XX集团培训需求分析流程制度DOC页.doc_第1页
XX集团培训需求分析流程制度DOC页.doc_第2页
XX集团培训需求分析流程制度DOC页.doc_第3页
XX集团培训需求分析流程制度DOC页.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精选资料培训需求分析1 范围月度采购计划包含适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格2 控制目标2.1 确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣势，最合理的利用公司课程开发能力2.2 保证培训可以切实达到培训目标3 主要控制点3.1 进行详细的培训需求分析，确定各部门对培训课程的具体要求计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格3.2 人力资源部经理审核批准培训课程清单，并下发各部门执行4 特定政策4.1 可采用的员工培训方式：讲授、录像教学、现场教学、经验交流、讲座、座谈讨论4.2 对于与生产工艺联系紧密的核心技术类培训需求，一般由培训中心组织相关部门进行开发5 培训需求分析流程C-11-05-002步骤涉及部门步骤说明1培训中心主任根据年度培训实施计划及人力资源规划的调整申请中的培训需求部分，组织相关人员进行全面详细的培训需求分析，讨论确定各部门的培训目标、对象、时间、负责人、考核办法及其它具体培训要求2培训中心培训管理员将培训要求与培训中心所具备的设计能力进行对比，确定是否由培训中心自主完成3培训中心培训管理员若培训中心能够进行自主开发，制定课程开发计划，并参见培训课程开发流程4培训中心培训管理员若培训中心无法进行自主开发，查询培训供应商信息，寻找能够满足培训要求的供应商，并根据培训要求与培训供应商洽谈委托办学事项，具体情况参见委托培训管理流程5培训中心培训管理员若培训供应商无法开发所需的培训课程，将无法满足的培训需求反馈给人力资源部经理6人力资源部经理与相关部门协调，最终修改确认培训要求7培训中心培训管理员对于新开发或委托培训供应商开办的培训课程，根据开发成本、办班费用及供应商提供的价格，确定新课程的报价，并纳入培训课程清单8培训中心培训管理员根据培训教师或培训场地的变化，相应调整培训课程清单中相关课程的价格，将调整后的培训课程清单递交人力资源部经理审批9人力资源部经理审批通过后，每季度签发一次培训课程清单给各部门THANKS !致力为企业和个
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论