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仅供参考整理安全管理文书通辽车务段安全风险管理重实效 日期：_ 单位：_第 1 页 共 4 页通辽车务段安全风险管理重实效通辽车务段积极推进安全风险管理，切实增强全员安全风险意识，提高风险研判能力，加强安全风险过程控制，努力实现王局长二月份对该段考核批示安全风险一册一卡你要全局站排头和运输安全长治久安的目标。这个段采取上下结合、分工负责的方式，在各中间站提报安全风险资料的基础上，主管副职带领专业干部深入现场调研，对30个中间站逐站逐工种进行风险点研判，段长、党委书记组织召开专题会议进行终审定稿，本着风险研判突出重点、卡上内容易记易懂、控制措施简洁实用的原则，共确定了行车岗位7个工种36个风险点、客货岗位8个工种35个风险点，结合实际逐项制定了严密控制措施。指派专人负责，对安全风险卡制作进行版式设计、内容安排，尤其是在细节上严格把关。经过昼夜加班赶制，安全风险卡于二月末全部发放到各中间站，通过现场实践，职工普遍反映效果良好。为确保安全风险卡得到顺利实施，这个段在二月中下旬对全体在岗职工进行了为期5天的集中脱产培训，并在培训结业时进行全员考试，对不及格的61名职工进行再培训和补考。在集中理论培训结束后，他们继续开展现场培训，不求填鸭式的单向灌输，而是注重互动讲解和岗位实效。一是自上而下讲，即班子成员给各级干部讲，专业管理干部给站长、支部书记和副站长讲，站长、支部书记给职工讲；二是横向互相讲，即同工种同职名间，业务精的同志给技术弱的讲，经验丰富的同志给新任职的讲，党员骨干给群众讲；三是职工主动讲，即在上级领导检查工作时，职工主动讲解本职名的安全风险卡，对讲解清楚获得好评的职工给予通报表扬和奖励。通过活化现场培训辅导形式，使干部职工人人达到了知依据、能背诵、会讲解、熟操作。3月2日和3月4日，路局运输处和地区办事处安监室领导带队分别到该段管内彰武、甘旗卡、阿尔乡、钱家店等站进行检查，给予了落实安全风险卡，通辽车务段最好的评价。为让职工真正理解安全风险卡，将被动执行变为主动落实。该段党委还在全段组织开展了安全风险管理大宣讲和实行安全风险卡为了谁大讨论活动，通过编写专题宣讲提纲和班子成员带头深入车站班组进行宣讲，讲清实行安全风险卡是对职工切身利益的保护，讲清安全风险卡对职工饭碗端得稳、生命有保障、利益不受损、家庭得幸福的现实意义，引导职工认清安全风险卡就是岗位平安符、个人护身符，不仅要知其然，还要知其所以然，从而在内心上真正接受，在行动上真正落实。
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