某公路管理段考核管理办法范本

岚皋公路管理段考核管理办法第一章总则第一条考核目的、对各部门、职工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握职工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职工工作的导向；、保障组织有效运行；、给予职工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主，激发职工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。1、各股室、道班、养护中心考核的评定结果做为年度目标兑现奖及评优依据。2、人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：合理调整和配置人员；职务升降；奖罚；职工的教育培训、自我开发。第三条考核原则、定性考核与定量（效果）考核相结合原则；、上级考核与自评相结合原则；、工作结果与岗位目标相结合原则；、不同岗位与不同权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期第四条段各股室、道班、养护中心及其职工均参加考核。第五条考核分为月度考核和年度考核。、月度考核：月度考核是对各部门每月内的工作绩效、工作质量进行考核。月度考核结果与绩效工资直接挂钩。、年度考核：股室、道班、养护中心。年度考核是对各部门在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出各部门本年度绩效考核的最终得分。职工。年度考核是对每名职工在年度内的工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、纪律性等情况给予评价，得出各职工本年度绩效考核的最终得分，给出优秀、合格、基本合格、不合格评语。第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由效能监察室负责组织和实施。第三章考核方法、考核主体、考核指标、考核表设计第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式。考核主体是指对被考核对象进行考核的人。、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。、根据考核对象，对各股室、道班、养护中心实行月度考核，对职工实行年度考核。、对各股室、道班、养护中心月度考核，由考评小组对其考核评分。职工人个年度考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由自评和考评小组对其考核评分。第八条考核分类及其考核指标的设计：考核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标、定量（效果）指标。对各部门及不同级别的职工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。评分标准分各部门、人员两类，人员考核分中层管理人员，专业技术人员和普通职工三种评分标准。根据考核对象工作性质，采用定性指标或定量（效果）指标。、各股室、道班、养护中心（公路管理股、效能监察室、财务股、办公室、路政大队、机械化养护中心、道班）采用定量指标。2、人员考核采用定性指标加定量指标。中层管理人员：公路管理股、监察室、财务股、办公室、路政大队、养护中心、道班各主要负责人及副职。专业技术人员：工程师、经济师、会计师、助工、会计员、统计员、技术员。普通职工：工勤技能人员。3、各类考核指标设计 定量（效果）指标设计由于各部门工作性质不同，定量（效果）的考核指标也各不相同。定量（效果）指标具体工作性质来确定。岗位的工作绩效不能量化的就采用效果指标。定量（效果）指标由考评小组考核，并根据考核数据填写定量（效果）指标考核表（见考核表1-1到考核表1-7）。 定性指标设计中层管理人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表2-1）。