某传真机公司中长期发展战略规划建议

上海理光传真机有限公司上海理光传真机有限公司 中长期发展战略规划建议中长期发展战略规划建议 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司上海三元企业管理有限公司 20012001 年年 1212 月月 2020 日日 公司改革 方案之十 目 录 一、发展战略目标的设定一、发展战略目标的设定 1 1 二、公司发展建议可采取的四大战略二、公司发展建议可采取的四大战略 2 2 1组织变革战略 .2 2市场拓宽战略 .3 3人事战略与科技战略 .4 4现代管理战略 .4 三、实施战略的要点三、实施战略的要点 5 5 1 由于未看到上海理光传真机有限公司的中长期发展规划，并根据原 和幸总经理特地对咨询公司说明的 上海理光与日本理光在管理上的关联关系，因此不便对公司的发展战略做具体的策划。三元公司只能根据 咨询专业对公司的发展提出一些建设性的意见。具体的建议如下，仅供参考： 一、发展战略目标的设定一、发展战略目标的设定 中国加入 WTO 之后是一个最好的发展机遇，上海理光已有 8 年的生产建设历史，是随着上海对外开放 首批进入中国的公司。上海在国内外已有了相当的品牌效益，日本理光公司在国际上也有较高的品牌效应。 伴随中国社会的进一步发展，中国市场发展前景好、潜力大，因此，以上海理光的品牌效应，发展以 数码技术为高新技术的现代应用设备，有充分的发展空间。 根据以上分析，上海理光的中长期发展战略应具有超前性，敢于超越自我，力争通过 5-10 年具有相当 规模的中国一流的现代化企业。这是中国社会发展的需要及中国社会时代变革的需要，也是进入信息社会、 知识经济时代在中国以至世界发展变革中的最好机遇。 2 为此，建议设计上海理光的发展战略目标，提出中期目标，中期目标，如 3-5 年内的效益增长幅度，产品结构、 人才结构、市场结构等的发展战略，形成上海理光品牌效益，提升无形资产价值等。以及长期目标，长期目标，5-10 年大发展时期，达到具有世界级规模的中国一流的现代化企业的具体战略设想。 二、公司发展建议可采取的四大战略二、公司发展建议可采取的四大战略 1组织变革战略组织变革战略 1）将上海理光传真机有限公司改制为上海理光数码设备股份有限公司，增加资本投入，购买高新技 术、培训高级技术人才、扩大企业规模。 2）组建如下子公司或分公司：上海理光办公设备有限公司；上海理光产品销售总公司及各地分公司； 上海理光产品技术研究中心；上海理光物流有限公司；上海理光生产协力公司。 3）联合国内外有实力的公司组成广泛的战略联盟。与跨国公司联合组建物流公司；与跨国公司联合 组建销售公司，开发国内市场；与国内有实力的科研机构联合组建科研课组织，充分利用社会科技 3 人才合作开发产品。 4）与各地区有实力的公司组成战略联盟，以理光品牌的无形资产提升理光的品牌价值。 2市场拓宽战略市场拓宽战略 将单一生产传真机向多品牌产业拓宽。开发新型复印机、打印机、电脑、传真机、照相机等多种以 数码技术为高科技含量的实用型产品。 将中国市场的市场占有率提高到 20%以上，中国主要城市都有理光形象。 向国际大市场进军，除日本外，世界主要国家都有上海理光产品，开创上海理光联合广告。 以资本运做方式在 5-10 年内兼并一批同行业中的中小型企业，将上海理光创办成中国第一的世界级 公司。 4 3人事战略与科技战略人事战略与科技战略 设计合理的人才结构 培养一批高层技术人才和管理人才 招聘一批高级技术人才 引进一批高新技术软件 开发一批新产品 4现代管理战略现代管理战略 充分利用信息技术 精干主体、剥离辅助 实施全面预算管理 强化发展机制（加快折旧、提高科技投入、提高负债率） 强化约束机制（竞聘上岗、风险投资、末尾淘汰） 5 强化激励机制（提高工资水平、产权激励、荣誉激励） 强化运营机制（市场化、电子商务、战略联盟、资金运作） 三、实施战略的要点三、实施战略的要点 1适应中国市场的发展，符合国际化发展大趋势，结合上海理光的具体条件，充分认识中国加入 WTO 以后的机遇，敢于超越自我，不局限于现有条件与环境束缚。要敢于有较大的突破，敢担风险。 2充分分析中国社会的发展空间，在 BenchMarketing 的营销战略的实施过程中，有效地将世界上 成功企业的发展经历与经验引入到上海理光的发展战略之中。 3上海理光要扩大规模，增大资本投入，以资金投入购置数码高新技术软件，以高薪聘用国外一流