《东风本田企业文化》PPT课件.ppt

热烈欢迎东风公司各位领导莅临指导！,东风本田发动机有限公司 2005.9.27,企业文化建设汇报,购买的喜悦 销售的喜悦 创造的喜悦,企业文化活动,NHC活动,NHC活动是一种以小团体为单位的活动，在活动当中，每一个员工各自施展个性，寻求与同事的沟通与合作，自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的愉快的工作环境。,基本理念 (1) 营造一个尊重个性、充满活力、愉快的工作环境。 (2) 发挥每个员工的能力，激发无限潜力。 (3) 为公司的整体素质改善和发展作出贡献。,NHC活动,2000-2005年 NHC活动小组统计表,2000-2005年NHC活动参与人数与参与率统计表,合理化建议活动,5S ： Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke,重视改善环境、提高员工素质、合理的全员活动,以工作环境为视点 以三现主义为重点 主体的合理的全公司的 反复 提高全体员工素质的活动,整理 整顿 清扫 清洁 素养,主体的自发的 自律的 合理的体系的 科学的 全公司的全員参加,5S活动,公益活动,凝聚众心，共享喜悦,公司治理（CG）活动,实施公司治理，构筑健全的运营体制和机制，以确保： 企业运营的有效性、健全性和透明性，获 得社会以及各相关利益者的信赖。 企业在发展过程中，经营者能够将企业文 化继承和发扬光大，并使投资者的利益最 大化。,遵纪守法 健全经营体制,增加效益 促进公司发展,认真进行汇报和说明,有效性,健全性,透明性,保护品牌 维护企业形象,受信赖的企业,DHEC,公司创立六年多来，生产经营稳步发展，取得了良好业绩。目前，已形成9种机型、年产24万台生产能力，建成大规模多机型生产阵地。 为增强生存力和竞争力，应对加入WTO后面临的挑战，公司启动新增12万台产能扩大项目。 中国加入WTO后，汽车及零部件行业竞争加剧，市场环境越来越严酷。,背 景,目 的,DHEC的经营理念,取得社会的信赖,基本理念 尊重个性 (自立、平等、信赖) 三个喜悦,公司宗旨 我们以建立国际企业为目标，通过向顾客提供世界最高水平的发动机和服务，贡献社会。,DHEC公司治理,构筑基于现场的 高效率的体制,在DHEC工作的每一位员工持续不断地开展以提升顾客和社会对DHEC的信赖感为目的的行动,保证企业经营的品质,不给社会带来麻烦,要求 自律性的行动 充分授权 三现主义,总经理,部长,部长,科长,科长,CG检查体制,检查表,检查表,各科 检查报告书,各科 检查 报告书,公司 检查报告书,事务局,董事会,改善企业 道德建议窗口,业务监查,确认,报告,建议,企业道德委员会,汇 报,负责检查表作成、自行检查、修订，检查报告书作成及其他CG事务推进。,科长实施自行检查后作成，由部长审核后提交事务局,自行检查,自行检查,每半年实施一次,每半年修订一次,产品,能源,资源,生产体制改革,最小化,自然能源,有害化学物质,破环物质,臭氧层,零化,副产品,排水,零化,受地域称赞的企业,绿色工厂的定义,原生植被,2005年,2020年,2010年,2006年,2007年,2009年,从简单着手，分阶段展开，成为中国区最佳企业世界最佳,2008年,最小化,零化,不断追求资源效率/环境效率，建设环境负荷最小化，人机平衡的最佳工厂,污染物零排放,资源能源利用,管理体系,工作环境,提高使用效率,EHS持续改善,LCA管理法导入,安全舒适的工作环境,管 理 项 目,源头控制 转化为有效资源,作业安全零伤害,员工责任交通事故零化,绿色工厂（GF）活动,全员品质改善活动,企业论坛活动,企业文化宣传,超越杂志,信息快讯,公司外部网站,公司内部网站,其他宣传形式,海报,视频终端,宣传栏,企业文化与执行力,对于需要广泛遵守和执行的工作，如何提高其执行力。可以将其提升到企业文化的高度去推行，将工作与企业理念相结合，利用企业文化的感召力，让其获得广泛的认同和接受，从而影响人，带动人，发动广