某工程施工监理规划.doc

合同登记编号：XXX工程施工监理规划编制： 年 月 日审核： 年 月 日审批： 年 月 日XXX建设工程监理有限公司监 理 规 划1. 工程概况1.1 工程项目名称：XXX工程47栋别墅，7栋8-18层小高层及地下人防车库1.2 建设单位：XXX房地产开发有限公司 1.3 工程项目地址：XXX1.4 建设规模：总建筑面积0平方米1.5 工程设计单位：XXX建筑设计有限公司1.6 工程施工单位：XXX建设发展有限公司1.7 工程说明：本工程位于XXX市，总建筑面积0m2，共有A1、B1、B2、C2、C3等五种房型，砌体结构，地面二层，地下一层47栋别墅；8-18层7栋小高层及1座地下人防车库。工程室内标高0.000相当于绝对标高4.800米，室内外高差450mm。别墅基础采用筏板基础混凝土为C30，抗渗等级S6；主体混凝土为C25，砌体选用MU10承重多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。地下车库与小高层采用桩基加固，其中地下车库桩型为预制混凝土方桩JAZHb-230-1112B桩长23米；48#房400PHC AB400-14+13桩长27米；49#、50#房JAZH30-10+11+11桩长32米；51#、52#房400PHC AB400-10+10+10桩长30米；53#、54#房JAZH30-10+11+11桩长32米；地下人防车库混凝土强度等级为C35，抗渗等级S6；7栋小高层混凝土强度等级为C30，其中地下室外墙、底板抗渗等级为0.6MPa；填充墙：外墙采用MU10小型砼空心砌块，DM7.5商品砂浆砌筑，内墙采用A3.5蒸压加气砼砌块。外墙为保温节能建筑，别墅45mm厚复合无机保温砂浆；小高层30厚膨胀聚苯板（EPS）。屋面保温板：别墅及小高层48#、53#、54#房采用50厚挤塑聚苯板（XPS）；小高层49#、50#、51#、52#房采用35厚挤塑聚苯板（XPS）。门窗：别墅为铝合金中空玻璃（5+9A+5）；小高层为塑钢中空玻璃（6+12A+5）。地下室防水等级为级；屋面防水等级为类；抗震防烈度为七度。1.8 工程计划开竣工暂定日期：2008年5月1日2010年5月1日2. 监理范围及监理目标2.1 监理范围：工程土建、水电、电梯安装质量监理，按规定负责现场安全监理。2.2 监理服务内容：（1） 协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。（2） 确认承建商选择的分包商。（3） 参加施工图会审。（4） 审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。（5） 督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。（6） 审核承建商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量；（7） 审核经质量验收合格的工程量。（8） 审批承建商报送的施工进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。（9） 督促、检查承建商严格落实施工安全保证措施。（10） 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。（11） 督促承建商整理合同文件及技术档案资料。（12） 组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。（13） 提出工程质量评估报告。（14） 参加工程验收，协助业主审查工程结算。（15） 检查工程状况，参与鉴定质量责任。（16） 督促承建商回访。（17） 督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。（18） 督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。（19） 审查施工方案及安全技术措施并督促其实施。（20） 督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工。（21） 定期组织施工现场安全生产专项检查，每月向工程安监站报告工地安全生产情况。（22） 按照市建委2003第170号文“关于实施建设工程安全监理的指导意见”，认真做好施工准备阶段及施工过程中安全监理的主要工作和安全监理的资料管理工作。2.3 监理目标（1） 质量控制目标：合格。（2） 安全目标：死亡、重伤事故为零，一般事故频率控制在1以内。3. 