公司规章制度大纲

. 篇一：公司管理制度大纲 公 司 管 理 制 度 云南晖鸿消安工程器材有限公司 二一年七月 目 录 第一章 管理大纲?. 3 第二章 员工守则?.5 第三章 财务管理?.7 第四章 人事管理? 18 第五章 行政管理?.24 第六章 车辆管理?.27 第七章 考勤管理?.32 第八章 保密管理?.34 第九章 财产物资管理?.36 第十章 安全保卫管理? 41 第十一章 卫生管理?.43 第十二章 机构设置及各级人员岗位职责?.44 第十三章 工程项目管理?.64 第一章 管理大纲 第一条 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、决议。 第三条 公司的财产属股东所有。禁止任何组织或者个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司全体应员工团结一致，树立全公司“一盘棋”的思想，禁止任何部门或个人损害公司的利益、形象、声誉和有破坏公司发展之行为。 第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第六条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识以及相关工作业务知识，公司将为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 第七条 公司鼓励员工极致发挥才能，提出合理化建议，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第八条 公司为员工提供公平、平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 第十条 公司实行岗位责任制与公司经济效益高低挂钩的分配制度，并随着经济效益的提高和员工的工作表现逐步提高员工各方面待遇。 第十一条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多做贡献。 第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益；实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 员工守则 第十四条 为加强员工的政治思想工作，树立良好的工作秩序，培养一支业务合格、作风优良、素质过硬、纪律严明的员工队伍，促进公司工作向高层次发展，全体员工必须共同遵守。 第十五条 拥护党的十一届三中全会以来的路线、方针和政策，坚持“三个代表”重要思想，树立严谨的“科学发展观”，坚持“一个中心，两个基本点”的基本路线，在政治思想上同党中央保持高度一致；不断提高思想觉悟、政策和业务水平，积极努力工作。 第十六条 遵纪守法，履行职责，忠于职守，爱岗敬业，严格执行公司各项规章制度， 自觉遵守劳动纪律。 第十七条 服务领导，关心下属，互助互爱，团结协作，共创佳绩。 第十八条 热爱关心集体，爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费，积极参加公司组织的各类活动。 第十九条 自觉维护社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，保护公司利益，不向外单位无关人员谈论本公司内部事务及项目情况，自觉维护公司声誉；坚持原则，不谋私利，挟持正气，压制邪气，维护本公司的团结稳定。 第二十条 热爱本职，谦虚谨慎，努力学习，刻苦钻研，精通业务，不断提高自身业务水平和服务质量；积极进取，勇于开拓，求实创新，在各项工作中，创造优异的成绩，为公司更好的发展作出自己应有的贡献。 第二十一条 注意公司及个人形象，仪表大方，衣着整洁，讲究卫生，不乱丢脏物、烟头，不随地吐痰。 第二十二条 工作认真，主动积极，热情待客，文明礼貌，优质服务。 第二十三条 认真做好各种设备和车辆的维护保养工作，严格执行安全操作规程，搞好安全生产。 第三章 财务管理 第二十四条 为加强公司财务规范化管理，完善各项工作制度，提高服务质量和经济效益。根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二十五条 财务管理工作是公司整体工作的重要组成部分，是公司有计划地组织和调节各项收入分配的总枢纽，是一项政策性、综合性、专业性很强的经济工作，所以必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第二十六条 财务部门负责公司预决算管理、收入管理、支出管理、财产物资管理、财务分析与监督。所以财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，实事求是，量入为出，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。区别轻重缓急，科学合理地安排所需资金，编制经费预决算和使用计划。 第二十七条 公司要加强对财务工作的领导，把财务工作纳入公司的议事日程，公司应有一名领导分管财务工作。 第二十八条 搞好会计核算。正确、及时、完整、有效地记账、算账、报账，做到手续完备，账目清楚，数字准确，内容真实，日清日结，按期编制会计报表，全面反映公司的财产物资、资金和创收成果。 第二十九条 定期检查，分析公司财务计划和经济指标的执行情况，做到年初有预算，季度有检查，半年分析考核，年终决算总结；充分认识分析经济情况，核算经济效果，监督经济活动，预测经济前景，参与经济决策的重要作用。 第三十条 财会人员紧紧依靠公司领导，努力学习国家政策、法规和财务规章制度，刻苦学习，积极钻研业务，遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，深入实际，调查研究，积极主动地为公司想办法、动脑筋、出主意，在自己的工作岗位上做出成绩，做好领导的参谋和助手， 促进财务工作健康稳定发展。 第三十一条 加强财务部门自身建设，努力做好本职工作，善于学习，勇于实践，不断提高业务水平和工作能力。通过学习和业务研究，熟悉标准制度及国家规定，正确处理好各项账务。 第三十二条 为加强财务管理，公司按照系统分项作了一些规定，明确了职责，理顺了关系，强调计划，健全核算，加强监督，从而形成了一个比较完整的、系统的、严密的规定。 第三十三条 公司一切经济活动必须纳入公司财务部门统一管理。