让人才成为乡村振兴的“顶梁柱”——某县人才队伍结构素质的调查与思考

让人才成为乡村振兴的“顶梁柱”某县人才队伍结构素质的调查与思考1978年底，伴随着思想解放的强劲潮流，共和国吹响了改革开放的号角。一个历经苦难的古老的民族拨转航向，所有的中国人一起摸索着，开启了一段光辉的旅程，取得了举世瞩目的伟大成就。40年来，中国取得了举世公认的成就。历史和实践证明，任何改革发展都离不开人才的强大支撑。实施乡村振兴战略不是重复过去“面朝黄土背朝天”的传统劳作，而是要将乡村振兴放在实现我国农业现代化的大背景下，建设顺应时代发展要求的新农村。因此，乡村振兴离不开人才，要让人才成为乡村振兴的“顶梁柱”，必须要切实解决人才方面存在的问题。一、队伍现状xx县作为国家级乌蒙山扶贫连片开发重点县，每个乡村实施振兴选择的路径都不尽相同，但是总的来说，对人才的需求大致都是相同的：企业家、专家学者、规划师、建筑师、技能人才、管理人才等等，但是现阶段，甚至很长一段时间之内并不是每个乡村都能将所需各类人才全部匹配到位。纵观全县人才队伍现状，不难看出，无论是人才总量、分布，还是学历、层次、职称、结构等方面，都还存在很多不合理成分，不能完全适应乡村振兴关于人才的需求，人才队伍建设跟不上社会发展的节奏，引人、用人、育人环境还不够理想。（一）总量呈现“三多三少”。即党政人才多，技术人才少；大龄人才多，年轻人才少；一线人才多，管理型人才少。全县党政、技术、管理三类人才总计3713人，占总人口的1.4%，其中，党政人才1835人，占人才总数的49.4%，专业技术人才1593人，占人才总数的42.9%，企业经营管理人才285人，仅占人才总数的7.7%，45岁以上人才2427人，占到人才总数的65.4%，一线人才为2947人，占到人才总数的79.4%。（二）结构呈现“三高三低”。即党政人才所占比列高，企业经营管理人才所占比例低。实施人才能力提升工程。以全面实施终身教育为重点，建立人才培训长效机制，力争5年内把全县党政人才轮训一遍；同时，加大农村人才培训力度，着力培养一批懂技术、会管理、善经营的种养殖能手、致富带头人、创业示范户。党政人才1835人，企业经营管理人才285。二、要选优配齐“领导者”。火车跑得快，全靠车头带。农村基层至今还有“一人做、十人看”“群众看干部”的说法。作为带领农民致富增收的关键力量，基层党组织至关重要。之所以“绿领”能够将农村产业做大做强，在新的领域不断引进新业态、实现新突破，至关重要的因素就是农村“两委”能够正确把握上级决策部署要求。通过组织考察、民主测评、年度考核等环节，把符合村民意愿、带头致富创业、一心扎根农村的好干部选出来，重塑基层党组织的核心力和凝聚力，将党组织铸造成引领乡村振兴的中坚力量。三、要善于寻找“引路人”。好船长还需好舵手。党的十九大指出，促进农村一二三产业融合发展，支持和鼓励农民就业创业，拓宽增收渠道。带动农民就业、促进产业融合、拓宽增收渠道的重要抓手，就是要充分发挥农村党员干部先进代表作用，引领农民参与乡村振兴建设。要充分发挥农村基层党员干部的先锋模范作用，注重吸引高校毕业生、农民工、机关企业是单位优秀党员干部到村任职。要选树一批各行业带头模范，通过选聘村支助理员、实习村干部等方式，吸引一批致富能手、在外创业人士、退伍返乡军人参与乡村建设发展，多渠道助力乡村振兴。四、要着力培养“接班人”。人才要实现接续发展，必须要有“源头活水”，要让乡村留得住人、吸引来人，让更多的人才自觉成为乡村振兴战略的践行者。要优化乡村吸引人才政策，进一步完善农村基层人才引进特岗补贴、职位晋升、职业发展、子女就学等政策，强化村级人才保障待遇落实，吸引更多的专业技术人才助力乡村建设。要注重在优秀青年农民中发展新党员，将致富能手、发展能人等吸纳如农村基层党组织，着力培养一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍，为乡村振兴提供坚实的后备力量。乡村振