建筑公司制度汇编

生产技术部职责一、技术1、在组织编制、审批施工组织设计时，应贯彻“质量第一” 的方针，提出保证工程质量的措施。2、在组织、审批季节性施工方案时，确定保证工程质量的 相应技术措施。3、围绕提高工程质量，组织研究和推广应用新材料、新结 构、新工艺、新技术和新设备，并编制工艺标准。4、组织做好工程技术资料的管理工作。5、收集、整理并编制降低成本的技术措施计划。6、参加组织职工的质量培训工作。二、生产1、在制定生产计划和进行生产调度时，应协调好总分包的 关系，做到合理安排工序搭接、均衡生产、文明施工。2、参加编制和审批施工组织设计时，充分考虑并确保工程 质量的各项条件。3、协助主管经理组织好竣工工程的交工验收工作，办理单 位工程竣工验收手续。4、组织好用户的回访和保修工作。质量安全部职责一、质量1、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程规定的 标准。2、协助领导制定质量方针、目标和质量实施计划，拟出质量管理制度。3、参加审查施工组织设计，审查单位工程质量设计，提出 审查意见。4、及时预报质量动态，作好工程质量信息的收集、整理和 反馈工作，参加工程质量的回访工作。5、负责督促自检、互检、交接检的工作台，负责督促隐检、 预检的工作，参加样板间的鉴定。6、负责管理分项、分部工程的质量核定工作，组织地基与 基础、主体分部工程的质量核定和参加单位工程的质量检验评定。7、参加新技术、新结构、新材料和新设备的鉴定工作，参 加样板间和主要样板分项工程的鉴定工作。8、检查质量保证资料。9、提出质量奖惩的意见。10、协助组织职工的质量培训工作。11、及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析， 提出处理意见，并检查技术处理方案的执行情况。12、负责统计上报各项质量报表。二、安全1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查 执行情况。2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全 保证体系。3、协助领导组织安全活动，制订安全制度。4、对广大职工进行完全教育， 对特殊工种的培训、 考核、 签发合格证。5、参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信 息，预测事故发生的可能性。6、深入基层分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章 作业。7、及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证 并跟踪管理。8、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故 责任者提出处理意见。9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。项目负责人职责 项目负责人领导和组织本项目部质量、 安全生产工作，对本项目质量安全生产负总的责任，其职责如下： 一、在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行质量、安全生产方针、 政策、 法令和本单位的责任制度、规章制度和操作规程及事故应急预案制度。 二、确保生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。 三、根据工程特色组织制定质量、安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。 四、定期组织专项施工现场质量、安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、 定时间、 定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况， 立即下令停止作业，撤出人员。 五、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育， 对特种作业人员要经考核合格， 领取操作证后方准独立操作， 对新工作、 新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。 六、发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。 七、定期组织质量、安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。 八、召开质量、安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持质安员工作。 九、教育职工正确使用个人劳动保护用品。 经理职责 一、经理是企业法定代表人，对公司的生产指挥和经营管理、经营决策实行统一领导，并向董事会负责。 二、认真执行党和国家的方针、政策、法令和上级主管机关的指示及公司的各项决议、决定。 三、根据市场需求和企业实际，制定公司长远发展规划和年度经营计划，提出各个时期的奋斗目标、中心工作和所采取的措施、方案，提交领导班子讨论审议。 四、组织企业各方面力量，保证实施完成生产计划任务，严格履行经济合同。通过严格的质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准或合同的要求。 五、注意市场信息，不断拓展新业务，降低成本和费用，及时调整策略，增强企业的应变能力和竞争能力。 六、采取切实措施，推进企业的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强企业经济实力和自我发展的能力。 七、坚持用要唯贤和德才兼备的原则，聘用副职和中层管理干部，调配下属单位员工。加强对干部职工的教育、培训，努力提高干部职工的政治、业务素质。 八、不断改善企业的劳动条件，高度重视安全生产，关心支持企业群团工作，在发展生产，提高经济效益的基础上，使职工收入逐步增长，集体福利和文化生活条件不断改善。 九、在国家和政策规定范围内，有权调度、使用企业的各种资金、物资，有权自主使用按规定提取的经理基金。 十、按照法律、法规规定，保障企业党团组织和工会行使职权，在决定同广大职工切身利益有关的问题时，征求企业工会的意见。 十一、按照国家规定对职工进行奖励或处罚。对确有特殊贡献的职工可予以晋级。对违纪职工，有权予以经济处分或行政处分，直至辞退。 十二、经理在依法行使职权时，受国家法律保护，任何组织和个人不得威胁、压制、阻挠和打击报复。财务部职责 一、遵守国家颁发的会计法规和会计制度的规定，执行国家财经政策和财务制度，组织会计核算和从事会计工作管理财务经济活动。 二、负责执行、核算和监督公司财务计划的实施，做好编制报表工作，及时全面反映经济活动情况和财务成果。 三、加强固定资产、工资、材料、工程成本的核算，努力增产节约增收节支，维护公司经济利益，促进经济效益的提高。 四、做好各施工班级的财务核算与管理工作，及时、正确反映各工班的财务经济活动情况，为经理提供财务决策依据。 五、做好工程预收、预付款、进度款、竣工结算以及办理各项往来结算工作，及时清理债权债务问题，近期上交和清付帐款。 六、按照国家财经制度，认真做好现金、银行存款、各类转帐支票的管理工作，加强现金、银行存款及其他货币业务的核算。 七、抓好各项费用开支审核工作，坚决按照国家财经制度规定和公司制度规定执行，并应具备完整的审批手续。 八、负责管理公司帐册、凭证及各种报表，认真审核单据，及时完成证帐手续，做到帐表、帐帐、帐实相符。 九、抓好在职财务人员的专业教育培训，不断提高业务水平，提高工作效率。技术负责人职责总工程师负责具体领导本单位的安全生产技术工作，对本单位的安全生产负技术领导责任。副总工程师在总工程师领导下，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。1、贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度，负责组织制定本单位安全技术规程并认真贯彻执行。2、定期主持召开班组、科室领导干部会议，分析本单位的安全生产形势，研究解决安全技术问题。3、在采用新技术、新工艺时，研究和采取安全防护措施。4、设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全防护措施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。5、督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。6、定期布置和检查安全部门的工作，协助组织安全大检查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改计划，组织有关部门实施。7、参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。8、对职工进行经常性的安全技术教育。9、有权拒绝执行上级安排的严重危及安全生产的指令和意见。办公室职责 一、协助经理做好企业职工思想政治工作，开展调查、座谈，了解掌握职工思想动态，及时收集和反映职工意见和要求。 二、做好人事调整，办理调进调出人员有关的手续，管好人事档案。 三、做好职工调资升级、工资理顺、劳动工资预算工作，及时准确地填报公司的月、季、年度工资报表及有关劳资方面的各种统计报表。 四、协助室内做好党群、党务方面工作的具体组织和落实，提高协调与上传下达工作。 五、负责职工工资、奖金及其它福利方面的造册工作。 六、服从工作调配，完成领导交办的其它工作。设备材料部职责一、设备：1、对一切机电设备，必须配齐安全防护保险装置，加强对机电设备的检查、维修、保养，确保安全动作；2、培训操作人员；3、对实施安全技术措施所需材