监理依据3.1 本工程的施工监理合同；3.2 本工程的施工承包合同；3.3 国家、上海市制定的有关工程建设政策、法律、法规等文件；3.4 设计图纸及有关设计文件；3.5 现行工程建设设计、施工规范及质量验收、安全检查标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-96外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004 J408-2005住宅建筑节能工程施工质量验收规程DGJ08-113-2005 J10598-2005住宅建筑围护结构节能应用技术规程DG/TJ08-206-2002 J10186-2002中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例工程建设标准强制性条文施工安全部分（2002年版）施工现场安全生产保证体系DGJ08-903-2003建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）3.6 本工程制定的有关技术文件及规定；3.7 业主与材料、设备供货单位签订的有关购货合同；3.8 业主为工程建设与其他单位签订的合同（如勘察、设计合同、技术咨询合同、技术服务合同等）。4. 监理机构组织4.1 监理工作人员安排 监理组实行项目总监理工程师负责制，监理组由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员组成。4.2 现场组织机构图总监理工程师总监代表 信 息 资 料 水 电 监 理 安 全 监 理 土 建 监 理项目监理部组成人员名单序号姓名性别职称监理岗位备注4.3 各阶段监理人员安排 基础阶段： 人 主体结构阶段： 人 高峰阶段： 人 收尾阶段： 人5. 施工监理方案5.1 监理工作程序及流程组建监理班子进驻施工现场编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验施工阶段监理总结5.2 安全监理工作程序安全监理进驻现场编制安全监理方案熟悉施工组织设计及有关资料安全风险分析安全保证体系设施、设备平面布置现场调查（1） 审查安全管理网络、安全保证体系（2） 审查安全生产管理制度、文明施工制度（3） 审查安全管理手段、方法（4） 审查安全资质和特种作业人员操作证（5） 审查施工安全技术措施第一次工地安全会议审批开工报告签发开工令依据合同，监理规划实施目标管理定期检查、收集、整理安全监理资料安全监理工作总结5.3 监理工作联系流程承 包 商提出联系内容申报否设计单位磋商监 理审 核 磋商重大问题报业主同意同意可承包商实施5.4 施工组织设计审批程序流程图承包商编制施工组织设计（施工工艺方案），在自审手续齐全的基础上（即有编制人签名、技术负责人签名并加盖公章。主要设备工艺方案应经承接总工程师审批签名），由承包商填写报审表报项目监理部项目监理部组织专业监理工程师审查并签署意见涉及增加工程措施费用的项目要征得业主同意否 是总监理工程师审定并签署意见一份留在监理单位备案一份返还承包商执行一份呈送业主备案需要改动时，应报请监理单位同意。如擅自改动所发生的质量、安全等问题均由承包商负责实施完毕后，监理单位对实施效果作出评价向业主汇报5.5 材料核定程序和流程承包商提出样品和技术资料申报否监理工程审查可承包商采购附合格进场承包商抽样测试监理见证或独立抽查可投入使用5.6 质量控制流程开工准备否承包商递交开工申请单总监理工程师审查申请施工不 合 格工序完工，承包商自检承包商填报质量验收通知单监理人员检查质量进行下道工序监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完成承包商提交质量验收证明书不合格监理检查验收确认、签署质量验收证明书竣工验收5.7 隐蔽工程验收流程承包人施工质 量 不 合 格承包人自检填写隐蔽工程验收单需附各项材料及施工工艺的检测报告及其他必要的文件资 料 不 全监理工程师审查现场核查文件资料核查签署隐蔽工程验收单进入下道工序5.8进度控制流程建设单位与承包商签订施工合同内容应附有 要劳动力计划 主要材料进场计划 主要机械设备进场计划 临时设施、临时占地计划 施工准备工作计划承包商编写施工总进度计划报建设单位和监理工程师不同意审查同意批准、实施 当月、当年计划完成工作量、工程量 当月、年实际完成工作量、工程量 累计计划完成数和实际完成数 计划提前或延误的原因分析 采用的对策 现场人工、材料、机械设备数量汇总数承包人编写具体项目和年度的施工进度计划并按月上报监理工程师审查进行计划进度和实际完成值的检查不符施工单位修改进度计划两者比较指定施工单位修改进度符合继续执行计划直到工程竣工报建设单位和监理工程师批准5.9技术核定流程承包人填写技术核定单不同意返回建设单位、设计师签证同意不同意监理工程师审核返回同意总监理工程师上报建设单位建设单位审核承包人组织实施5.10分部分项工程验收流程图分部、分项施工完毕返 修不合格承包商自检、专职检初验通知驻现场监理工程师监理工程师会同现场检查试验室检验 不合格合 格监理工程师签署质检合格意见进行下道工序5.11主要设备核定流程承包人提出订货申请建设单位提出订货要求不 同 