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仅供参考整理安全管理文书工程风险应对措施 日期：_ 单位：_第 1 页 共 4 页工程风险应对措施投标人员和实施人员对授投标方案理解不一致项目交接资料不完整、不清晰、不能起到指导作用项目实施团队与投标团队密切合作明确施工人员在项目实施阶段的责任和义务，主要项目实施人员参与项目投标和合同谈判的关键环节。项目移交时遵循规范的移交程序，并且准备完整的书面移交记录。施工组织设计精细化和规范化施工组织设计应以合同和法律为依据，做到精细化和规范化，制定前要进行准确详细的现场测量实验，同时在监理和业主面前监理良好信誉和信任关系参考范本，定期评价项目部在参考现有范本基础上，结合本项目特点，编制并执行项目规章制度，定期对其进行评价，及时修正其中不合适的内容。完善计划、熟悉流程、提前准备制定详细计划，提前熟悉运作流程，考虑各种意外情况，制定专人负责协调，将责任落实到各部门。记录进场延误和错漏事项，并及时评估，制定对策。选择合格分包分供商，严格验收程序从合格分包分供商名录中选取有信誉、有实力、有资质的材料设备供应商和专业分包商，并适当选择一些后备队伍以防意外。进场后，按照规定严格验收，留下完整的试验验收记录。评估现场环境，充分利用资源项目部应充分评估现场环境，按照合同和图纸确定的标准和规范，利用当地社会资源完成临时工程设施的建设。因没有专人负责造成手续办理的延误制定专人、明确责任编制施工手续办理计划，明确应办理手续的事项及负责人员、责任期限，与有关部门对接，定期加强信息沟通，同时取得业主的配合。第 3 页 共 4 页仅供参考整理安全
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