浦项如何保持持久竞争力.ppt

浦项如何保持持久竞争力,袁宇峰 信息研究所,大 纲,浦项概况 经营绩效 如何保持持久的竞争力 结语,入选道琼斯可持续发展指数（DJSI）： POSCO是唯一连续四年（05-08）入选DJSI的钢铁企业,一 外界看浦项,入选高盛可持续发展全球可持续发展公司核心名单 2007年7月，高盛集团在联合国全球契约峰会上提交的高盛可持续发展报告中 将POSCO纳入全球可持续发展公司核心名单。该名单包括44家公司，是高盛集 团通过分析可持续发展管理实践的8个领域，从全球120家公司中鳞选出来的。,连续5年位于福布斯钢铁业第1名,连续3年被WSD评为最具竞争力的钢铁企业 2009年 WSD“世界级钢铁公司”位列第2 WSD排名看重企业的前瞻性管理、规模以及从原材料到下游业务 的整合程度,二 概况,浦项钢铁公司成立于1968年，是韩国目前最大的钢铁企业。09年粗钢产量3110万吨，排名世界第4位。销售收入269540亿韩元（约1590亿人民币），净利润31720亿韩元（约187亿人民币），净利润率11.77%。自创立以来，浦项没有出现一次赤字，一直承续着黑字经营。浦项被认为是韩国最具代表性的绩优公司，其卓越的创收能力在世界钢铁业界也是出类拔萃的。,浦项主要从事钢材生产和相关技术研发，截止2008年底，浦项共拥有51家分支机构，业务遍及亚洲、欧洲、北美洲和南美洲。重视技术研发和提高产能，并积极开拓海外市场，是POSCO的优势所在。在新兴市场投资增加产能，并增加自有发电能力，为POSCO未来的发展提供了机遇。POSCO的主要产品包括：热轧材、冷轧材、中厚板、盘条、电工钢和不锈钢产品；下游用户包括：汽车业、制船业、机械制造业、工程业和家电制造业。公司08年钢材出口比例为28.8%，主要出口市场为亚洲（日本、中国、东南亚）、北美和欧洲。,1 国内生产厂：浦项厂和光阳厂 采取品种多样化和专业化生产相结合的生产运行策略，以提高效率和效益,浦项厂(Pohang),浦项钢铁厂是韩国第一家钢铁联合生产企业，1970年开工建设，1973年一期工程竣工之后，经过了四个阶段的扩建工程，1981年2月全面建成。主要产品是热轧板卷、厚板、冷轧板卷、线材、电工钢板、不锈钢，其中高附加值产品的比例为57.7%；目前，该厂正在为环保钢铁工艺流程（FINEX）的普及化做准备。,光阳厂(Kwangyang ),光阳钢铁厂是韩国建设的第二家钢铁联合生产企业，于1985年开工。截至2008年末，员工数为6137人，粗钢产量为1740万吨。主要生产高附加价值战略产品汽车用钢材、高强度热/冷轧板材、高等级管线钢等钢材；其今后的目标是成为世界第一的汽车钢板生产企业。该厂的主要特征是少品种、大批量生产。,三 经营绩效,韩国政府于2000年10月将浦项实行私营化，收回 资金3兆8899亿韩元，与其间的投资额2205亿韩元 相比，年均投资收益达16.7%。,浦项与新日铁、JFE、蒂森克虏伯、纽柯净利润比较,浦项、新日铁、蒂森克虏伯、纽柯钢铁业务营业利润 及其占销售收入比例比较,钢铁业务是浦项的核心主业 占集团销售收入76.42%,占营业利润88.98%,2008年浦项各经营业务销售收入和营业利润,四 如何保持持久的竞争力,领导人相当多的影响和决定企业的发展,郑俊阳,2009年2月27日正式出任浦项会长。 “当务之急是集中力量克服危机，进而加速全球化成 长，开展以市场、顾客为导向的经营”。 “要让现有产业和新型产业均衡发展，不仅在钢铁方 面，我们还要在环境方面发挥全球化力量和领导能力”。 “因此我们应该以新的经营理念推进沟通和信赖的开放 经营、创造POSCO专有技术的创造经营、克服消耗 过多能源和排放过多CO2的钢铁产业缺陷的环境经营”。,把保持和提高盈利能力视为实现可持续发展的核心； 把保持创新能力和技术领先视为实现可持续发展的动力； 把构筑上下游产业链视为实现钢铁主业可持续发展的 支撑条件； 把提高效率视为优化企业内部治理结构的宗旨； 把外部监督视为企业防范风险的保障； 把履行好企业的社会责任视为实现可持续发展的准则， 继而在全球钢铁业中保持强势钢铁企业的地位。,发展理念,发展战略,走出韩国，向全球化的钢铁网络迈进； 构筑最佳的全球化生产、销售及研发体系； 加强技术领导力和成本竞争力，基于钢铁产品价值链的 延伸拓展业务领域； 确保未来成长的动力。 持续经营革新。,如何实现？,发展规划,2008年4月1日，浦项在公司成立40周年庆典之际，以十年后的理想为题公布了今后十年的宏伟规划，即2018年要实现两大经营发展目标：,发展实践,1 构建建全球化的生产体系,国内改善现有工艺流程和扩大生产能力, 突破国内在于冶金能力不足的瓶颈,(1)光阳4号高炉由3795m3扩容至5500m3,年产量由310万t提升至430万t; (2)浦项265万t第一炼钢厂由465万t钢厂替代；光阳厂新钢厂产能240万t, 由此粗钢产能约增加450万t。,目前,浦项的粗钢产能是3300万t,2010年将增加到3750万t, 2012年实现4100万t目标。,国外实施海外增长战略,至2008年12月，浦项共有海外分支机构31家，包括 POSCO中国公司、POSCO印度公司、POSCO日本公司等。 在中国、日本、泰国、越南、印度、缅甸、美国、委内 瑞拉、巴西、加拿大、墨西哥、波兰等10几个国家，设 有钢铁合资企业、原料加工厂和销售公司等。,加强控制东南亚市场,年产能120万t,耗资5.28亿美元的冷轧厂已投产。年产70万t汽车和摩托车用冷轧 产品,以及50万t建筑钢产品.其所需热轧板由浦项供应,产品经在越南、泰国和马 来西亚加工后销往整个东南亚地区。 原计划在范放湾（Van Phang bay）建的热轧钢铁综合项目因未能获得越南政府 的环境许可，浦项仍在研究中，寻找可替代的合适地方。 越南2008年不锈钢需求量为11万t,而当地产量仅为2.8万t。为提高在越南和东南 亚不锈钢市场的份额和竞争力,并确保其不锈钢热轧的稳定销售。浦项收购越 南唯一不锈钢冷轧生产商亚洲不锈钢公司(ASC)90%股份,并计划在2010年将 产能从3万 t扩至8.5万t。 浦项的不锈钢粗钢产能为300万t(包括张家港不锈钢公司),列世界第2位，其中 冷轧不锈钢产能仅为95万t,热轧不锈钢产能过剩。通过收购越南冷轧不锈钢生 产商，可确保不锈钢热轧材的稳定销售。,将成为连结韩国和东南亚国家的钢铁生产和销售纽带,因此也将成为东南亚高端钢材的生产基地。,主要目标客户是家电行业,表明浦项坚持开拓东南亚高端钢材市场的战略,马来西亚有三星电子、索尼等家电公司, 每年电镀锌板需求量为25万吨。 为更快更直接地打入东南亚的高端钢材市场,2007年底,浦项投资1560万美元收购 马来西亚MEGS工业公司60%股份,并更名为浦项-马来西亚公司,作为其在东南亚 地区的钢材供应中心。该厂所需冷轧卷均由浦项在韩国钢厂供应。 目前,浦项计划与韩国板卷加工商AJUSTEEL合资建一条年产7万t的彩涂板生产线。,寻找一切可能的投资机会,包括投资矿山与喀拉喀托钢公司投资建厂等。,喀拉喀托钢公司拥有不少矿山,浦项非常关心矿山投资,期待通过喀拉喀托 开发投资矿山。 