意监理与建设单位、设计磋商并进行审查监理与建设单位、设计磋商并向建设单位提出承包人订货建设单位订货参与设备开箱检查清单及备件使用5.12质量事故处理流程出现质量问题承包商调查、摸底分析提出质量问题报告、详情分析及处理方案重大质量事故一般质量事故承包商填报工程质量事故报告单按有关工程项目重大事故报告调查程序进行监理工程师现场调查初审事故处理方案必要时，进一步分析，再次呈报事故处理方案业主、设计单位、监理单位听取事故单位汇报必要时，邀请上级主管部门及有关专家参加承包商充分调查监理、设计、业主审定方案监理签发监理通知单，并督促实施承包商组织实施监理、设计、业主检查验收验收不合格承包商提交事故处理结论、报告，并提出复工申请5.13竣工验收流程施工全部完成合格工程清理自检、自验施工单位申请正式验收竣工资料总监理工程师不合格预验收工程和资料申请正式验收建设单位验收小组现场检查正式验收建设单位竣工验收证书投入运营工程移交、工程结算、技术资料移交5.14保修阶段监理流程竣工验收结束定期对工程回访有质量问题鉴定质量责任，督促维修维修工程质量检验协助建设单位与承包方办理终止合同手续责任期结束时的检验6. 监理资料6.1 监理资料是监理单位在项目实施过程中直接形成的，各种原始记录具有保存价值。（1） 现场监理组设专人收集、管理监理文书资料，并按专业、工种编号、分类、登记，确保监理文书资料科学化、规范化。（2） 监理文书资料统一管理和统一领导，建立台帐制度，确保监理文书资料完整、正确和有效利用，以便让建设单位随时抽查评估。6.2 监理资料内容（1） 施工合同文件及委托监理合同；（2） 勘察设计文件；（3） 监理规划；（4） 监理实施细则；（5） 分包单位资格报审表；（6） 设计交底与图纸会审会议纪要；（7） 施工组织设计（方案）报审表；（8） 安全施工方案报审表（9） 工程开工/复工报审表及工程暂停令；（10） 测量核验资料；（11）工程进度计划；（12）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；（13）施工机械、安全设施验收检查表（14）检查试验资料；（15）工程变更资料；（16）隐蔽工程验收资料；（17）监理工程师通知单；（18）监理工作联系单；（19）报验申请表；（20）会议纪要；（21）来往函件；（22）监理日记（包括安全）；（23）监理月报；（24）安全监理月报（25）质量缺陷与事故的处理文件；（26）分项、分部工程、单位工程等验收资料；（27）索赔文件资料；（28）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；（29）实测项目检查记录表；（30）工程初验报告；（31）工程初验整改意见表；（32）监理工作总结。6.3 监理提供资料目录（1） 监理工作月报；（2） 现场实物照片；（3） 总包、分包、设备供应单位资格条件审核意见表；（4） 工程安全、质量整改通知单；（5） 施工监理停复工通知书（包括安全）；（6） 施工组织设计审核意见；（7） 工程质量事故核查意见；（8） 工程质量监理评估报告。7. 进度协调的监理措施 监理工程师对施工进度控制应从承包商提交的进度计划开始，到工程竣工验收合格为止；进度控制的主要措施：7.1 编制施工阶段进度控制工作细则 监理人员根据监理大纲或监理规划，按每个工程项目编制进度控制工作细则，作为实施进度控制的具体指导文件。7.2 审核施工进度计划，审核的内容主要有：（1） 进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。（2） 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足分批动用的需要和配备动用的需要。（3） 施工顺序是否符合施工程序。（4） 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡、高峰期是否有足够能力实现均衡供应。（5） 总、分包分别编制的各项单位工程施工进度均衡之间是否协调，专业分工与均衡衔接是否明确合理。（6） 是否有造成甲方违约而导致索赔的可能存在。经审核后，若存在问题，监理方面应提出书面修改意见或召开监理现场协调会甚至需要每日召开，在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。7.5 审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包商自身的原因；二是由于承包商以外的原因。当工程延期事件发生后，承包商应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时做出一些减少延期损失的决定。随后，承包商应在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的申请报告。监理工程师收到报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期的时间。