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文档简介

模仿与创新 三线城市商业地产何去何从,看上去很美的商业地产,商业地产重点是商业还是地产？ 三线城市又怎样的机会？,市值前十位的商业股10年资产总额,市值前10位地产股10年资产总额,地产和商业TOP10十年平均资产总额增长,土地财政的三个阶段,94年04年 政府原始积累期 土地供应量无节制,05年08年 政府完成原始积累 土地招拍挂供应垄断,09年 房价高到脱离基本面 和经济适用房并行双轨制,中国式的房价构成,土地财政成长期,土地财政初创期,商业和住宅土地供求对比（上海）,商业,住宅,离开城市核心区的商业有道具化趋势,第一代万达,第二代万达,第三代万达,纯商业 5万平方 沃尔玛80%+出售散铺 长沙、南昌、青岛,纯商业 15万平方 百货、超市、影院等5、6个主力店 文化、娱乐、体育、酒店等 沈阳、天津,城市综合体 商业、酒店、住宅、写字楼 50100万平方 百货、超市、影院、餐饮等主力店和单店各占50% 宁波、上海、北京、成都,城市核心区,城市核心区,城市副中心，开发区CBD等,地位,核心,配套,配套,配套,代表作品,万达广场,万千百货,万达影院,经营思路,商业购物中心只租不售 住宅、写字楼、小商铺平衡现金流,议价筹码长线发展 图谋后市,吸引客流业态组合中重要环节 长线发展,综合体形象重要构成 拿地的谈判筹码,商业彻底道具化的公司,三线城市商业地产需要踏准的三个机会,城市开发新城化 商业企业重资产化 本土餐饮规模化,三线城市商业地产的三个要点,现阶段酒店只能作
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