与喀拉喀托联合在芝勒贡(Cilegon)地区建一家钢厂,一期产能250万t, 二期将提升产能至500万t。 希望在印尼的液化天然气,煤,铁矿石和镍等原料资产方面投资。,对东南亚最大不锈钢生产企业进行股权收购,2006年，浦项收购了泰诺(Thainox)公司15%股份，2010年元月就希望收购 剩余全部股份进行恰谈。泰诺每年可生产不锈钢产品30万t。,继续推进印度钢厂项目,2010年元月4日,浦项位于印度东奥里萨邦的项目用地获批。投资120亿美元的 1200万t联合钢厂项目预计于2016年完工,一期工程将于2011年底投产。 为避免土地收购障碍,浦顶采取与印度钢铁企业合资的明智之举。浦项正计划与 印度钢铁管理局(SAIL)合作,在SAIL的一块用地上建一个合资工厂。工厂建设成 本预计21.5亿美元。,深化与友好企业的联盟,截止2007年底,浦项自身持股比例为11%,友好企业持股比例约30%。浦项计划将 自身和友好企业的持股比例从41%提高到50%。 浦项与新日铁的资本及研究与开发等项目的合作相当成功,新日铁现在在浦项 的持股比例为5%。另外双方还同意投资l.4亿美元在韩国组建一家合资公司浦 项新日铁RHF合资公司，生产和供应直接还原铁以及回收浦项钢厂产生的干式 炉尘，这是两家有史以来首次成立合资公司。,2 加强技术领导力 以高附加值战略产品为研发核心,中期技术 开发战略,如何抢占高端产品市场?,2009年成为丰田和索尼两大世界顶尖级用户的供应商, 对浦项扩大销售至关重要。,2006-2008年浦项投资2.8万亿韩 元优化产品结构,2008年战略产 品销售量1830万t,计划2012年扩 大到2270万t,占整个产量的比重 将扩大到50%。船板,家电和汽 车板是浦项重点开发品种。,浦项计划, 2012年汽车板产能达800万t 。 加强与汽车生产企业间的合作,建立长期稳定的钢材供应渠道,以 将其在世界汽车板市场的份额从目前的约10%进一步提高。 追随汽车厂家的步伐,在海外大力推进汽车钢板加工中心的建设。,为了能向丰田供应汽车板,浦项从2002年开始不断努力,于2008年获得供应认证。 从2009年4月起浦项开始向丰田每月供应5000-10000吨镀锌板,丰田还考虑在 其北美工厂中使用浦项钢铁产品。,加强与国内现代合作,扩大国内汽车板供应量,并扩大向现代提供的汽车板钢种, 从目前的2-3个增至10个。,先后在中国,日本,墨西哥,马来西亚,泰国,印度,东欧等地建立了汽车板加工中心。,EVI研发模式,汽车板生产体系与世界大型汽车制造企业合作,在项目的初期阶段便参与 客户的技术开发,从而预防钢材使用过程中各种问题的产生,并支援客户的 先进技术研发。,3 整合和拓展产业链,投资涉及铁矿,焦煤,锰矿,钼矿,镍铁等矿产资源。到2010年煤和铁矿石的30%来自权益矿。,与三井物产合作建立原料物流 合作公司。 开发了世界上第一套船舶运输 管理系统。,截止2009年,在全球12个国家建立了42家加工配送中心。,介入LNG价值链各领域,潮 汐发电,风力发电,燃料电池 发电系统,拟进入核燃料棒 原材料业务 。 为利用大宇国际在能源开 发中的巨大优势,收购大宇 是浦项2010年的工作重点。,4 建立内部风险控制体系,运用国际通用的法律、法规控制风险，保证其全球业务的可持续发展。,2004年,启动涵盖全公司的风险管理系统(RMS),可对每个工作流程 的风险进行确定，并按危险程度进行排序。 RMS与内部审查活动有机地结合在一起,内部审查集中在高风险区 域,根据风险等级适时修改RMS风险参数。