产负责人的工作；完成项目经理交给的其他任务。12.9必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。13、测量员职责 13.1根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。 13.2负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。 13.3负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 13.4负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。 13.4经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。 13.5制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。 13.6负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。 13.7完成领导交办的临时测量任务。五、劳动力资源投入鉴于本工程为工程总承包工程，现场涉及的专业多，施工队伍多，质量要求高，我公司为此在全公司范围内抽调各专业对口的精兵强将，组成项目经理部，积极推行工程项目管理。在施工过程中，精心组织、精心安排，牢牢把握“珍惜托付，科学管理；精心施工，真诚服务”的质量方针，以快速的施工进度，优质的工程质量，良好的服务态度，赢得发包人的信任，确保工程优质高速按期交付使用。1、劳动力的使用与安排1.1、操作人员进场，项目要进行入场安全教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求、安全基本知识，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。1.2、项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。1.3、对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。1.4、合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性，减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。六、劳动力投入保障措施我公司使用的施工队伍均为长期在外施工专业队伍。其属下农民工常年专业在外做工，大多已形成不务农的习惯，受农忙影响较小。在农忙季节，我公司将采取措施保证施工人员满足施工进度要求。具体措施如下：1、从合同上进行控制：与施工队签订工期和劳动力数量保证协议，确保农忙时劳动力满足施工进度要求；2、对施工队进行施工进度的奖罚，将农忙时的进度作为重点奖罚对象；3、对农忙期间留守工地的农民工给于适当的经济补贴；4、在农忙前半个月进行劳动力的准备工作，与其它劳务队达成协议：一旦农忙期间发生劳动力不足的情况，可从其它地方抽调人员及时补充；5、平时注意农民工工资按时发放，调动其工作积极性；6、作好现场各项协调工作，适当加快施工进度，确保不出现窝工现象。只有保证施工进度、保证不窝工，才能使农民工的收入得到保证；使他们外出打工的目的得到保证；使他们珍惜工作机会，遵守劳务合约，确保工期处于受控状态。第四章 施工程序及总体组织部署一、指导思想 根据本工程的规模及特点，本着对工程质量终身负责的宗旨，确保工程进度及质量，向建设单位和社会提交一个满意的工程。 1、充分发挥自身施工技术与管理水平的优势，严格按GB/T19001/ISO9002质量管理标准、GB/T28001/ISO18000职业健康安全管理标准和GB/T24001/ISO14000环境管理标准进行全面的施工和管理。 2、组织精干敬业、高效的项目经理部，选派有施工经验的过硬的施工操作队伍，全面组织、协调和实施工程的施工，对工程质量、工期及施工安全全面负责，对建设单位负责，对社会负责。 3、全面推行项目法施工，最大程度地调动全体施工管理人员和作业人员的积极性。 4、积极推广先进的施工新工艺、新材料和新技术，大力提倡和开展合理化建议活动。二、施工目标序号内 容目 标备注1工期目标270日历天2质量目标合格三、施工组织 我公司选派具有丰富经验的施工管理人员和工程技术骨干，在施工现场建立项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。四、施工部署1、 部署原则 1.1、按项目法和总包管理模式进行施工管理，严格按照ISO9000系列标准操作，使施工全过程处于受控状态。 1.2、在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度、降低工程成本，多快好省地完成工程任务，达到双赢。 2、 施工部署 2.1、施工顺序总体安排 2.1.1、根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。全部工程划分为四个施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。水、电施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。2.1.2、本工程总体施工进度计划安排如下：本工程现场施工拟于2017年4月22日开工，2018年1月15日竣工。项目施工进度控制总目标作如下几个大节点分解： 2017年4月22日进场施工准备。 2017年8月20日完成全部工程主体封顶。 2017年10月10日完成全部工程装修施工。 2017年7月15日开始进行室外工程施工，2017年11月20日完成室外工程所有工作。2017年11月25日至2017年12月15日办理工程竣工验收及工程移交手续。 2.2、劳动组织 由于本工程量大，施工中可充分利用各分区的作业面较小，现场全面组织施工难度较大。因此土建施工的所需劳动力相对较多。土方施工阶段：人工清理基槽，机械不间断施工。 基础、主体及安装阶段：均选用有经验有实力的专业队伍进行施工。 