人工挖孔桩施工应急预案

人工挖孔桩施工应急预案一、什么叫应急预案：应急预案又称应急计划，是针对可能的重大事故(件)或灾害，为保证迅速、有序、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失而预先制定的有关计划或方案。它是在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术、装备、设施(备)、物资、救援行动及其指挥与协调等方面预先做出的具体安排。它明确了在突发事故发生之前、发生过程中以及刚刚结束之后，谁负责做什么，何时做，以及相应的策略和资源准备等。二、 挖孔桩施工管理方案1、 成立管理机构为加强挖孔桩施工的安全管理，便于各项工作的开展，特成立挖孔桩的安全管理组织机构。组 长：刘九正副组长 邓国红 张宁益成 员：刘祥文 刘卫平 李文光 汤铮 周舟2、 各部门的安全职责材料科：主要负责挖孔桩施工的劳务人员劳保用品的采购、管理和发放及使用情况的监督检查；做好现场文明施工的管理工作。工程科：主要负责挖孔桩施工的技术交底，技术方案，措施的编制、审核。安质科：主要负责挖孔桩施工的安全管理方案实施的监督检查，特别是安全技术措施的监督落实以及施工现场的监督检查、现场纠违及事故隐患的督促整改。合约科：负责对挖孔桩施工作业队签订合同、安全资质审查，工程款结算、质量及安全保证金的预留等工作。财务部：负责挖孔桩施工安全的后勤保障，包括资金的管理和落实。挖孔桩施工队：负责挖孔桩施工的生产安排、现场管理和发生事故后抢险救灾工作。3、 安全生产的目标本项目部的安全生产目标：杜绝安全生产隐患，确保安全生产“0”事故。4、 人工挖孔桩的主要危害挖孔桩作业的危险源主要是：塌方，有毒气体伤害、高空落物伤人、水泵漏电电击伤人等。三、应急预案及响应计划1、 成立应急与响应领导小组总指挥： 刘九正（项目经理） 副总指挥： 邓国红（项目副经理） 张宁益（项目总工） 现场抢救小组：刘卫平（一区工区长） 刘祥文（二区工区长） 医疗救治小组：沙坪镇卫生院 0777- 灵山县人民医院 0777-现场通讯小组：杨 劲（协调科科长） 罗元炼 后勤服务小组：钟 坚（财务科科长） 陈迈衡 现场保卫小组：李文光（安质科科长） 黄 坚 外围支援小组：王帮明（项目部司机） 黄永华（项目部司机） 2、 应急响应领导小组成员的职责、权限、义务项目经理刘九正：负责安全事故营救总指挥，并负责向上一级安全部门汇报事件的具体情况。项目副经理邓国红：负责现场安全营救指挥，协调各部门的关系并向项目经理刘九正汇报事件的最新进展。项目总工张宁益：对事故进行技术分析。现场抢救小组： 负责按上级领导的指示对现场进行救援的具体操作及人手安排。现场通讯小组：负责联系当地政府部门及医疗机构，负责向媒体介绍整个事件的具体情况。后勤服务小组：负责组织营救的物资材料，将所需材料以最快速度送往事故现场。现场保卫小组：负责维持现场秩序，拉好警戒线并观察是否会有新的危险出现。外围支援小组：，疏导交通，保证事故现场与外界交通正常通行。3、 应急措施：1）、事故一旦发生，发现事故的人员马上通知应急救援小组组长刘九正、副组长邓国红、张宁益、现场通讯小组成员杨劲或罗元炼。2）、组长刘九正负责确定救援计划。副邓国红负责通知各个部门参加应急救援，副组长张宁益负责对事故进行技术分析。现场通讯小组成员负责联系当地政府部门及就近的医疗机构。3）、现场救援小组负责按救援计划进行救援工作。现场保卫小组负责疏散人群，拉好警戒线，并密切观察是否会有新的危险出现，外围支援小组负责快速把人员及物质输送到救援现场。4）、对救出的人员视伤势轻重进行救援，伤势较轻的人员进行现场救治，将重伤员立即送医院救治。5）、项目部安全主管领导成立事故调查小组勘察现场，分析事故原因，并对事故进行鉴定，提交事故分析报告。6）、清理现场，恢复正常生产。4、疏散程序1）、拉警戒线、疏散人群，保证交通畅通无阻。2）、要