当延期时间具有持续性，承包商在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申请报告时，应向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师在调查核实阶段性报告的的基础上，做出延长工期的临时决定。临时决定的时间不宜太长，一般不应超过最终批准的延期时间。待延期时间结束后，承包商应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。7.6 向业主提供进度报告表 随时整理进度资料，做好工程记录，定期向业主提供工程进度报告表。8. 工程质量的监理措施 工程质量的控制管理，实际上是监理方组织参加施工的承包商按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。这是监理方的一项重要职责，在履行这一职责过程中，监理不仅代表了业主的利益，同时也要对国家和社会负责。8.1 工程质量监理方法 工程质量监理的方法可用下图来表示。图中所列的施工工艺控制和建筑材料控制两个目标，如果得到严格控制，实际上也就是控制了建筑工程的最重要部分。在这两个目标的实现过程中，图中所示的两种方法有机结合，交叉进行，并在项目监理组中配备各种专业的技术控制管理人员。工程质量控制管理 具体目标建筑材料控制施工工艺 方法试验室检测施工现场检验 目测、手检 抽样检查 测试仪器、设备检验 精确试验 每天记录 试验报告8.2 工程质量监理措施8.2.1 巡视检查（1） 监理员、监理工程师每天对施工现场进行巡视检查。（2） 巡视检查的主要内容： 承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。 各部位的操作是否符合图纸及施工规程的要求，质量是否合格，是否按规定进行各项报审、检查和验收。8.2.2 旁站检查（1） 对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位、关键工序，专业监理工程师安排监理员实施全过程连续监控检查，并留下记录。（2） 总监对其它需要进行旁站检查的项目在监理规划上作出明确规定。8.2.3 隐蔽工程验收（1） 凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。（2） 重要的隐蔽工程验收项目： 预制桩焊接接桩 钢筋、混凝土工程； 基础分部工程（回填土之前）； 防水工程（防水工程基层处理、防水层数）； 电气的跨接、避雷引下线与接地带连接处焊接； 水电管线的预埋； 砌筑、拉结筋工程； 粉刷前墙体隐蔽； 保温工程施工； 屋面工程施工；（3） 专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求的予以签认。（4） 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签证，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。8.2.4 分项、分部工程质量检查（1） 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。（2） 总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。9. 根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施9.1 工程质量检测方法和手段 根据我公司ISO9001对测量仪器的控制，严格按“7.6测量和监控装置控制程序”的要求使设备、仪器全部有效（包括承包商）。1. 在监理过程中使用的检验、测量设备（1） 执行定机定人制度，使用时必须严格遵守操作规程；（2） 项目监理组设专人负责管理和保养，确保正常使用；（3）对用于检验、测量的设备，应按规定的周期要求，按时送专门的机构进行较准复验或维修，并做好记录。经过校准、维修合格的检验、测量设备应带有其校准状态的识别标志。2. 对承包商使用的检验、测量和设备的控制（1）开工前审查施工单位准备使用的检测仪器的年检鉴定书，符合要求，允许用于工程测量检测。（2）保证检验、测量和试验设备的准确性，有关设备的等级、精确度应满足规范规定；（3） 定期抽量其设备的使用、保养、检验情况和周期性校准、维修的记录；（4）定期抽检施工单位的标准养护室环境、湿度、温度及室内设备、仪器的完好性，确保养护温度湿度符合国家标准规范。9.2 材料、半成品的质量检测方法和手段（1）承包商采购的主要预制、成品、设备、建筑构配件等订货前，应提出样品（或看样）和有关订货厂家情况及单价等资料，向监理工程师申报，经监理工程师通报业主同意后方可订货，设备到货后应及时向监理方报送出厂合格证及有关设备的技术参数资料，由监理工程师进行复核认可。