2.3、质量控制 2.3.1、本工程质量控制按机械工业第六设计研究院有限公司质量管理体系程序文件和质量手册的要求进行。项目成立以项目总工及技术质量部牵头的质量管理小组，负责施工方案的编制，新材料、新技术的选用，现场施工质量的检查、评比，技术资料的收集、整理等工作。 2.3.2、本工程质量控制必须坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 2.3.3、本工程质量控制必须满足工程施工技术标准和承包合同的规定。 2.3.4、本工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。 2.3.5、本工程质量控制实行“样板制”。施工过程均必须按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。具体由项目质量员及工程部实施。 2.3.6、项目经理部建立本工程质量责任制和考核评价办法。项目经理或执行经理对本工程质量控制负责。过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。 2.3.7、分项工程完成后，必须经监理工程师检验认可。 2.3.8、项目经理部对本工程质量和质量保修工作向发包人负责。 2.3.9、分包单位接受项目经理部的质量管理。 2.4、进度控制 2.4.1、项目进度控制拟于2017年 4月22日开始施工。 2.4.2、项目进度控制总目标按以上进行分解。 2.4.3、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 2.4.4、项目经理部按下列程序进行项目进度控制： 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。 全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。 2.5、安全控制 2.5.1、项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目安全控制必须坚持“同时性”，即施工全程过的安全跟踪管理及控制。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人，也是安全第一责任人。 2.5.2、成立项目安全领导小组对项目安全生产进行控制，并接受本工程安全委员会的领导；项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。 2.5.3、项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 2.5.4、项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。 2.5.5、在进行施工平面图设计时，充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 2.5.6、项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 2.5.7、项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。 2.5.8、施工作业过程中对危及生命安全的人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。 2.5.9、项目安全控制遵循下列程序：确定施工安全目标编制项目安全保证计划项目安全计划实施项目安全保证计划验证持续改进兑现合同承诺。 2.6、设备规划 2.6.1、混凝土设备与运输 混凝土采用商品混凝土，由混凝土运输车直接运抵现场。采用混凝土输送泵。 2.6.2、用于本工程的所有设备均必须按本公司的要求定期进行检查及保养，以保证机械设备的正常运转从而保证工程的顺利进行。2.7、施工协调 2.7.1、土建与安装，主体与装饰，室内室外配合协调组织。 建立以发包人、监理、总承包方及各专业分包单位为组员的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合组织，定期召开协调会，解决施工中可能出现的问题，将问题排除在施工过程中，保证施工计划的实施，达到预定工期目标。 在施工前进行专业图纸会审、综合会审，将存在的问题及早解决，编制详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。 开工前编制详细的施工组织设计、主要分部工程的施工方案、施工预算，使各专业施工单位对施工组织设计形成统一的认识，有计划、有组织、有措施地组织施工。 整个过程中以施工计划为核心，合理安排施工工艺，组织好交叉作业，及时做好各专业管道敷设、预埋预留，保证施工生产的顺利进展，加强各专业施工生产单位的施工准备工作、现场生产组织、施工质量、安全、施工进度的控制、检查、验收，若发现与计划有偏差，及时调整使之符合计划要求。 施工作业过程中应按国家有关规定及现场的安排进行作业，如出现应协调的问题，视具体情况由现场施工员及作业班组长共同完成。 2.8、办公、生活设施规划2.8.1、现场临建设施布置详见现场平面布置图。2.8.2、消防设施：在库房、模板加工棚、钢筋加工棚、配电间、等处备灭火器，按规定布置（悬挂）于醒目处。 2.8.3、围墙及大门：我公司进场后将按我公司标准进行CI布置。工地设一大门为主出入口，门边设一个门卫室，进行全方位管理。 2.8.4、垃圾处理：开工后及时与当地环卫部门联系，现场设垃圾桶收集，集中处理专人运出场外。 2.9、施工工艺流程 2.9.1根据本工程特点分基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段编制主要工序施工流程图: 总体工序流程：基础工程-主体工程-屋面工程-外墙装修-门窗工程-室内装饰工程-楼地面工程（水电安装配合全过程施工）。 基础工程：测量控制网建立-监理验证控制网位置-监理验线-人工配合清理槽底土-槽底验收-垫层施工-条基施工-下一道工序施工。主体工程：测量放线-绑扎柱钢筋-砌筑墙身-支设构造柱、圈梁模板-圈梁钢筋绑扎-搭设满堂红脚手架-支梁、板模板-梁、板绑扎钢筋-浇筑混凝土-养护-进行下一层施工。 