专业技术人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表2-2）。普通职工的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表2-3）。人员考核采用定性指标评分加定量指标（职工奖惩）加减分计算方法：迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣2分、事假每天扣0.4分、病假每天扣0.2分。处罚：警告每次扣1、记过每次扣3分、大过每次扣9分、待岗不参与年度考核。奖励：嘉奖每次加1分、记功每次加3分、大功每次加9分、奖励每次加5分。第四章考核程序第九条效能监察室每月组织考评小组对各部门进行考核，对各部门完成工作任务、工作质量、安全生产、日常管理等情况进行量化打分。第十条被考核者由考评小组对其定量（效果）指标、定性指标进行考核评分，并分别填写各部门、中层管理人员、专业技术人员、工勤技能人员定量（效果）指标、定性指标评分表。第十一条效能监察室在规定时间内完成定量（效果）指标考核表（考核表1-1到考核表1-7）、定性指标考核表（考核表2-1到考核表2-3）和职工奖罚记录，并统计考核期内各部门的最终得分。第十二条效能监察室分别统计填写月度各部门考核分汇总表（考核表3-1）和年终职工考核汇总表，再根据各部门、职工的最终考核分，计算各部门年度名次及职工年度考核结果。第五章 考核等级的划分第十三条考核成绩在90分以上包含90分的为优秀等次；考核成绩小于90分，大于或等于80分的为良好等次；考核成绩小于80分，大于或等于60分的为合格等级；考核成绩在60分以下的为不合格等级。第十四条考核一票否决事项1、内业资料一票否决对于机关各股室、道班、养护中心，在上级检查内业时，应充分做好准备，资料齐全、报表准确、归档整齐，在上级检查时，部门负责人要按要求提前进行自检，对上级检查被扣分或者通报批评的部门或个人，考核不得评为优秀等次。2、安全一票否决对于机关各股室、道班、养护中心，在全年工作中如发生安全事故的，除追究部门和个人的安全事故责任人外，部门和个人考核不得评为优秀等次。第六章申诉及其处理第十五条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管副段长或效能监察室提出申诉。第十六条效能监察室会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。33考核表1-1岚皋公路管理段月考核表（考核对象：道班）道班月份总得分:项目及考核内容扣分得分考核人公路巡查10%坚持每天上路全路段巡查一次，雨雪天必须上路巡查，未达要求每项扣2分路面积水排除时限不得超过1天，未达要求每次扣1分路面结冰时应在桥面、陡坡、急弯、桥头引道撒铺防滑料，未达要求每项扣2分路面保洁10%路面不整洁每50米扣1分路面有堆积物每处扣3分边坡10%边坡有冲沟、坍塌每处扣0.5分有高草（15cm以上）每100米扣0.2分路基范围内有堆积物，每处扣2分水沟10%边沟、排水沟、截水沟淤积物超过20厘米，每50米或每处扣2分有高草每（15cm以上）50米扣0.5分桥梁、隧道、涵洞5%桥面不洁每处扣1分泄水孔、伸缩缝堵塞每处扣1分积雪、积水、积冰每处各扣1分对桥隧未进行日常观测，发现一次扣3分涵洞淤积物超过30厘米，每道扣3分沿线设施5%沿线设施周围杂草丛生每处扣0.5分重污染每处（根）扣0.5分绿化5%绿化平台不整齐（有高草），每100米扣1分管护不善，造成树木死亡、丢失、损坏，每棵扣0.5分栽植绿篱和草坪内有杂草，且管护不善的，每处扣1分路政10%路田（宅）分界不清，每50米扣1分责任路段有路政事案要立即制止，并报告道班或路政大队，不制止、不报告每次扣3分安全管理10%道工上路作业未穿标志服、戴安全帽，每次扣2分穿戴不全每次扣1分作业区没有设置示警锥、作业标志，每次扣1分节假日没有安排值班人员值守、巡查，每次扣2分发现路面上有影响行车的路基缺口、塌方或设施缺失等突发事件，先警示、再报道班或公路段，同时做好服务救援工作，一项未达到要求扣2分违反安全操作规程、安全管理制度，每次扣2分违章作业发生不安全责任事故扣15分内业资料10%道班日常养护巡查记录、信息报告单、出勤出工日记、生产日志手册、填写不规范，数据不准确，资料不翔实，发现一处扣0.5分。