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文档简介

东浩集团三年改革发展行动纲要提纲子公司（讨论稿）1战略方向1.1 使命 子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景？1.2 战略定位 子公司要为其股东提供怎样的价值？ 子公司主要提供的产品和服务是什么？子公司的重点细分市场是什么？ 子公司业务的目标客户类型、目标地域范围和目标价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带来怎样的价值？ 子公司将采取何种竞争方式？其核心竞争优势在哪？ 子公司业务将采取何种扩张方式？2发展目标 未来三年里，子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标？ 未来三年里，子公司为实现其自身的发展战略，根据其行动步骤，在业务的运营上应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？ 子公司业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？3战略保障3.1 组织架构 根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的组织架构应该作出怎样的调整才能满足业务的需要？ 根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的绩效体系应该怎样调整才能保证业务目标的实现？3.2 管理及业务流程 根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的管理和业务流程应该进行怎样的设计和调整？还有哪些不完备的流程需要进行补充设计？ 相应的管理及业务流程的设计对子公司的组织架构产生怎样的影响？4实施步骤 子公司的战略未来将分几个阶段实现？ 每个阶段的业务重点是什么？ 每个阶段要实现哪些目标？进行哪些资源投入？ 每个阶段的主要任务有哪些？每个业务有哪些重点任务需要完成？ 以什么里程碑对这些任务的实施进行检验？各个检验点的指标有哪些？指标值是多少？附录一：战略依据1 潜在市场机会及行业吸引力分析2 子公司相对竞争力分析3 推荐的子公司业务发展战略附录二：外部环境分析1 与子公司所处行业相关的宏观环境分析 经济、政治、技术、文化 特殊事件：WTO、世博会2 行业结构、特征和趋势分析3 市场需求分析4 竞争对手分析5 最佳实践分析附录三：内部能力分
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