（2）提供的设备，监理方协助设备选型、订货并参加业主对设备安装质量共同检验，并及时移交承包商。（3）用于工程的主要材料，进场时必须具备材质化验单，监理工程师对材料、半成品质量有怀疑时进行独立质量检验并进行检测鉴证。（4）对于钢筋、水泥、砂、石子、砌体材料、防水材料、保温材料等法规有强制复试的材料见证员对施工方进行见证取样。（5）进口设备、材料等必须具备海关商检证明。（6）对进场的原材料和半成品应严格要求堆放、标示、储存和保管。9.3安全监理工作目标：1.督促施工承包单位建立安全生产的保证体系和安全生产岗位责任制，督促施工方根据施工组织设计中的安全技术措施加以实施，协助承包单位完成自己提出的工程安全管理目标。2. 安全监理监控重点：（1） 施工用电安全管理；（2） 井架、塔式起重机、施工升降机等使用及装、拆防护；（3） 吊装区域防护；（4） 脚手架搭、拆安全防护；（5） 三宝、四口、五临边防护；（6） 模板工程支、拆防护；3. 对重大危险源控制：（1）大型机械装、拆过程；（2）基坑支护；（3）脚手架(落地操作平台) 搭、拆过程；（4）井架搭、拆过程；（5）模板支撑、拆除过程；（6）高处作业；10. 检测仪器、设备清单拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表仪器或设备主要名称型号规格数量备注注明：施工现场所用仪器必须经过鉴定合格后方可用于工程，包括施工单位的检测仪器。11. 建筑工程的关键部位、关键工序监理进行旁站,做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。监理组每月组织一次巡视检查，并做好巡视记录。 桩基工程：成品桩资料、外形尺寸桩位、垂直度、标高、接桩质量。土方回填工程：机械设备维护和保养，回填土土质、分层回填夯实回土标高。 混凝土浇筑过程（包括后浇带和防水混凝土浇筑）：检查配合比报告、坍落度、混凝土试块见证取样。 梁柱节点钢筋隐蔽过程：检查钢筋质保书、检测报告，钢筋规格、数量、间距、锚固长度、搭接位置。 防水工程：原材料质量、检测报告、搭接宽度、细部节点处理。 桩基安装、拆除工程：桩机周围应有明显标志或围栏，严禁闲人进入；高空作业必须系好安全带；起落机架时，应设专人指挥。 井架、塔式起重机、施工升降机等安装 拆除工程：检查操作人员上岗证，高空作业必须系好安全带，戴好安全帽；督促井架按施工方案有关规定有序安装、拆除，并设立警戒标志，派专人监护。 电梯、外保温分部详见监理实施细则。12. 监理工作制度12.1 项目监理部自身管理1. 监理例会和请示汇报制度（1） 每周总监理工程师召集现场项目监理组全体组员开会，小结上周监理工作，根据工程进展情况布置下周监理工作，讨论监理中有关的共性问题。（2） 由安全、土建和安装专业监理工程师定期向总监理工程师提交监理报表，报表的内容一般包括：已检查、验收的项目，验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，工程进度情况等。（3） 每月由各专业监理工程师编写监理月报表，月报表内容一般包括：本月工程进度计划情况，施工质量情况、本月验收的项目及结果、施工质量事故及处理，安全监理工作的情况，发现和处理问题；下阶段的工作设想以及需要上报的其他问题。监理月报表经总监理工程师及我公司监理有关部门审核后及时上报业主。（4） 总监理工程师定期召开由业主、承包商参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种安全和质量等问题。（5） 专业监理工程师参加现场定期召开的施工例会。（6） 施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报，一般的工程质量事故由总监理工程师负责处理，并及时将处理结果向公司监理有关部门和业主汇报，重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。12.2 监理工作日记及考勤制度（1） 总监理工程师应每天审阅监理工作日记，记录工程监理主要问题。（2） 各专业监理工程师按专业监理情况随时记入专业工作日记，对发现的问题应在规定的时间内处理并做好记录，确保消除隐患。（3） 工作日记应认真填写，以便日后查阅。（4） 建立现场考勤制度：每月30日前由总监理工程师将每月项目监理组考勤统计表报我公司行政部。12.3 项目监理组上岗交底及进场交底制度（1） 项目监理组成立后监理工程部必须组织项目监理组全体监理人员进行上岗交底，内容主要包括：建设监理有关政策、法规、建设项目工程概况、监理服务内容、监理人员分工及其职责，工程特殊要求、工作纪律、守则等，以达到统一思想，明确工作目标。（2） 项目监理组进驻施工现场后，即组织承包商、业主召开第一次工地会议，向被监理单位承包商、业主明确监理的工作内容、授权范围、工作程序及工作方法。