贯彻上级的各项规定、决定和技术措施，资料上报不及时，不准确，发现1次扣3分。环境卫生5%院落整洁、各种材料堆放整齐，花园、果园、菜园管理有序，道班院落不整洁、各种材料堆放杂乱，每发现1次扣1分。职工宿舍、活动室、会议室、餐厅、厕所等各种设施摆放不整齐、未及时打扫，每发现1次扣1分。工作任务5%对公路管理股下发的“养护巡查通知单”按期完成整改，未达要求每次扣2分合理划分责任路段，责任人缺失每Km扣1分其他5%群众举报、媒体曝光、政府批评、上级主管部门批评，经核实1次扣3分防汛抢险、临时性工作等一项未完成扣1分信息报送不及时、准确，每次扣3分备注：被考核人签字考核组长确认考核日期考核表1-2岚皋公路管理段月考核表（考核对象：公路管理股）公路管理股月份总得分:项目及考核内容扣分得分考核人工作作风10%严格执行“十个严禁”（一是严禁上班迟到早退、无故缺勤和未履行请假手续擅离岗位；二是严禁工作时间打牌、下棋、上网聊天、玩电脑游戏、炒股或从事其他与工作无关的活动；三是严禁部门内部、部门之间公款宴请以及工作日中午酗酒；四是严禁参会无故缺席、指派他人参会、接打电话或中途退场；五是严禁超编制超标准配备公务用车、公车私用和领导干部私驾公车；六是严禁接待服务对象语言粗暴、刁难怠慢、吃拿卡要；七是严禁违背首问负责制和服务承诺制，不公开办理程序、不一次性告知、不按时办结；八是严禁对管理和服务对象乱收费、乱罚款、乱拉赞助、乱摊派、乱检查；九是严禁在审批服务环节拖延刁难行政相对人或服务对象；十是严禁接受工作讲条件，落实工作打折扣，推进工作效率低），违反1条扣1分公路巡查30%坚持每月上路全路段巡查不少于11次，未达要求扣2分巡查发现问题现场指出，并如实填写“日常养护巡查记录”，记录缺漏每次扣1分按照保养合同要求，对养护责任人按时上路、安全作业、规范操作、日常巡查及保养路段的路面清扫保洁，路肩、边坡及防护构造物保养维护，桥隧涵排水设施疏通，沿线设施清洗，绿化管护等日常养护情况进行细致检查，未达要求每项扣2分按照小修工程合同的要求，对机械化养护中心小修工程实施、施工工艺、规范操作、安全作业、施工质量、修复时限等情况进行检查，未达要求每项扣2分巡查中对日常养护安全作业不到位、路容路貌差、桥梁伸缩缝、泄水孔、涵洞堵塞、沿线设施污染严重、卫生区脏乱差等问题现场指出后并签发“巡查整改通知单”，无“整改通知单”每项扣1分巡查中发现侵占路产路权、损害公路设施等路政事案，及时通知路政大队处理，填写信息记录，未达要求每次扣2分桥梁、隧道、涵洞10%按照公路桥涵养护规范及陕西省公路桥梁养护管理工作实施细则每月对全路段桥梁、隧道、涵洞进行检查，未达要求每道扣2分如实记录、填写“桥梁经常性检查记录表”、“桥梁基本情况统计表”、“桥梁基本状况卡片”、“隧道经常性检查记录表”、“桥梁基本情况统计表”、“桥梁基本状况卡片”、“涵洞经常性检查记录表”、“涵洞基本情况统计表”、“涵洞基本状况评定表”和“涵洞运营状况统计表”，填写记录错漏、缺失每项扣1分小修工程管理10%根据日常巡查发现及道班报告核实的病害，填写“小修通知单”，明确小修工程的线路、桩号、内容、工程量、修复时限、材料要求、质量要求、病害照片等内容，未达要求每处扣2分结合日常巡查对小修工程进行验收，签发“小修验收单”，内容包括线路、桩号、范围、方案、要求完成时间、实际完成时间、验收时间、处理前后对比照片、工程数量、质量验收结果及验收意见等，未达要求扣2分道班建设10%“五小道班”建设（一是要有小会议室，配备桌椅、书柜、报架，订阅一定数量报刊杂志，有民主管理园地（班务公开栏）等；二是要有小活动室，配备电视（音响设施）、电话、球类、棋类等文化娱乐用品；三是要有小浴室，配备有淋浴器、洗衣机等；四是要有小食堂，厨房、餐厅分开，配备电冰箱、消毒柜等现代厨具；五是道班内设有小花园或种植园，既提供时鲜蔬菜又美化环境）。未达要求，每班每项扣1分关心一线职工生活，解决职工合理反映的问题，未达到要求扣1分安全管理10%做好突发公共事件应急预案、防汛、防滑抢险应急预案，做到人员、物资、设备、抢险队伍四落实，未达到要求扣2分突发事件应急反应迅速，处治措施、服务救援工作得力，未达到要求扣2分存在隐患路段按照公路安全保障工程实施技术指南建立健全安全隐患路段建档建卡资料，危险路段应设置规范的标志告知过往车辆，未达要求扣2分每月对全段“消防、卫生、机械、设备、材料、生产现场、职工安全意识、安全管理等”进行安全检查，未达要求扣2分节假日安排值班人员值守，未达要求每次扣1分管理不到位，发生不安全责任事故扣10分内业资料10%日常养护巡查记录、填写不规范，数据不准确，资料不翔实，发现一处扣0.5分。