万联置地-组织结构.ppt

总部组织结构设定方案(草案),组织结构设计 - 2009组织结构数据,组织结构设计 - 结构总图,总裁,董事会,副总裁,副总裁,山西分公司,海南分公司,湖北分公司,薪酬委员会,审计监察委员会,董事会办公室,物业管理公司,商业经营公司,党群工会,北京分公司,决策委员会,说明： 以万联集团的核心业务商业地产/住宅地产/旅游地产资源配置总部资源，对地产子公司实行战略管控型管理模式；对于商业及其他筹备期的产业高度集权（运营型）管理，运营成熟后再放权采取战略型管控； 建议物业公司只专注于住宅物业服务，商业物管由商业运管公司筹建或集团委托； 此架构以上市公司标准，以及为未来的异地扩张与上市做好准备；,组织结构设计,组织结构设计 - 董事会办公室,董事会办公室,说明： 拓展多元化融资途径，建立战略合作关系 ，开展融资相关事务性工作； 维护投资者关系，树立资本市场上的良好形象 ； 上市公司信息披露 ，上市公司外部风险管理 ，股东大会/董事会/监事会的会务筹备/决议执行； 完善企业法人治理机制（建议/推进/监控）； 董事会日常事务、档案管理，集团整体信息平台的技术性规划与实施 ； 集团外部信息的收集汇总，并加工处理，供决策参考 ； 上市后，现总裁办的信息管理可上调至董办。,组织结构设计 - 决策、审计监察、薪酬委员会组织结构图,决策委员会,薪酬委员会,审计监察委员会,战略委员会,招标委员会,产品委员会,招标委员会,招标委员会,说明： 审计监察委员会 监督完善企业内部控制体系 ，测评总部/子公司的经营管理状况 ； 重大经济事件的专项审计 ，工程专项审计； 调查总部/子公司高管经济责任的履行情况 ，防范总部/子公司员工的道德风险； 处理员工经济类/道德类投诉（制度/渠道/调查/报告/出具意见）; 协调外部审计工作。 薪酬委员会 总部/子公司高管（总部各中心总经理、子公司总经理、副总、总助、总监）薪酬审批。 决策委员会 决策事项包括：集团项目的营销、产品定位策划、概念设计、方案设计的审批，项目的成本目标、经济 收益基准的审批；品牌策划方案的审批； 集团战略规划、年度经营目标的审批；HR战略审批、总部子公司高管人事招聘、任命审批等 。,总裁,副总裁,副总裁,党群工会,决策委员会,董事会,薪酬委员会,审计监察委员会,董事会办公室,组织结构设计 - 集团总部,组织结构设计 - 地区子公司,总裁,子公司总经理,项目部,副总经理,组织结构设计 - 总裁办公室,总裁办公室主任,运营管理 副总经理,运营计划 高级经理,战略发展 高级经理,运营计划 主管,秘书处 高级经理,总裁秘书,秘书3,IT管理 高级经理,软件工程师,硬件工程师,法务管理 高级经理,合同管理专员,行政副 总经理,行政管理高级经理,档案管理专员,固定资产 管理专员,车辆管理主管,接待专员3 （司机）,前台2,流程管理主管,说明： 法律事务：负责总部的法务工作，建立完善的合同审核制度，协同总部各职能部门审核各子公司呈报合同；完 善和推行标准合同范本，从法务管理角度为公司运营提供法律支持，降低公司的法律风险。 信息技术： 参与并实施集团项目管理，负责集团网站服务器、内部网络、IT管理平台建设；总部办公计算机 及设备的日常维护和管理，为公司的管理提供IT技术支持，并对公司的信息安全进行管理。 行政事务：总部日常行政事务管理，协调内外关系，行使对总部行政、后勤工作的指导、管理、协调、监督的 职责，并承担执行集团各项规程、工作指令的管理职责，协助子公司、总部部门 工作的正常开展。 运营管理：集团制度流程体系的建设和维护；对于子公司年度目标、项目开发一级节点监督；子公司和总部各中心业绩的绩效管理。