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文档简介

仅供参考整理安全管理文书项目材料负责人的管理职责 日期：_ 单位：_第 1 页 共 3 页项目材料负责人的管理职责1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态；2、负责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购计划，对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施，及时收集所购物资的质量证明和试验报告；3、负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；4、负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物资建帐监控；5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；6、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；7、负责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况；8、按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本；9、加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；10、加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；11、加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化；12、负责做好材料人员的专职工作：计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。责任人：第 2 页 共 3 页仅供参考整理安全管理文书
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