贯彻上级的各项规定、决定和技术措施，资料上报不及时，不准确，发现1次扣1分。信息报送不及时、准确，每次扣3分保持办公环境整洁、卫生，文书、档案存放有序，检查不合格，每次扣1分其他10%群众举报、媒体曝光、政府批评、上级主管部门批评，经核实1次扣3分领导交办的其他临时性工作，一项未完成扣1分月初无计划或计划不落实的扣2分备注：关于“月初计划”这个项目，必须另附上月工作任务完成及下月工作安排参考和审核。被考核人签字考核组长确认考核日期考核表1-3岚皋公路管理段月考核表（考核对象：机械化养护中心）机械化养护中心月份总得分:项目及考核内容扣分得分考核人施工现场管理15%施工现场未设规范、醒目的施工标志，每处扣3分违反安全操作规程，发现1次扣2分当天切割开挖好的坑槽，不能按时修补，且未采取安全措施的，每处扣2分废弃料未及时运走，每处扣1分路面作业人员未穿标志服、戴安全帽，发现一次扣2分违章作业，发生不安全责任事故扣15分路面病害处理5%路面坑槽、翻浆、严重沉陷等影响行车的路面病害处理时限不得超过2天，未及时处理，每处扣2分护栏修复5%砼墩式护栏和钢筋混凝土护栏要在7天内修复，拖延1处扣3分发现未及时修复也未警示的一处扣1分公路抢修10%发生严重公路水毁等突发性灾害，未能在24小时抢通，延误一处扣2分发生重大公路水毁等突发性灾害，未能在48小时抢通，延误一处扣2分发生特别重大公路水毁等突发性灾害，未能在72小时抢通，延误一处扣2分干线非收费公路中雪及以下等级降雪终止后24小时内全部行车道无积冰雪，大雪及暴雪终止后48小时内全部行车道无积冰雪。发现未按规定执行一处扣2分公路保畅5%施工阻车时间不超过30分钟，超过30分钟，每处扣3分施工现场标志及警示设施缺失或无人员疏导交通，每处扣1分路面积雪清除时限为停雪后3天，未清除超过1天扣1分路面病害处理质量20%几何形状不规范、和原路面接茬不顺适，每处扣1分小修工程所用材料未按全面质量质量管理体系中小修工程材料要求选取的，发现一次扣3分按照养护生产全面质量管理体系中小修规程处理路面病害。100米范围内路面破损率达到30%以上的路段，宜全段铣刨重铺；对间距不足3米的坑槽，必须一并挖补处理，对路面出现的纵、横向裂缝，应及时采用专业刻槽灌缝设备进行处理，平均缝间距不足6米的路段，在灌缝处理后应对旧路进行罩面处理。不符合上述要求每处各扣1分质量不能满足规范要求，平整度、压实度不符合要求，每处各扣3分出现前补后烂的，每处扣5分沿线设施10%沿线设施修补不顺适或不平整，每处（根）扣0.5分公路标志标线符合规范要求，各种交通标志残缺、遮档每处扣0.5分绿化5%春、秋、夏三季浇水不及时，枯死一处扣0.2分病虫害防治不及时，发现一处扣1分绿化树木缺失，补植不及时，每棵扣0.2分灌木、乔木修剪不及时不到位，每棵（处）扣0.2分生产任务10%不能按时完成公路段下达的小修修复工程通知下达指令性的工作任务，每延迟一天扣5分未经公路段允许随意增加或减少小修工程数量或变更修复方案，发现一次扣5分月报资料未及时上报，且数据和实际不符每次扣0.5分小修修复工程验收单和通知单数量不符，每处扣1分内业资料10%自检资料及档案资料不全，数据不详，每项扣0.5分资料和实际不符，每项扣0.5分。资料记录不全、未及时上墙，每项扣0.5分保持办公环境整洁、卫生，文书、档案存放有序，检查不合格，每次扣1分其他5%群众举报、媒体曝光、政府批评、上级主管部门批评，经核实1次扣5分防汛抢险、临时性工作等一项未完成扣1分月初无计划或计划不落实的扣2分备注：关于“月初计划”这个项目，必须另附上月工作任务完成及下月工作安排参考和审核。