12.4 项目监理组考核制度项目总监必须对项目监理组监理人员在监理过程中的岗位能力、廉洁监理、工作态度、配合协调、出勤情况等方面每月进行一次考核，考核结果每月报监理工程部。监理工程部每季度对各项目监理组进行一次考核，考核内容包括：（1） 监理工作a. 监理规划及监理实施细则的编制落实情况；b. 施工组织设计和方案的审查和现场执行情况；c. 原材料、半成品、成品质量的检查和审核情况；d. 隐蔽工程验收、质量检验签证情况；e. 现场检测、定位的复核、验收情况；f. 停工通知单、监理通知单、监理工作联系单和回复情况；g. 现场实测实量记录情况；h. 对分包、供货单位的资质是否进行审查并有记录；i. 往来文件的登记和发放是否及时、准确、有效；j. 监理工作的依据（规范和图纸）是否有效；k. 监理月报、监理评估报告编制是否充实、准确、完整和反映实际情况；l. 监理表式台帐等各种资料的填写情况；（2） 现场实物质量（3） 现场安全文明情况a. 现场安全、现场安全文明施工的情况和安全监理的检查、落实情况；b. 现场监理办公室的布置和卫生情况；（4） 业主评价12.5 监理岗位职责制度（1） 总监理工程师应履行以及职责：a. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，明确安全监理人员的工作任务。b. 编写项目监理规划包括安全监理方案，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。c. 审查总包和专业分包单位的资质，对施工组织设计、方案进行审查，包括安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家认证、审查的项目）安全专项施工方案并签认；对安保体系是否建立并有效运转以及应急预案等进行审批并提出审查意见。d. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。e. 主持监理工作会议，签发监理机构的文件及指令；分析施工中的风险点和安全监理工作事务，解决安全监理工作中的具体疑难问题。f. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案和进度计划。g. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。h. 审查和处理工程变更。i. 主持和参与工程质量事故的调查。j. 调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。k. 制订安全监理实施方案，明确安全监理内容、工作程序、制度和措施。l. 出现重大安全隐患或未按“监理工程师通知单”（安全）的要求限期整改的情况，应下达工程暂停令；参与重大安全事故的处理工作。m. 组织编写并签发监理月报、安全监理月报、监理工程阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。n. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。o. 主持整理工程项目的监理资料。（2） 总监理工程师代表应履行以下职责a. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作，包括安全监理工作。b. 按总监理工程师的授权、行使总监理工程师部分职责和权利。c. 审核签署或签发安全监理通知单、月报和安全专题报告等资料；审查施工单位的安全生产许可证；对安全监理人员工作进行定期或不定期检查指导和安全监理工作上岗交底工作。d. 定期组织对施工单位的安全检查发现严重的安全事故隐患及施工单位不整改时，应签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门。e. 检查现场监理人员的安全监理工作情况，及时总结总结项目监理状况，提出阶段性的安全监理工作要求：组织现场监理人员做好对重大危险源的安全旁站监理工作。f. 全过程参与应急事件的响应活动。g. 对施工现场发生的安全伤亡事故，总监代表应立即向公司工程部报告；并对事故的处理过程和结果进行跟踪检查。h. 总监代表应每月不少于一次对“安全监理工作台帐”中资料的及时性和有效性进行检查。（3） 专职安全监理人员的岗位职责a. 协助建设单位与施工单位签订安全生产协议书并监督实施。b. 负责专业范围内的安全监理实施细则的编写和安全旁站监理工作的开展，做好日常巡视旁站检查工作及处理日常事务，完成总监布置的其它安全监理任务。c. 协助总监做好对施工单位上报的安全技术措施及设施、设备安装、搭设方案等；负责审查施工单位的安全资质及项目负责人、专职安全生产管理人员及一线操作工人和特种作业人员的安全上岗资格。d. 认真督促施工单位及时上报安全监理工作外部资料中的相关资料。e. 参加对施工组织设计、方案中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的审查，并做好监督工作。f