百居易室内设计公司1.ppt

,百居易装饰设计公司,云峰创业团队,公司简介,百居易装修设计公司是打造品质高雅，格调不凡的装饰公司 它做到设计有风格，装潢有保障，施工有质量，以满足不同层次、不同风格的业主要求 它注重室内建筑环境的整体装饰设计，追求人与自然的构建协调统一，提供绿色、健康、舒适的现代化设计,让六十亿人的生活随心所欲！ 将设计赋予生命！,团队成员简介,席超强,储中元,范洪恩,张家超,曹波,许时昂,许时昂：管理型人才 储中元：研究型人才 张家超：实干型人才 席超强：技术型人才 范洪恩：交际型人才 曹 波：公关型人才, ,Web Design,Search System,Recruit System,Community Shop,Mailing system Admin tool,Site System , / System , & , System , ,目标,公司文化，精神，理念,创意所在,个性化及DIY墙，窗，帘，门，表面处理，材质，灯光，空调，水煎，环境控制系统，视听设备，家具与装饰规划！,6,打造六十亿人的新生活,百居易的特色,视觉技术（氛围，意境，文化）,物质技术手段,工程技术（声、光、热等）,建筑设计原理,运用特色 技术手段,23.2%,14.3%,62.5%,不满意,基本满意,很满意,Top Tier Competition,市场调查显示，有很大一部分人对装修公司的装修、设计不满意。,目前市场现状,设计师设计的成果不是自己 想要的；施工队偷工减料引 一系列问题；收费不合理,希望公司提供更周到的服务,达到了自己理想中的效果,普通装饰设计,中端装饰设计,高端个性设计,智能化工程设计,市场现状,绿色环保,优质环保,平价 设计,市场现状,发展 市场,基础市场,广阔的市场前景,缺口弊端,PR consulting,Crisis management,Media relations,Event management,Marketing promotion,On-line PR,Investor relations,Database marketing,Production,Advertising,Sales coupon/stamp,Service contest,Early Buying Deal,Push manager,Rebate,Demonstrator,Premium/Incentive,Contest,Price deal,allowance,Rebate,Dealer service,Sampling,DM/Event/DH,Exhibition,Display stand,与对手的竞争分析,PK,百居易,其他,我公司优势,信誉升级,材料升级,工艺升级,设计升级,采用天然材料与高分子材料 相结合,品质兼优,1,4,3,2,市场方向,中小户型,市场开阔，前景可观，需求倍增 立足自身，积累资本，打响品牌,旧房新装,理念新颖，节约经济，市场待阔 巩固自身，拓宽资本，形成影响,中，小户型精装,现代理念，时尚前卫，经济可行 拓宽自身，形成风格，引领风尚,大户型装修,市场有限，设计困难 效益可观 革新自身，技术突破，风险可控,智能化装修产业 引领市场 改变生活,目标定位,不管路有多远，我们总相信有奇迹,店面经营： 以实体店为起点，多方向宣传业务活动，在小范围内，形成一支具有超强竞争力的团队.主动承担起社会的责任感.,网络实战： 以“装修网”为中心，为用户提供装修服务专业、便捷的服务，并通过服务给用户带来实惠的终端产品，利用网上成为全国权威的房屋装修公司服务平台。,引领时尚： 以“别墅智能平台系统”开发智能装修一体化设计，打造一个全新的理念，让时尚之人，在我们的设计之下能耳目一新，给人全新的感觉，达到引领风尚，以品味，品牌来吸引大量高档别墅，住宅的装修设计,终极目标,公司预期目标,技术高端化，公司产业化， 形成辐射全国的产业链,STEP 4 10,STEP 3 510,STEP 2 35,STEP 1 13年,革新技术，创新风格， 引导市场，资金极大丰富,资金再积累，经验集成， 追求风尚，形成风格,资金积累，丰富经验,百居易室内设计公司融资方案,个人筹措 100万,政府支持 20万,银行贷款 50万,转让部分经营权 50万,寻求合资 80万,融资方案,融资分析,量力而行 尽可能降低融资成本,抓住最佳融资机会 制定最佳融资决策 寻求最佳资本结构,过多造成偿还困难增加负担，过少不利于公司各项工作的有效开展,选择低成本低风险的 融资方案如低息贷款,充分发挥主动性，超前的预见性，充分考虑各中融资的特点,根据资金用途及风险性制定最佳融资方案,从长计议对于投资商稍作让步,与有良好信用记录的投资人合作提高公司信誉与有实力的公司合作壮大实力提高竞争力,融资分析,百居易室内设计公司,注意各种融资方式的合理组合 寻找控制融资风险与谋求最大 收益之间寻均衡,尽可能保持企业 控制权 选择最有利于提高 公司竞争力的融资方案,保证企业生产经营的自主性、独立性 保护原有股东的利益不受侵害,营销决定了企业的生命,百居易 设计公司 营销方案,打造我们的企业文化,树立我们的品质,传播我们的品牌,为客户节约资金,让客户享受专业设计,让客户感受设计的美,扩大我们的产业链,体验式,一对一式,直销,网络,品牌,Form oracle,连锁,深度,针对,明确,推广,定位,速度,质量,设计,针对客户的需求调整产品设计,明确目标市场定位,向目标客户宣传推广,根据不同的客户定位价格设计,满足客户的速度需求,保证我们的施工质量,将设计赋予生命,拓展策略,市场 拓展,我公司的盈利模式,资产报酬率增长趋势图,内部收益率 NPV(IRR)=(CI- C0)*T(1+IRR) IRR=19.9 内部收益率很好达到 19.9% ，远大于资本成本率，利润可观，前五年内市场增长很好。,财务状况,风险类型,预期风险,人员,技术,人才招聘,竞争性,先进性,规范性,职工素质,成本上升,新的风险在于:现在人工与材料都在“涨“声中高歌猛进,而装饰公司之间却因为竞争,在不断地向终端客户妥协,让利.让到崩溃,在越来越注重设计的今天,若没有好的设计师作为台柱子,公司注定难以为继.但是如何留住好的设计师?,装饰的施工工艺一直没有权威的规范,现有的规范实际的可操作性很差.出现甲乙方纠纷,鉴定更是雾里看花.鉴定费也高得吓人,.装饰的施工人员文化普遍偏低,培训的难度很大. 若出安全事故,公司的责任无法预计.,人员成本在不断提高,尤其现在所有民工都必须交社会保险的情况下.劳动合同签还是不签,是个问题，甲方有意赖帐或扣工程款,是普遍的问题,你花钱招来的有可能是人才,也可能是人灾.合作伙伴或员工和你的关系,就如同水和船的关系,既可载舟,亦可覆舟.,技术,自保风险,转移风险,避免风险 t,预防风险,早期风险评估,提早规划紧,应对风险 策略,公司的管理运营,董事长,总经理,负责公司 财务方面 运作,财务部,联系客户 负责公司 业务拓展,装饰设计 负责公司 施工项目,工程部,设计产品 技术攻关 材料美化,设计部,负责施工 监察管理 施工质检 验收,质检部,负责公司 人事任用 调度及 法律维权,人事法律部,业务部,监事会,建立有百居易特色的服务体系,为客户提供附加利益 跟踪记录设计使用情况 建立设计反馈处理中心,设立驻外办事处 开通免费咨询电话 客户投诉中心,及