被考核人签字考核组长确认考核日期考核表1-4岚皋公路管理段月考核表（考核对象：路政大队）路政大队月份总得分:项目及考核内容扣分得分考核人路政巡查30%坚持每月上路全路段巡查不少于20次，未达要求扣2分查处违法案件必须2人以上；着装符合要求；上岗要佩带执法证件；纠违时语言文明、专业，每违反一项扣2分巡查中发现违章广告、倾倒垃圾、挖沟引水、违章取土、违章施工、边沟堆放杂物等，没及时制止处理的，发现1处扣1分占用公路有效行驶路面未采取措施或措施不得力的，每处扣1分因违章种植、开山取石、修建建筑物或其他建设项目而造成公路边沟、涵洞堵塞，而未制止处理的，发现1处扣1分擅自在公路红线内修建地面构造物、构筑物，没及时制止处理的，发现1处扣1分擅自挖掘公路以及公路设施，没及时制止处理的，发现1处扣1分损坏公路及公路附属设施而未及时查处的，发现1处扣1分在公路上加水、洗车，没采取有效措施管理的，发现1处扣1分公路标志标牌缺失、指示牌歪倒，没及时更换，每处扣1分工作作风20%接待服务对象语言粗暴、刁难怠慢、吃拿卡要，门难进、脸难看、话难听、事难办，1次扣5分违背首问负责制和服务承诺制，不公开办理程序、不一次性告知、不按时办结，每次扣5分对管理和服务对象乱收费、乱罚款、乱拉赞助、乱摊派、乱检查，每次扣5分在审批服务环节拖延刁难行政相对人或服务对象，每次扣5分收费管理10%帐目清楚，报表凭证合法、齐全、规范，未达要求每次扣1分发生的财务收、支，计算和处理应及时办理会计手续，进行会计核算，坚持票据报帐审批制度，未达要求每次扣1分禁止收费不开据。发现1人次扣10分，并调离路政岗位，触犯刑律的移交司法机关处理路政管理10%凡涉及公路路政审批、行政处罚等事项的法律依据、收费标准、办事程序、办理时限等一律向社会公开，接受广大群众监督，未达要求每项扣2分对道班报告的路政事案不及时制止、处理，每次扣3分路田（宅）分界不清，每50米扣1分路政案件的处理，因方法不当造成后果的发生1次扣3分沿线平交道口硬化到位，示警桩设置规范，未达要求每项扣2分不得接受管理相对人的宴请和礼品，发现1次扣2分禁止向当事人索贿和受贿，发现1人次扣5分，并调离路政岗位安全管理10%做好各项应急预案，突发事件交通管制及交通安全工作，未达到要求扣2分做好服务救援工作，未达到要求扣2分节假日根据办公室安排，安排值班人员值守，未达要求每次扣2分发生不安全责任事故扣10分内业资料10%日常路政巡查记录、填写不规范，数据不准确，资料不翔实，发现一处扣0.5分。贯彻上级的各项规定、决定和技术措施，资料上报不及时，不准确，发现1次扣1分。法律文书必须齐全、规范、调查真实、证据充分、适用条款准确无误、处罚适度，法律文书缺1件扣1分熟练运用法律、法规制作各种规范的法律文书；熟练掌握处罚、赔（补）偿标准，每处错误扣2分；形成错案的，扣10分办公环境整洁、有序，清扫、清洁必须做到“五净”“一整齐”（地面净、墙壁净、门窗台玻璃净、设备、设施净，物品摆放整齐）及“三无”（无蚊蝇、鼠类、蜘蛛网），未达要求扣2分办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确，未达要求扣1分其他10%群众举报、媒体曝光、政府批评、上级主管部门批评，经核实1次扣5分防汛抢险、领导交办临时性工作等一项未完成扣1分月初无计划或计划不落实的扣2分备注：关于“月初计划”这个项目，必须另附上月工作任务完成及下月工作安排参考和审核。被考核人签字考核组长确认考核日期考核表1-5岚皋公路管理段月考核表（考核对象：办公室）办公室月份总得分:项目及考核内容扣分得分考核人工作作风10%严格执行“十个严禁”（一是严禁上班迟到早退、无故缺勤和未履行请假手续擅离岗位；二是严禁工作时间打牌、下棋、上网聊天、玩电脑游戏、炒股或从事其他与工作无关的活动；三是严禁部门内部、部门之间公款宴请以及工作日中午酗酒；四是严禁参会无故缺席、指派他人参会、接打电话或中途退场；五是严禁超编制超标准配备公务用车、公车私用和领导干部私驾公车；六是严禁接待服务对象语言粗暴、刁难怠慢、吃拿卡要；七是严禁违背首问负责制和服务承诺制，不公开办理程序、不一次性告知、不按时办结；八是严禁对管理和服务对象乱收费、乱罚款、乱拉赞助、乱摊派、乱检查；九是严禁在审批服务环节拖延刁难行政相对人或服务对象；十是严禁接受工作讲条件，落实工作打折扣，推进工作效率低），违反1条扣2分基础工作30%办公室人员分工明确、职责清晰，未达要求扣1分各项规章制度健全、办事程序规范，制度上墙，未达要求扣1分职工的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、职工住房公积金等登记、核对、统计工作办理及时无失误，未达要求每次扣1分负责段行政会议记录，编写会议纪要，有错漏缺失，1次扣1分认真接待各部门及上级检查，因接待、准备不充分造成不良影响的，发生1次扣2分对上级通知的会议、交办的事项有记录。