门窗工程：门窗框安装-门窗扇安装-成品保护。 装饰工程：外墙抹灰-内墙抹灰-外墙保温层-外墙面层-内墙及顶棚涂料。 楼地面工程：基层清理-找平层-面层。 屋面工程：找坡层-找平层-防水层-保护层-保温层-保护层或面层。五、施工准备 1、 施工现场准备： 在原有“三通一平”的基础上，按施工总平面图布置施工现场，做好临时道路、临时供水、供电、排水等。 2、人员准备： 2.1、施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。 2.2、落实各队伍并按临时设施工程和基础工程的需要分批陆续进场。 2.3、做好上岗前的技术培训和安全三级教育。 3、材料及机械设备配备： 3.1、每月5号前提出下个月材料用量及入场计划，经审核后及时组织进场。 3.2、周转材料及工程所需机具、设备等按计划落实，组织进场，并堆放在施工平面布置图指定处。 4、技术准备： 4.1、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。 4.2、编制切实可行的施工组织设计，并及时上报公司和监理部门审批，做好各项工程的技术交底工作。 4.3、各专业分别编制预防质量通病的技术措施。 4.4、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。 4.5、提前做好原材料的试验检验工作。 4.6、编写测量放线方案，进行测量仪器的检验，线桩坐标的复核，轴线控制桩的埋设与保护。 4.7、熟悉有关的法律法规和施工规范，质量验收和评定标准，国家强制性标准，准备相关的标准图集。 4.8、组织好商品混凝土考察及招标工作，与发包人及监理共同择优选择商品混凝土供应商。 5、安全、文明施工准备工作： 5.1、开工前设立健全的安全管理体系，明确安全目标，并组织项目部现场生产人员学习。 5.2、新工人进场前必须作好三级安全教育。 5.3、编制可行的安全保证措施。 5.4、依据有关当地的安全管理条例，并遵照执行。 5.5、购买有关安全资料表格。 5.6、搞好现场的CI覆盖工作，建立文明施工管理措施，制定文明施工实施细则。 6、质量准备工作 6.1、开工前建立健全的质量管理体系，明确本工程的质量目标，并组织项目部现场生产人员学习。 6.2、向操作工人作好现场质量交底，向工人灌输质量意识。 6.3、编制可行的质量保证措施。 6.4、依据当地的质量管理条例，并遵照执行。6.5、购买有关资料表格，与实验室订立本工程试验合同。六、专业分包管理 部分需要专业分包的工程，我司全面执行、理解建设单位和规划的意图，认真履行施工总承包合同，按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对分包单位进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现，我司将着重做好下列几方面的综合管理工作： 1、统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位对各专业分包工程的技术方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，便于统一指挥和协调监督。 2、统一现场平面管理，由于项目专业施工队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工井然有序。 3、统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机技术对各楼层、分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。 4、统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的施工调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水用电等资源供应等方面的协调、组织管理。 5、统一工程质量保证体系，确保工程符合国家的技术规范和要求。 6、统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。第五章 安全文明施工保障措施一、安全管理目标 本工程的安全管理目标为：杜绝重伤事故，轻伤事故频率低于千分之三。 二、安全管理体系及流程1、安全管理体系项目经理：刘建旭现场控制经理、技术负责人：张久德安全员：周丛质检员：田广伟资料员：杜莹莹测量员：李大帅施工员：赵栋技术员：杨国立预算员：余松各施工班组长2、安全管理工作流程 本工程安全管理工作流程图如图。 三、安全管理制度 根据建设部颁发的JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，为促进施工现场安全管理规范化、标准化，项目经理部特制定如下安全管理制度: 1、安全管理机构及人员配置 1.1、施工现场自开工即日起，必须相应成立以项目经理为组长的项目安全生产管理小组，负责施工全过程的安全生产管理，确保职工在施工过程中的安全和健康。 1.2、工程项目经理部设置专职安全员，负责施工现场安全生产的日常监督管理工作。 2、安全生产责任制 2.1、施工现场的所有人员，必须严格执行各自的安全生产责任制，各负其责，尽心尽力搞好本项目的安全生产工作。 2.2、项目部管理人员实行责任目标考核制度，每月进行一次，对考核结果为优良的实施奖励，考核结果为不合格的实施处罚。 3、安全教育制度 3.1、凡进入施工现场施工的工人必须进行入场安全教育，先教育后上岗。 3.2、新入施工场地的工人必须进行三级安全教育。 3.3、变换工种必须进行新岗位安全教育。 3.4、必须经常对班组进行安全教育，组织各工种工人学习本工种安全技术操作规程。 3.5、教育内容既要具体，又要有针对性。 3.6、以上安全教育必须做好记录，并要求教育人和被教育人必须签字，严禁代签，并有考核成绩。 4、安全检查制度 4.1、项目经理部每周组织对工地进行一次安全生产大检查，每次检查要认真按安全检查评分表评分，并认真填写记录。 4.2、对查出的隐患及问题，要本着三定原则（定人、定时、定措施）及时进行整改，必要时要停产整改后方可施工，并认真填写检查整改记