浅谈如何留住人才+企业文化与党建融汇

浅谈如何留住人才+企业文化与党建融汇浅谈如何留住人才今年两会期间，习近平总书记在参加广东代表团审议时曾强调，中国强起来要靠创新，创新要靠人才。经济竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争。加强人才培养和人才队伍建设，才能最终实现经济的跨越式发展。现今各地都出台了相关政策来吸引人才，但不管哪个地方，都要认真思考一个问题:把人才引进来了，如何留住人才发挥人才作用?如果引进人才，留不住人才，不能发挥人才作用，引进再多人才也没意义。下面浅谈一下个人的几点粗浅看法： 一、物质激励，做到待遇留人。一是可以高薪聘请人才。并通过设立各种名目的奖励项目来提高人才工作的积极性。奖励项目可包括：奖金、利润分成、收益分成等。二是为人才提供相关便利，目前各大城市都在通过落户等政策吸引人才，如：方便子女上学，减免借读费，为外来人才子女提供部分教育水平较高的幼儿园、中小学入学名额，子女教育对留住人才有至关重要的作用；提供购房落户优惠政策从而更好的留住人才。三是建立完善的社会福利制度、退休金制度和医疗保险制度确保外来人才生活无忧。生活水平的差距加上工作机会的差距是众多人才来了又走的主要原因之一。 二、人尽其才，做到体制机制留人。在人才引进来后，要多方面考察人才，全方位了解人才的知识水平、思维方式和性格特征，扬长避短，最大程度发挥人才的优势和长处，把人才放在最能发挥其特长的岗位上，用好人才，让人才充分展示才华，使人才能够才尽其用。我们应该创造尽可能完善的市场机制，让人才供求的双方能够在市场机制的自发调节、吸引、整合、推进之下，通过公开、公平、公正的竞争进行双向选择，实现人才要素与其他要素的最佳组合，使各类人才总体朝着自身贡献最大增值的方向流动。三、精神激励，做到感情留人。人有物质需求，更有精神需求，每个人都希望得到社会的尊重和认可，人才更不例外。我们必须尊重、信任和关怀各类人才，尽量满足人才的精神需求。除此之外也要有允许人才犯错的宽容心态，尤其是要有广开言路、虚心纳谏的包容胸襟，为人才营造宽松的环境。让人才大胆发声，为政府建言献策，就需广开言路、虚心纳谏。对人才的尊重、信任和包容，就是对人才的极大尊重和认可，从而获取人才的情感认同，做到感情留人。要让物质激励、人尽其才、精神激励的空气充盈整个空间，为人才创造最优条件，搭建最好舞台，我们就一定能留住人才，激发人才优势，释放人才红利，引导人才汇集成奔流的智慧之海，凝聚成强大的人才合力，为发展注入持久原动力！企业文化与党建融汇 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。每个公司都有自身的企业文化，企业文化是企业在长期的生产经营活动中，为谋求自身的生存与发展形成的，为全体员工集体认同的一种群众意识，是有强大的凝聚力、感召力、导向力和约束力。武陵区红光物业公司作为一个服务型公司，建立了以“开拓、创新、立足市场求发展，优质、高效、用心服务为业主”的企业文化底蕴，公司领导与员工深刻理解企业文化内涵，采取相应的机制和有效的手段，将党建工作与弘扬企业文化有机结合，各项工作文化先行，共产党员以身作则，以点带面，公司运营与公司形象都得到了很大的提高。 抓好党建工作，必须将党建工作贯穿在具体的工作中去。首先要把党建工作提升到一个高度，党建工作抓不好，生产经营将很难取得实效。党员的觉悟不高，员工政治思想、业务素质很难提升。红光物业公司党支部抓住党建工作龙头，根据上级党委的安排，将企业文化与党建工作有机结合起来，两者相得益彰。公司党支部在制定工作目标时，将经济效益与社会利益相提并论。进行奖罚时，物质奖励与精神奖励同步进行。检查工作时，行政工作与党务工作同时检查，体现了对党建工作的充分重视。公司党员都在自己的岗位上起到了一个共产党员人的带头作用，形成一个以共产党员为骨架的公司管理班子，涌现出一批先进共产党员。 抓好党建工作，要找准与企业文化建设的切入点。企业文化是公司大众文化，而党建工作的管理对象是共产党员与干部。首先要将企业文化作为党建工作的一个重要推崇要素，党建工作要把企业文化中的核心价值观、时代精神作为精神文明建设的重要内容，体现党建工作先进文化的建设观念。通过党建工作与企业文化建设的有力推崇，员工与党员干部的自立自强意识、服务大局意识、公平竞争意识、效益效能意识、爱国爱岗意识、民主法制意识，学习创新意识得到了很大提高。 抓好党建工作，将项目作为阵地，增强广大员工的吸引力、渗透力、影响力、凝聚力。公司为提升企业形象，增强服务意识，组织党员干部开展多次义务劳动，在