缺1项扣1分在接到来电、传真、来信、来访时，必须认真做好记录、传达、登记工作，失误每次扣1分负责职工大会、事务性会议、工作会的组织、会议室准备等工作，未达要求每次扣1分按期组织职工职称申报填送、培训，未达要求每次扣2分不断宣传和提高单位形象，通讯报道被市局网站、安康公路、岚皋县政府网站采用每条加1分；安康日报、陕西交通报、省局网站采用每条加2分公文处理10%负责文件资料的收发、登记、送审、传阅，不及时、缺漏每次扣1分完成交办资料打印、复印、电脑录入、数据收集记录等工作，不规范、错漏1处扣0.5分及时进行各项劳资、统计报表上报，资料准确，无失误，未达要求每次扣1分后勤服务10%做好服务后勤工作，办公用品采购、领取、发放有记录，保管规范，未达要求每次扣1分及时为相关部门或人员提供各类行政服务，未达要求每次扣1分认真做好一线职工的后勤保障工作，因工作不到位、不落实，1次扣1分信息值班10%做好防汛、节假日值班安排，未达到要求扣2分及时、准确地向上级传递信息，信息失真、延误每次扣2分值班信息填写规范、完整，未达要求每次扣1分档案管理15%当期的文件、材料（电子、纸质）收集齐全，并分类存放，未达到要求扣1分完成上年度及以前文书、实物、财会等档案的整理，未达到要求扣2分卷内排列有序、装订整齐、封面填写正确，字迹端正，未达到要求扣2分有档案统计台帐、案卷目录和分类大纲，未达要求扣1分单位档案和资料查阅便利，无丢失档案事故和失密现象，每丢失1件扣2分档案室存放有序、整洁、库藏档案完整，未达到要求扣1分内业环境5%办公环境整洁、有序，清扫、清洁必须做到“五净”“一整齐”（地面净、墙壁净、门窗台玻璃净、设备、设施净，物品摆放整齐）及“三无”（无蚊蝇、鼠类、蜘蛛网），未达要求扣2分办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确，未达要求扣2分其他10%群众举报、媒体曝光、政府批评、上级主管部门批评，经核实1次扣5分领导交办的其他临时性工作，一项未完成扣1分月初无计划或计划不落实的扣2分备注：关于“月初计划”这个项目，必须另附上月工作任务完成及下月工作安排参考和审核。被考核人签字考核组长确认考核日期考核表1-6岚皋公路管理段月考核表（考核对象：财务股）财务股月份总得分:项目及考核内容扣分得分考核人工作作风10%严格执行“十个严禁”（一是严禁上班迟到早退、无故缺勤和未履行请假手续擅离岗位；二是严禁工作时间打牌、下棋、上网聊天、玩电脑游戏、炒股或从事其他与工作无关的活动；三是严禁部门内部、部门之间公款宴请以及工作日中午酗酒；四是严禁参会无故缺席、指派他人参会、接打电话或中途退场；五是严禁超编制超标准配备公务用车、公车私用和领导干部私驾公车；六是严禁接待服务对象语言粗暴、刁难怠慢、吃拿卡要；七是严禁违背首问负责制和服务承诺制，不公开办理程序、不一次性告知、不按时办结；八是严禁对管理和服务对象乱收费、乱罚款、乱拉赞助、乱摊派、乱检查；九是严禁在审批服务环节拖延刁难行政相对人或服务对象；十是严禁接受工作讲条件，落实工作打折扣，推进工作效率低），违反1条扣1分基础管理20%依据会计法、会计基础工作规范和目标责任管理办法开展财务工作。否则扣1分各项规章制度健全、办事程序规范，制度上墙，未达要求扣1分熟悉国家有关财经纪律、会计制度，及时提出合法、真实、准确的会计信息，并向有关领导汇报财务状况，否则，每次扣1分保守财务秘密，除法律规定和单位领导同意外，不得向外提供或泄露单位会计信息，并按规定建立和妥善保管会计档案，否则每次扣1分财务股人员分工明确、职责清晰，否则扣1分负责控制部门预算，降低费用成本，监督各部门预算执行情况，并及时向领导汇报，否则每次扣1分合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求，否则每次扣1分财务管理30%实事求是，客观公正地办理会计事务，做到帐目清楚，报表凭证合法、齐全、规范，否则每次扣1分对单位发生的财务收、支，计算和处理应及时办理会计手续，进行会计核算，坚持票据报帐审批制度，否则每次扣1分负责复核员工工资表，保证及时正确发放职工薪酬，否则每次扣1分