对煤矿安全管理的体会.doc

仅供参考整理安全管理文书对煤矿安全管理的体会 日期：_ 单位：_第 1 页 共 8 页对煤矿安全管理的体会本人在煤炭行业工作近30年了，一直是从事电气技术管理和行政管理工作，真正从事煤矿安全监察工作时间不长。通过多年煤矿工作经验的积累，参与了事故的追查、安全质量标准化工作的管理和煤矿现场的安全监察工作，参与了相关安全管理制度的编制和具体的实施，使我真正认识到安全监察工作对煤矿生产的重要性。下面我就煤矿安全管理谈一点个人的体会:第一、安全是矿工本能的需要，安全是煤矿生存需要，安全是形势发展的需要，加强安全管理，实质上就是具体执行和落实“安全第一”的方针，落实这一方针的标准起码应该做到以下几点:一是企业管理的全部内容和生产的全过程都要把安全放在首位，任何决定、办法都必须有利于安全生产。二是把坚持“安全第一”方针。三是把安全工作纳入党、政、工、团工作的重要议程和资产经营责任制的承包内容。四是有健全的安全生产责任制。五是人、财、物优先保证安全生产需要。六是严肃认真、一丝不苟地执行安全规程、指令和文件。七是党、政、工、团一齐抓安全生产，并且思想政治工作贯彻到安全生产的全过程。八是领导干部支持安全监察人员的工作，正确处理安全与生产之间的矛盾，坚持不安全不生产。九是业务保安搞得好，安全教育广泛深入。十是坚持安全生产，矿井面貌改观，安全状况明显好转，有安全感。十一是有事故及隐患不隐瞒，并抓紧处理。十二是发现“三违”绝不放过，及时进行处罚。安全管理涉及各方面，许多安全管理工作是在计划管理、劳动管理、生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、财务管理等项工作管理中同时进行的。总之，管理好安全的关键在于人。煤矿的安全管理问题，主要是从主观上来保证安全生产。它包括制定安全规章、编制安全规划、进行安全技术管理、保安教育、监督检查及安全人员管理;它还包括事故调查分析、安全奖惩等项管理工作，它是全系统、全过程、全部、全员的安全管理。全系统管理是运用制定的法规和章程，以及从上至下建立起来的安全系统管理。全过程管理是生产过程的各个环节都必须建立一整套管理制度和办法，以便保证各个环节的安全。部门管理就是职能部门都要实行业务保安。全员管理是全体职工都包括在安全管理之内，既要求所有职工都有遵守安全事项的义务和承担规定的安全工作的职责，同时都有权对安全工作进行管理和监督。第二、要抓住安全管理的基点，保证安全生产的基点就是质量标准化。质量标准化建设是煤矿安全工作及其它各项工作的基础，抓住了标准化才抓住了根本，才能从根本上扭转安全被动的局面。工程质量是安全生产的关键，是关系到能否创出安全新水平的基础。同时必须做到要求严、标准严、工作从细、严格制度不放松。随着煤炭企业科学技术的不断发展进步，机电的重要位置会越来越突出。机电是煤矿生产的前提，是安全的关键环节。为此，搞煤矿质量标准化，应该把机电作为切入点，具体的做法是要“打好基础，抛弃旧习，把住关口”。通过机电质量标准化的带动作用，促进采掘生产及“一通三防”的全面质量标准化的展开。第三、事故的控制。大量调查分析可以看出，安全的突出问题是个质量问题，它包括安全教育的质量、领导方法、干部的管理水平、职工的素质、工程质量、设备完好等等，而这些质量方面中起主导作用的，还是管理问题。一、提高安全教育的质量在当前形势下，应该探索一些办法新、形式活、效果好的新路子，在抓安全教育时，应注意以下几个方面:1、舍得感情投资，在抓安全时，应该有感情地抓，真心实意地抓，要拿出良心抓安全教育，一是父母心，领导对待职工，要像对待自己的“独生子”那样关心，那样爱护，那样耐心细致地去说服、教育、引导、帮助;二是夫妻感情心，领导对待职工要体贴入微，对职工就像妻子对丈夫，丈夫对妻子那样关心他的人身安全，不能让对方损失身上的每一个部分，用感情溶化职工的心，激励他们严格按章办事。