财务部门审核、会计、出纳必须分管，财务负责人兼审计。报销发票，须由经办人、部门负责人初审，送财务负责人审核签字，最后送公司领导审批。 第三十四条 一切付款都必须要求对方开具正式发票，并核对发票的内容是否正确一致。收取支票、现金如数上交财务部，严禁自收自支，应收不收，应交不交，化大公为小公。 第三十五条 各部门坚持预决算制度。要把公司安排的工程和其他任务，按照工程合同条款，按（月）季、按事、项编制经费开支预算报告，经部门领导签字，送财务部审核，报送公司领导或有关会议批准，按批准数借款，到财务部核准报销。凡属购材料，应由公司统一采购，做到事前有预算，事后有决算。 第三十六条 严格控制白条子报销。公司各部门施工、购物、办事应按规定取得正式发票或者按财务部门统一印制的自制报单格式填报。因特殊任务、特殊情况经公司领导批准用白条子时，必须有出具白条子的单位、住址、盖章和个人签字，必须有经手人、验收人（证明人）、单位领导人签字批准后，方能到财务部门核报，如违反政策和有关规定的开支，财务部门有权拒绝报销。 第三十七条 加强工程施工的财务管理。坚持多渠道、多层次、多形式的广开创收服务门路，为公司创效作贡献。 一、坚持一切工程收入必须纳入公司财务部，任何部门不准建立“小金库”。 二、贯彻“百年大计、质量第一、安全生产”的原则，对外承接工程任务必须签订合同，严格按合同或协议条款执行，按合同规定内容施工。 三、凡中标的消防工程，要由专门预算人员编制工程项目预（概）算。施工过程中要派专人进行质量监督检查，对不合施工要求的要进行返工和修补，努力提高工程质量，在此前提之下合理节约工程造价，提高经济效益，努力完成好每一个工程任务。 四、施工购买材料物资应取得原始发票，需经采购人（经办人）、验收人（保管员）、入库核验相符签字、经公司领导批准签章后才能到财务部门核报。 五、如原始发票遗失，应取得原签发单位盖有公章的证明，并注明原来发票的号码、金额和内容等，由公司领导批准签字后才能代作原始凭证报销。 六、工程完工，要办理竣工验收手续，在保证质量和经验收合格，最后进行完工编制竣工决算报销。 七、做好工程款项清理、结算工作。公司财务应对每一个项目的工程信息由一签订合同开始便进行登记，全程监视每个工程的进度，及时掌握合同条款，按时对工程款、保修金等进行收讫。财务部人员要及时到工程部了解工程过程中所发生的签证的数量、金额，并一并篇二：企业管理制度范本(大纲目录) 摘要 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 目录 企业管理制度文本 1 第一章 内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章 管理大纲 2 第二章 员工守则 3 第三章 财务管理 3 第一节 总则 3 第二节 财务机构与会计人员 4 第三节 会计核算原则及科目报表 7 第四节 资金、现金、费用管理 10 第五节 工资及奖金 14 第六节 税收及利润分配 14 第七节 利润上交和库存物资财务管理 14 第八节 会计凭证和档案保管 15 第四章 人事管理 16 第一节 总则 16 第二节 编制及定编 16 第三节 员工的聘（雇）用 17 第四节 工资、待遇 18 第五节 假期及待遇 19 第六节 辞职、辞退、开除 21 第七节 附则 22 第五章 行政管理 22 第一节 总则 22 第二节 文件收发规定 23 第三节 文印室管理规定 23 第四节 电脑室管理规定 24 第五节 办公用品领用规定 25 第六节 电话使用规定 25 第七节 车辆使用管理规定 26 第八节 摩托车使用管理规定 26 第九节 集体宿舍管理规定 27 第六章 合同管理 27 第一节 总则 27 第二节 经济合同的签订 28 第三节 经济合同的审查批准 29 第四节 经济合同的履行 31 第五节 经济合同的变更、解除 31 第六节 经济合同纠份的处理 33 第七节 经济合同的管理 35 第七章 房地产开发与管理 38 第一节 房地产开发 38 第二节 房产销售 44 第三节 物业管理 45 第八章 工业管理 46 第一节 总则 46 第二节 引进和开发 47 第三节 企业管理 48 第九章 审计、监察 49 第一节 总则 49 第二节 审计 50 第三节 监察 51 第十章 考勤 53 第十一章 保密工作 54 第十二章 安全保卫 55 第十三章 晋升 57 第一节 总则 57 第二节 分则 58 第十四章 奖惩 59 第一节 总则 59 第二节 奖励 59 第三节 处罚 60 第十五章 岗位职责 62 第十六章 附则 81 第二章 企业生产经营管理制度文本 81 企业经营方针目标管理制度 82 第一章 总则 82 第二章 制订方针目标的依据 82 第三章 方针目标编制的程序 82 第四章 方针目标的展开 83 第五章 方针目标的实施 84 计划管理制度文本参考格式 86 企业计划管理工作制度 86 第一章 总则 86 第二章 长远规划 87 第三章 年度综合计划 88 第四章 指标管理 88 第五章 计划指标的调整 89 第六章 计划的检查和考核 90 统计管理制度文本参考格式 92 企业统计管理制度 92 第一章 总则 92 第二章 统计报表的管理与分工 92 第三章 统计资料的提供、积累和保管 93 第四章 统计数字差错的订正 94 第五章 统计工作的交接 94 第六章 文字说明与分析报告 95 原始记录工作管理制度文本参考格式 96 企业原始记录工作管理制度 96 审计工作制度文本参考格式 98 企业审计工作制度 98 第一章 总则 98 第二章 任务和范围 98 第三章 机构 99 第四章 职权 99 第五章 程序 100 第六章 奖惩 100 第七章 附则 101 第二章 物资验收入库 101 第三章 物资的储存保管 102 第四章 物资发放 103 第五章 其他有关事项 103 计量室工作制度文本参考格式 105 企业计量室工作制度 105 企业物资消耗定额管理制度 106 第一章 总则 106 第二章 物资消耗定额的内容 106 第三章 物资消耗定额的制定和修改 106 第四章 限额供料 107 企业销售管理制度 108 第一章 总则 108 第二章 市场预测 108 第三章 经营决策 109 第四章 产销平衡及签订合同 109 第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金 109 第六章 建立产品销售信息反馈制度 110 企业质量管理制度 113 第一章 质量信息管理 1