会计分类记帐，填制票据，保证各类凭证准确、真实、完整，否则每次扣1分定期组织编制会计报表及时报送有关财务报表，否则，每次扣1分监督现金存款与出纳管理，现金、票据无错误，否则，每次扣1分监督审核各类票据签字、金额真实、准确，否则，每次扣1分定期组织财务决算，组织制作决算报告，准确计提资产折旧、各项摊销及各项预提费用，根据审核无误的原始凭证单据进编制会计凭证，否则扣1分正确核算材料或外购商品成本，为成本核算提供准确数据，否则扣1分资产管理10%坚持原则，廉洁奉公，不得以权谋私和假公济私，确保国家资产安全，否则每次扣1分监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确，否则每次扣1分监督库存资产保管与出库工作，定期组织盘存，否则每次扣1分定期组织固定资产清查盘点、核实，否则每次扣1分组织审核所有购销合同，否则每次扣1分负责固定财产台帐的登记、核对、保管，否则每次扣1分监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置，否则每次扣1分会计档案10%会计凭证装订及时无遗漏，否则每份扣1分会计档案卷内排列有序、装订整齐、封面填写正确，字迹端正，未达到要求扣1分档案和资料查阅便利，无丢失档案事故和失密现象，每丢失1件扣10分。内业环境10%办公环境整洁、有序，清扫、清洁必须做到“五净”“一整齐”（地面净、墙壁净、门窗台玻璃净、设备、设施净，物品摆放整齐）及“三无”（无蚊蝇、鼠类、蜘蛛网），未达要求每项扣2分会计资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确，未达要求扣2分其他10%群众举报、媒体曝光、政府批评、上级主管部门批评，经核实1次扣5分临时性工作等一项未完成扣1分月初无计划或计划不落实的扣2分备注：关于“月初计划”这个项目，必须另附上月工作任务完成及下月工作安排参考和审核。被考核人签字考核组长确认考核日期考核表1-7岚皋公路管理段月考核表（考核对象：效能监察室）效能监察室月份总得分:项目及考核内容扣分得分考核人工作作风10%严格执行“十个严禁”（一是严禁上班迟到早退、无故缺勤和未履行请假手续擅离岗位；二是严禁工作时间打牌、下棋、上网聊天、玩电脑游戏、炒股或从事其他与工作无关的活动；三是严禁部门内部、部门之间公款宴请以及工作日中午酗酒；四是严禁参会无故缺席、指派他人参会、接打电话或中途退场；五是严禁超编制超标准配备公务用车、公车私用和领导干部私驾公车；六是严禁接待服务对象语言粗暴、刁难怠慢、吃拿卡要；七是严禁违背首问负责制和服务承诺制，不公开办理程序、不一次性告知、不按时办结；八是严禁对管理和服务对象乱收费、乱罚款、乱拉赞助、乱摊派、乱检查；九是严禁在审批服务环节拖延刁难行政相对人或服务对象；十是严禁接受工作讲条件，落实工作打折扣，推进工作效率低），违反1条扣1分基础管理20%效能监察室人员分工明确、职责清晰，未达要求扣2分各项规章制度健全、办事程序规范，制度上墙，未达要求扣2分有效监督各项管理制度的执行落实，未达要求扣2分公平、公正处理监察实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒，不搀杂个人感情，未达要求扣2分能及时分析并改进本单位规章制度中的各项不适用条款，提高管理、绩效考核体系的实用性，每项加2分效能监察35%按时组织考评小组对各股室、道班、机械化养护中心进行考核，并准确计算考核结果，未达要求扣2分按时组织考评小组对职工进行年度考核，并准确计算考核结果，未达要求扣2分对职工工作纪律、工作态度、工作质量、工作技能进行效能监察，未达要求扣2分在规定时间内监察段会议决定、领导指示的落实，并对落实情况做考核记录，未达要求扣2分在领导规定时间内对交代重大事项进行督办，未达要求扣2分对接到的督办、催办事项进行登记，并填发督办单，无登记一次，扣1分对各部门执行领导交办的工作进行催办，因无催办或催办无效同时无向执行领导反映，一次扣2分信访工作15%建立信访台帐记录，对反映纪检和行政监察对象的来信、电话、电子邮件和来访进行登记，未达要求扣2分对一般受理的信访问题及时的转办和交办,未达要求扣2分根据举报、控告、申诉、批评建议等内容进行分类后，按照职责送交责任部门具体办理。