,组织结构设计 - 资本财务管理中心,资本财务管理中心 总经理,财务管理 副总经理,资本运营 副总经理,财务分析 高级经理,会计核算高级经理,财务审计高级经理,预算控制高级经理,税务筹划高级经理,信用管理高级经理,融资 高级经理,证券事务高级经理,会计主管,审计专员,税务筹划专员,出纳,说明： 努力拓展集团融资渠道；负责投资预测与评估分析，为集团的投资活动提供合法、准确的决策依据； 集团的资金管理，确保资金的良性循环；货币资金的内部控制,筹资与投资循环的内部控制,保证资金安全； 集团各种购货与付款循环的内部控制 ,销售与收款循环的内部控制； 投资、销售等业务的财务支持与控制； 进行科学、合法的税务筹划,强化风险管理，努力规避企业经营风险； 编制集团财务费用/税金/投融资预算 ,汇总年度财务预算 ,费用/税金支出；总部房屋/汽车租购维护、办公/培训/报刊/汽车/会务/活动等日常管理费用审核（成本除外）； 集团全面预算的汇编/评审/执行督导/监控,股权性筹资职能放在在董办；,组织结构设计 - 人力资源中心,说明： 集团HR规划 、薪酬福利制度 、绩效管理制度 、员工激励制度的建设和实施，员工培训制度的建设和监督实施； 企业文化建设、员工关系维护（沟通/协调/处理投诉）； 总部人员绩效管理工作的组织； 总部、子公司的高管的招聘/培训任免、薪酬提案 ，总部其他人员的招聘培训、薪酬的制定；,组织结构设计 - 规划设计中心,规划设计中心 总经理,景观设计高级经理,建筑研发高级经理,暖通设计高级经理,机电设计高级经理,建筑设计高级经理,结构设计高级经理,装饰设计高级经理,景观研发高级经理,设计管理 副总经理,产品研发 副总经理,产品研发高级经理,结构 设计师,建筑 设计师,产品研发主管,说明： 负责指导各子公司的概念、方案设计过程管理工作，包括建筑概念、方案评审、景观方案评审、设计任务书审批等，保证 各项目产品开发符合公司产品战略； 建筑产品研发、培育集团拟发展的产品系列竞争力；审核各项目产品定位报告； 建筑部品研究、建立集团开发核心产品的系列部品库； 设计资源供应商库的建立，保证各项目设计品质；,组织结构设计 - 成本管理中心,成本管理中心 总经理,预算合约 高级经理,招标采购 高级经理,高级造价师,预算员,合同资料 管理员,招标主管,采购主管,部门助理,说明： 负责集团地产业务成本信息库的建设与维护 ； 汇总地产各项目目标成本，负责审核各项目目标成本（子公司办理/总部复核） ，报产品委员会审批； 按权限负责地产各项目动态成本分析成果的审批、监控目标成本不突破； 负责工程、材料设备采购供方信息库的概况、资质审查、等级评定等，建立集团供应商数据库； 负责集团工程、材料设备类供应商战略合作框架协议的签订、推进战略集中招标采购；采购合同履行的监督。,组织结构设计 - 营销管理中心,营销管理中心 总经理,品牌管理总监,营销推广经理,市场研究经理,品牌宣传经理,营销策划经理,销售经理,销售管理经理,营销策划总监,销售总监,客户服务管理总监,商业经营 副总经理,媒介管理经理,项目策划经理,按揭管理经理,房管经营 (住宅)经理,房管经营 (商业)经理,招商经理,租售经理,配套建设管理经理,租售经理,VIP会/CLUB经理,客户管理经理,客户管理主管,说明: 审核各项目市场定位/营销策划/推广方案/销售价格方案等； 统筹建立集团客户服务管理体系，组织客户满意度调查，VIP客户关系管理，一级客户投诉处理方案拟定； 负责集团品牌推广、品牌建设和品牌维护工作 ，项目品牌建设方案审核； 负责集团客户服务流程制度执行的检查监控，对上报集团的客户意见组织处理，不断完善客户服务和对VIP客户的关注；,组织结构设计,说明: 负责审核各子公司的项目开发总体计划，负责指导建立并动态修订、完善工程管理规范、工程建造标准、工程验标准 等，提高工程管理水平； 负责组织审批开发项目影响品质的重要的施工方案、协助解决技术难题；提供技术和重大质量问题处理的支持； 定期对地产开发项目的工程巡检工作。,组织结构设计,企业发展中心 总经理,资源管理 副总经理,投资决策 副总经理,土地前期 副总经理,部门助理,说明： 统筹营建和维系各地区的公共关系，为现有项目的顺利进行和将来增加土地储备及开发新的项目提供必要的保障，确保落实在开发项目的政府各项优惠政策。 主要负责集团战略规划，审批子公司年度经营计划； 负责土地资源的收集和分析，了解政策法规及交易规则；负责组织拟发