如何制定强有力的企业战略模式.ppt_第1页
如何制定强有力的企业战略模式.ppt_第2页
如何制定强有力的企业战略模式.ppt_第3页
如何制定强有力的企业战略模式.ppt_第4页
如何制定强有力的企业战略模式.ppt_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业战略盈利竞争力系统,2019/8/8,神州英才“战略管理者五项修炼”高端咨询课 企业战略盈利竞争力,关于“战略管理者” 战略管理者（Strategy Manager），是企业战略管理的主体，他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。战略管理者包括：企业的董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门和智囊团等。 战略管理者和经理人的差别主要在于，经理人注重近期（1-3年）的绩效，战略管理者更注重长远（5年以上）发展；经理人强调各种现时运作能力的提高；战略管理者注重培养和提高各种应具备的素质，强调长远发展能力。战略管理者来自经理人，但又是高于经理人的管理精英。企业从生存期进入发展阶段后，应注意将经理人培养成为战略管理者，只有这样才能实现企业未来更加持续和稳定的发展。,2019/8/8,2014年8月29至8月31日为期三天的企业战略盈利竞争力系统高端课在北京江西大酒店落下帷幕。来自中华大地的优秀企业家们相聚一堂，现场聆听老师分享企业战略盛宴，老师精彩纷呈、字字珠玑的分享令在场学员醍醐灌顶。,本期神州英才团队领导力训练营实战课程由神州英才三位重量级老师同台联袂打造： 成泉，首席战略达成竞争力系统咨询顾问、特级讲师、高级合伙人； 李彬，神州英才副总裁，咨询顾问中心总经理，首席战略与人力资源管理顾问； 张金宝，中国财务系统专家、财务讲师、企业财务系统建设专家。 （更多师资详情，登陆神州英才官方网站了解）,2019/8/8,2019/8/8,2019/8/8,2019/8/8,2019/8/8,2019/8/8,2019/8/8,2019/8/8,2019/8/8,2019/8/8,2019/8/8,2019/8/8,2019/8/8,我们创造未来，与您的梦想同在！,2019/8/8,神州英才简介 WWW.99809.COM 神州英才管理咨询，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司。 神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与培训服务,同时通过多层次资本服务平台为中小企业提供企业上市、企业并购被并购（M&A）、企业投融资相关服务。 自成立以来，公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念,已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了专业的服务。 10余年来中国50000家成长型企业见证了神州英才的成长，被业界誉为“中国企业战略运营管理咨询第一品牌。,2019/8/8,联系我们 神州英才管理咨询【北京总部】 我们的市场部负责协调公司的对外联络，如有任何问题，敬请联系 联系电话：01087191515；01087191413 传真邮件
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论