,2005年3月,建立覆盖整个集团的内部财务控制评估系统。并根据 萨班斯法案的要求,于2006年开始进行外部财务审计。 聘请外部专家担任顾问,并使用“COSO内部控制框架”对10个领域的 关键流程以文件形式进行明确规范, 评估财务风险并提出归避措施。,独立工作团队的专业人员对内部风险控制活动进行评估,并直接对 公司高层负责。 根据工作团队的报告,管理层每年对内部财务控制情况形成报告,并 按照上市公司外部财务审计法案的要求上报董事会和审计委员会。,POSCO部门自主检查系统,POSCO内部控制评估系统,内部风险控制运作系统,5 持续进行经营革新,新成立发展与投资部,使浦项所有投资业务能够实现协同和合作效应;整合碳钢业务 的营销和生产,以增加市场竞争力;设立技术总监(CTO)职位,以增强自主研发和研发 协同。在CTO领导下,新成立生产力研究中心,进行创新咨询,以及整个集团公司生产 力研究和诊断。 原材料采购部,伦理规范管理部和公共关系部归CEO直接领导。 将现有的财务,管理,市场营销,生产技术,不锈钢改组为企业战略和规划部,企业技术 部,经营管理部,以及3个业务部门:发展与投资业务部,碳钢业务部,不锈钢业务部。 继续强化内部组织联系体系,扩大其矩阵式管理,以加强整个组织网络的协同。,以“发展、客户、技术”为中心,进行大规模的机构改组,建立先进治理结构和保护股东权益,努力实现透明经营,以董事会为中心,所有权与经营权相分离的经营体制。 强化董事会的独立性,将外部董事的比例提高到60%。 提高董事选任的透明度,分离董事长(chairman)和CEO职位,进一步加强董事会的独立性。,为实现全球化经营,革新业务方式,1999年实行PI(Process Innovation)，进行电子层次的经营革新。 最具代表性的革新活动-2002年开始引入6 SIGMA,不仅带来员工意识上的变化,同时 还实现了工作方式的先进化。 POSCO式创新开放经营,创造经营,环境经营。全员参与,持续改进,思想变化。,促进业务的高效化和合理化,建设数字型POSCO,“数字型POSCO”包括企业整合系统(POSPIA)、活动标准管理系统(ABM)和企业作业整合 系统(MES)。,6 环境经营,持续减少环境负荷；确保环境的稳定和副产品的稳定利用；改善钢厂当地环境，并与利益相关者保持密切联系。,开发可降低能源消耗的生产工艺、新材料和加工技术（如FINEX、poSTRIP、 “创新2010新金属”等）,通过降低能源消耗量减少温室气体的排放量。同 时,引入太阳能、风能、小型水力发电、燃料电池以及废物转换为燃料等可 再生能源。 通过采用高效的环境管理体系，及采用现有的最佳技术及设备，降低SOX、 NOX、二恶英等污染物的总排放量；并提高副产品的循环利用率。 通过参与温室气体(GHG)减排项目，执行节能自愿减排协议等方式，促进 企业减排水平的提升。,典型 环境指标,2008年度武钢与浦项典型环境指标比较, 2007-2009年总计投资16.2万亿韩元构建全球化的生产,销售,服务体系, 计划到2010年建成1500万t的海外生产基地,并构建海外营销体系；2018 年实现粗钢产能5000万t的目标。 开发FINEX和poStrip等创新型技术,加强在全球的技术领导力。同时, 2007-2009年总计投资2.8万亿韩元用于优化产品结构,以汽车板、高质 量API钢板等8大战略产品为研发核心,2008年战略产品销售比例达58.7%。 基于钢铁产业链拓展其业务领域，以确保企业未来的成长和利润