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文档简介

何世民访谈记录姓名何世民职务长城电工集团董事、董秘电话09312422手机访谈记录公司目前的发展战略1、 机械规划院搞的发展战略只是纸面上的问题2、 十五期间达到高新技术占公司收入50，收益超过50，达到1015亿规模，利润总额1亿3、 电工电器不是夕阳行业4、 高新技术在近期内加速发展，形成规模，打向市场（手段：国外合资、引进技术、加强内部管理、项目责任制、激励制度）5、 解决好新老交替、激励制度、流人制度组织架构与管理1、 子公司独立核算、自负盈亏，总部只是在人事、指标、投资、资金进行管理，指标由市场分解、落实、下达、监督、监管、年底考核2、 利益多元化、权利多重化，是捆绑上市的过渡过程，不能太长3、 对控股公司管得细，参与全过程4、 公司处于国有资产管理者缺位，上头对资产归属不明确5、 财务、销售统一归口，在上市时多次讨论，由于摊子大，怕搞不好，会对子公司造成不好影响，所以产生目前状态，于是产权多元化顺理成章6、 对控股子公司应有管理委员会，设立相应部门负责7、 总部不应与电工集团在一起办公8、 目前规划发展部、市场部功能弱，没有人力资源管理目前问题产生的原因1、 观念问题，子公司经理认为公司是子公司自己的，不是董事长说了算2、 目前个人承包起到成效3、 董事长出于个人原因，有顾虑，怕对股份公司有不良影响，如包装上市和虚假帐务结算中心问题1、 要有结算中心，才能把握子公司资金的各项使用，进行监控2、 可以是内部银行三分开问题1、 要解决三分开问题2、 资产明确到母体3、 财务上入组部分和非入组部分实质上分开4、 人员明确归属5、 解决其它应收歀大和关联交易问题技术开发研究院3、 利用行业内专家，提高名声、专业地位、信誉，也是科技信息的重要来源4、 在新上、引进技术给予权威论证，对现有技术改造提供实施保障5、 目前流于形式，活动少，
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