某供水管线工程监理报告.doc

*工程监理部*工程监理工作报告一、工程概况 本工程主要包括DN600纵向主供水管道5460余米，其中DN600球墨铸铁管约4500米，DN600螺旋钢管约960米；DN800钢管过路横穿1条，DN400钢管过路横穿1条，DN300钢管过路横穿4条；消火栓设备49台。工程建设单位为*，设计单位为*，施工单位为*，监理单位为*。工程于2004年6月18日开始施工，由于该工程属于市政道路改造配套工程，多种专业管线同时施工，以致于互相交叉影响，加之沿路拆迁不及时、不到位，给工程施工造成了很大困难。经业主、监理及有关方面的大力协调，承建单位不分昼夜的施工，克服了种种困难，于2004年11月20日圆满完成施工任务。经打压试验完全符合设计要求。二、监理组织机构按照监理委托合同，*成立了工程监理部，实行总监负责制。*具有严密的组织机构、专业人员齐全。在供水管道工程监理过程中，公司安排了高水准的监理人员。监理部成员均具备相应的监理资质，具有较强的专业理论知识，丰富的设计及施工、监理经验。为确保工程质量，有多名监理工程师进驻现场，开展质量控制、进度控制、投资控制等监理业务。三、监理工作依据和范围本工程的监理工作是以国家颁布的规范、规程、设计文件（包括设计变更文件）、工程施工合同、监理合同等为依据实施监理。从工程招标、合同签定、施工组织设计的批复、施工计划编制及实施，到工程竣工验收、交付使用，以工程质量控制、进度控制、投资控制的三控制为中心，合同管理、信息管理及组织协调为重点，实行全过程、全方位规范化管理。四、监理工作制度为保证监理工作的顺利进行和工程质量，我们制定了各项监理工作制度和监理实施细则，要求监理人员必须做到：严格执行国家法律、法规及工程建设规范、规程、标准，守法、公正、诚信、科学，维护建设单位（业主）和承建单位（承包商）的利益。熟悉监理业务，严格监理，热情服务，保证工程质量。虚心听取建设单位和承建单位的意见，合理协调工程承包合同双方的利益，实事求是，准确反映工程监理情况，及时妥善处理各类问题。坚持原则，秉公办事，不谋私利，自觉抵制不正之风。五、监理过程实行“三控制、两管理、一协调”的监理工作机制，重点包括以下几个方面：1质量控制：施工中对沟槽开挖、管道安装、焊接质量、防腐处理、沟槽回填等各道工序严格监理：审查控制：工程开工前审查施工单位的施工组织设计、开工申请报告、质量保证体系、安全生产保证体系及施工能力。监理全过程控制：保证现场监理工程师到位，坚持在施工现场。在施工过程中，以旁站监理为主，并全过程全天候进行巡视监控，关键环节夜间施工时，坚持在场掌握第一手资料。2进度控制：施工进度控制是工程监理“三控制”的中心环节。在保证工程质量的前提下，工程在合同工期内完成或提前完成。3投资控制：投资控制是监理工作的重要内容，也是业主和承包商关注的焦点。投资控制主要涉及制定投资管理计划、计量支付、工程变更和索赔审查等，其中计量支付是投资控制的主要内容。4两管理一协调：合同与信息管理、组织协调。深入了解项目经理部的人员组成和机械设备情况，审查施工单位的施工组织设计，处理各工程项目施工之间的交叉、配合及衔接。另外，在地方关系和群众工作方面，监理工程师也帮助业主及施工单位做了一些力所能及的协调工作。六、监理效果供水管道工程自开工以来，参建各方克服了种种困难，高标准、高质量地完成了工程建设任务，打压试验一次成功。根据国家有关工程建设质量评定的规定，工业南路供水管道工程7个分部工程的共269个单元工程全部达到合格等级，其中6个分部工程达到优良等级,分部工程优良品率达到85.7%。实践证明，实行工程建设监理制，对于确保施工质量、加快施工进度、控制工程投资具有十分重要的意义。七、工程建设监理工作体会工程建设监理制是我国工程建设领域中项目管理改革的重大举措，对提高工程建设水平和投资综合效益等发挥了重要作用。实践证明水利和其他行业基本建设项目都应坚持这种制度，并遵循以下原则：具有完善的监理机构；培养高素质的监理人才；坚持工程招标和合同管理相结合；认真搞好计