2、抓安全教育要像抓法制教育那样，安全规程是煤矿生产的法规，应该把安全法规与国家制定的其它法律放到同等重要的位置。3、抓安全教育要有针对性。大张旗鼓地造舆论，广泛宣传安全生产的重要性；举办违章人员学习班，重点进行帮助教育；要随时掌握职工的心理，及时进行安全教育，特别是党、工、青组织，应该多学心理学，掌握职工的麻痹心理、情绪变化、侥幸心理、习惯心理等，把安全教育开展在问题的萌芽状态之前。二、提高队伍素质。实践已经证明，提高职工的素质，是保障安全生产的重要前提。井下工人相当一部分文化水平较低，理解力、应变力较差，加之平时不注意对安全知识的学习，对安全知识知之甚少。还有的个别领导干部，对三大规程还不清楚，提高职工的素质是保证安全的迫切需要。在安全工作中，纵向上互相监督，横向上互相保证。真正形成各负其责，各尽其职，各把其关，真抓硬管的局面，实现各路出击抓安全。三、对易违章人员分析控制为在抓安全教育方面有针对性，做到超前预防，有必要对容易违章的各类人员进行分析，通过大量调查，对容易违章的二十多类人员进行分析控制，（刚下井的新工人、抱有闯大运的人、懒惰人、对规程一知半解的人、性格急躁人、兴奋过度及悲伤过度的人、家务负担重的人、极度疲劳和体力消耗过度的人、文化程度低的人、反应迟钝及智力不健全的人、上花班的、违法乱纪的人、放炮员、粗心大意人、生产骨干、干活落后的人、个别熟悉情况的人容易违章、和周边关系好的人、探家回矿后的人、对干部有抵触情绪的人）。四、对易违章工序控制在生产工艺过程中，哪些环节容易出现违章和事故，就应以此作为重点，加以控制。通过对一般煤矿容易违章的生产工序进行调查分析，找出规律加以控制。五、安全系统工程管理法安全系统工程的运行是通过信息接收、分类筛选，下整改通知，反馈整改情况和组织检查验收等五个步骤来完成的安全管理有效措施。第四、确保安全生产的重点，抓好一下几个方面的问题。一、思想境界问题。安全生产是煤矿的头等大事，是关系企业改革、发展和稳定的重大问题，牢固树立“安全第一”的思想，从企业发展的角度来把握安全工作，以对党和职工群众高度负责的态度摆正位置、履行职责。只有具备这样的思想境界，才能不断提高工作标准，不断创出安全工作的新成绩。二、科学管理问题。在安全工作上，科学管理的内涵就是依靠先进技术、科学手段不断优化安全管理，推动安全工作的持续健康发展。要在组织领导、安全投入、现场管理、监督检查、经济分配、科技装备等方面形成一整套科学的管理体制和精干高效的管理机构，努力实现安全工作与新技术、新工艺的结合，向技术密集型转变，不断提高矿井的科技含量，改善安全环境。三、干部作风问题。各级领导干部要进一步转变作风，正确处理好安全与改革、安全与效益的关系，把安全工作的重点放在井下、放在现场，切实剔除一切形式主义的东西，认真执行24小时值班、下井抓“三违”和跟班上岗制度，及时发现和解决生产中的安全问题。四、班组管理问题。煤矿班组是安全管理的最基层组织，多年的实践己证明，煤矿安全管理工作的好坏很大程度上取决于班组，各项经济指标也是如此。因此，要确保安全生产，必须认真抓好班组建设，抓好班组长的使用培养这一关键，班组长是煤矿的兵头将尾，具有安全生产的现场指挥权和决策权。班组长处在一个安全生产的关键位置，一个好的班组长能带头遵章守纪，不违章指挥，工人违章作业能及时制止，能长期保证本班组人员的安全。所以选拔班组长，必须选拔那些素质高、业务精通和有安全管理经验以及责任心强的矿工担任。加强班组管理，班组管理包括安全、生产、事故、工程质量、设备管理和材料消耗、劳动组织以及工资分配、各种配套的安全生产管理制度、职工建家、思想政治工作等。加强管理就是将这些环节的运行达到科学化、规范化，使其有序、安全、健康运行发展。用科学的分配制度作保证在分配上，加