涉及一般干部违反党纪政纪的送交党支部办理；涉及业务工作的送交有关业务股室办理。有关股室将办理情况报监察室备案。未达要求扣2分对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把处理结果反映给当事人，未达要求扣2分负责信访人员信息收集、资料归档整理备查等工作,未达要求扣2分内业环境10%办公环境整洁、有序，清扫、清洁必须做到“五净”“一整齐”（地面净、墙壁净、门窗台玻璃净、设备、设施净，物品摆放整齐）及“三无”（无蚊蝇、鼠类、蜘蛛网），未达要求扣2分办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确，未达要求扣2分其他10%群众举报、媒体曝光、政府批评、上级主管部门批评，经核实1次扣5分临时性工作等一项未完成扣1分月初无计划或计划不落实的扣2分备注：关于“月初计划”这个项目，必须另附上月工作任务完成及下月工作安排参考和审核。被考核人签字考核组长确认考核日期考核表1-8岚皋公路管理段月考核表（考核对象：公路服务区）公路服务区月份总得分:项目及考核内容扣分得分考核人公共场所管理30%检查停车场、进出口道路是否保持完好、无破损；场内是否有积水，发现一项扣1分检查服务区内各种标志、标线、标牌设置是否规范、清晰、醒目、完好；有无明显车位标线，如有不符，一项扣1分。检查花草树木是否及时管护、修剪整齐，绿化带是否有缺损枯株，是否有裸露土地，绿化缺失一处扣2分，管护不善一处扣2分，土地裸露一处扣3分，扣完为止。检查广场及服务场所是否干净整洁，是否有堆积物、垃圾，如有不符，一处扣2分检查路况信息和综合信息查询系统是否处于良好工作状态，数据是否及时更新，如有不符，一项扣2分，扣完为止。卫生间管理30%检查是否建立卫生间管理规定和保洁制度，是否公示保洁人员工作职责、要求、标准等，如有不符，一项扣1分。检查卫生间水池、龙头、便池、地漏、电灯、防滑垫、门把手、隔板等设施设备完好无损；无障碍设施、残疾人辅助设施完好无损，正常使用；是否有专用清洗工具且按规定摆放于指定位置；洗手间指示标牌是否完好；卫生间排污系统能否正常使用，如有不符，一项扣2分，扣完为止。卫生间免费使用，有专人每日清扫；定期喷洒药物；保证旅客随走随清，检查卫生间卫生是否达到无烟头纸屑，无积尘蛛网，无污垢，无污泥积水，地面净，墙壁净，蹲位隔板净，卫生间周围净等标准，如有不符，一项扣2分。安全管理10%检查是否设置了消防设施，设施能否有效使用，如有不符，一项扣1分做好服务救援工作，未达到要求扣2分节假日根据公路管理股安排，安排值班人员值守，未达要求每次扣2分发生不安全责任事故扣10分监督管理10%检查是否在醒目位置公示监督、举报电话，是否张贴服务区文明公约，设立意见投诉箱，公示省公路局投诉网站（）如有不符，一项扣1分。检查对旅客意见是否及时处理，并建立处理档案，如有不符，一次扣1分；群众投诉经查实未整改一次扣2分。生产任务10%对公路管理股下发的“巡查通知单”按期完成整改，未达要求每次扣2分其他10%群众举报、媒体曝光、政府批评、上级主管部门批评，经核实1次扣5分临时性工作等一项未完成扣1分备注：被考核人签字考核组长确认考核日期考核表2-1岚皋公路管理段职工年度考核表（考核对象：主任/副主任/股长/副股长/班长）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评考评小组审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下工作策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。出勤及奖惩 定性指标分合计： 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级优秀95分以上 合格8095分 基本合格6080分 不合格60分以下考核人签名考核组长确认考核日期考核表2-2岚皋公路管理段职工年度考核表（考核对象：专业技术人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评考评小组审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19