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,目录,百年魅力王老吉,1828王老吉药厂建立 上世纪50年代初 羊城药业 1997 并入广州药业集团 年销售额：9000万 潜在亏损：3000万 2004 更名为“王老吉药业” 现今， 2009年销售目标：150个亿,市场分析,消费者的认知混乱其被误当成饮料； 产品概念的地域局限红罐王老吉无法走出广东、浙南； 产品的推广概念模糊没有找出真正理念上的产品宣传； 解决困扰的唯一办法： 产品定位,市场细分,王老吉把广东的老传统通过文化和包装进行提升，针对现代人的消费喜好进行传播，特别受中青年消费者青睐，因为这部分人是消费力的主体。,目标市场选择,王老吉没有被凉茶的传统消费观念束缚，积极拓展广东以外的市场，让本土竞争优势延伸。,目标市场定位,（一）重新定位“预防上火的饮料”,。,目标市场定位,（二）品牌定位的推广,这一简洁明了的定位，彰显了红色王老吉的产品特性，有效地解决了王老吉原有的品牌错位； 将王老吉带出了地域品牌的局限，有利于开拓全国市场； 开创功能性饮料新品类。,产品定位带来的好处,
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