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竞职演讲,竞聘人：何清烈,项目,个人简介,自我优劣势,姓 名: 何清烈 性 别：男 出生年月: 1982年2月21日 籍 贯: 四川省、南充市、南部县 学 历: 高中 工作经验：8 年 入厂日期: 2004年8月1日 单 位: 原制一课 职 称 ：原制一课精磨组组长 竟职岗位: 制造部铣精1组长,个人简介,工作经历,自我优劣,优 1、能很好的组织和策划组内生产、品质达成； 2、能很好带领整个干部团队在过程中不断学习成长， 最终形成一支能打硬仗的团队； 3、能很好组织、建设整个团队在良好的氛围下积极工作； 劣 1、在光学生涯中过多的理解他人，从而导致在工作中给自己带来了一些困扰；,后期规划,管理 规划 1、对整个铣精组干部团队管理能力重新评估、考评录用； 2、对铣精组两边管理模式重新梳理、融合最终形成统一的管理模式； 3、对两边的干部在工作中或工作之于进行交流、学习最终形成统一的管理意识； 4、陪养干部在带团队过程中如何激励（正面激励、负面激励）员工对工作的热情及在团队中存在的价值；,工作 规划,1、组织铣精1组整个体系良好运作的同时并对人员管理、生产平衡、品质管理重点监控以达到每月所设定的目标； 2、干部牵头对过程管理回归于基础管理，让管理简单化，事事有人确认； 3、对铣精1组效率严格管制，做到合理人机搭配，确保生产力达成； 4、对铣精1组镜片外观不断的改善，以达到后工序效率提升目的；,5、铣磨自动机稼动率的管理，以最大负荷稼动并不断的对各种镜片在该机器上进行验证，确保最大创造效益； 6、不断对自动机加工性能、机台变量进行摸索达到损品率减半的效果； 7、在人才育成负方面不断的对铣精1组干部、员工互换学习提升管理、技术能力、,铣精1组织架构构思,结束语,在以后的工作中我会不断的学习，充实自己、提升自己使自我不断用崭新的姿态体现在工
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