某工程项目策划书3

太和生物岛一期工程 项目策划书第一章 项目概况 一、工程概况太和生物岛建设项目一期工程是太和县经开区现代医药产业及发艺产业基础配套工程ppp项目的重要组成部分。涵盖科创中心和人才公寓2个单体工程，具体工程概况如下：工程名称：太和生物岛建设项目一期工程工程地点：太和县经济技术开发区和谐大道南侧、308省道西侧建设单位：安徽太和经济建设投资有限公司设计单位：华汇工程设计集团股份有限公司监理单位：长沙华星建设监理有限公司施工总承包单位：安徽省第二建筑工程公司总建筑面积：85007.52 m2科创中心和人才公寓总造价：18467.95万元（不含预留金1903万元）；其中土建：11625.66万元 安装：6842.29万元暂定开工日期：2016年7月1日 竣工日期：2018年4月21日 总工期：660日历天（投标承诺工期为2年，项目部经测算竣工日期暂定为22个月）。建筑概述：1 科创中心：主要用途：科创研发 结构类型：框架/框剪基础形式：主楼采用CFG桩，裙楼部分为筏板基础，护坡采用土钉锚杆钢筋网片支护。建筑面积：52023.02m2，其中地下部分4664.66m2，地上47358.36m2。建筑高度：主楼最大高度为80.67 m，裙房高度18.9 m，负一层层高4m；地上一层层高5.4m；二、三、四层高4.5m，机房层层高3.3m，其余标准层层高为3.9 m。建筑层数：主楼地下1层，地上19层，裙楼4层。基坑最大深度：7.9m。地下室底板为P6砼自防水、4mm厚改性沥青SBS防水卷材（两道），屋面防水采用1.5mm自粘防水卷材（两道）； 主楼内外墙均采用煤矸石空心砖，外墙、走道、房间分隔墙、楼梯间墙均为200mm厚，其余内墙为120mm；外墙保温采用50mm厚憎水性岩棉板，屋面保温采用150mm厚泡沫混凝土；外窗为深灰色塑钢L0W-E中空玻璃窗（6+12A+6）；内装饰墙面均为白色涂料墙面，楼地面采用地砖饰面，裙楼外墙大部分采用咖啡色干挂石材，局部为异型玻璃幕墙（弧形），主楼外墙为米黄色真石漆。 人才公寓：主要用途：居住 结构类型：框架/框剪基础形式：采用预应力高强度砼管桩，裙楼为独立基础，其余为筏板基础。 建筑面积：32984.5。其中地下部分为1038.7，地上部分31945.8。建筑高度：最大高度59.7 m，负一层层高4.5m；地上一层层高4.8m；二层层4.2m，其余标准层均为3.6m。建筑层数：人才公寓地下1层，地上16层，部分12层。基坑最大深度：人才公寓：8m。地下室为二级防水设防底板采用P6砼自防水，1.2mm厚自粘胶膜防水卷材一道，屋面防水采用1.5mm自粘防水卷材（一道）；主楼内外墙均采用煤矸石空心砖，均为200mm厚，部分为120mm或100mm厚；裙房外墙保温采用40mm厚YT改性无机保温材料、板下为40mm厚A级岩棉防火保温板，屋面保温采用100mm厚A级防火岩棉板。主楼外墙保温采用40mm厚YT改性无机保温材料，屋面保温采用60mm厚A级防火岩棉板。窗为深灰色塑钢普通中空玻璃窗（5+9A+5)；内装饰墙面为白色涂料墙面，楼地面采用地砖饰面，外墙面13层为深棕色真石漆（黑色线条分割）上部均为浅驼色真石漆。二、项目管理重点、施工难点及相应措施1、项目管理重点 本工程总工期为660天，工期比较紧张，需制定合理的施工总进度计划，合理的安排项目的进度，有效的使用项目资源。并及时召开进度例会进行分析纠偏，提前做好劳动力和材料的准备工作，确保项目能按期完成。 本工程项目管理目标多，标准较高，如创“黄山杯”、“省级安全质量标准化示范工地”、“省级科技示范工程”、BIM技术；为了实现确保上述各项目标的实现，项目部要建立健全各项目标实现的奖罚制度；严格控制各项工序的质量，落实各项工序的安全质量交底制度；定期组织质量安全检查，防止质量通病的发生，消除安全隐患、工程资料准确、及时、真实。项目部有专人负责BIM技术，并引入施工管理中。 本工程专业分包工程较多且后期交叉施工作业，需加强对分包队伍的选择、合同管理及现场管理，各项合同的签订，需严格按照公司合同管理办法要求进行合同评审。避免履约风险,确保工程项目总体目标的实现。 本工程装修工程涉及的内容较多，量比较大，要求高；甲方应做好配合工作，对材料的选型和装饰图纸等应提前定案。 项目管理人员加强与指挥部、甲方等联系，组织协调好外围关系，为各项工作的正常运行打好基础。 要求施工现场围墙、安全定型化防护、外架、人员的服装、安全帽等统一配置，行动步调一致，树立公司形象，提升企业整体品牌。2、施工难点及相应措施序号施工控制重难点相应措施1主楼与地下车库相连。其中主楼为地下一层，地上十九层，其标高和轴线控制为重点、难点控制；轴线和垂直度控制：采用经纬仪进行闭合线路定位，校验。激光垂准仪加重锤双重校验，逐层进行引测；标高控制：采用水准仪，进行标高定位，然后在不同位置进行标高引测，设置沉降观测点；建立轴线标高检查记录，关键位置的轴线标高，经分公司和监理公司复核。2基础开挖深度为6.3m，为深基坑，土钉锚杆钢筋网片护坡，属于重大危险源；制定深基坑支护施工方案、并经专家论证，按方案组织施工；做好日常巡查工作，加强围护体的位移及沉降，地表开裂状态和周围环境变形，基坑渗漏和危及支护安全的水害来源的观测；做好周边管线调查，避免锚杆、土钉对其扰动。3裙房顶部8.3米为高支模，门厅独立柱约20米为高支模，属于重大危险源。制定高支模施工方案，按专家论证后的方案组织施工；砼浇筑前，检查支撑系统是否可靠，检查支撑是否变形，扣件是否松动；砼浇筑中避免砼堆积，减少冲击荷载。4外墙立面造型独特、复杂，二次结构施工难度大采用样板引路，总结有效的施工方法；做好模板控制，确保截面尺寸；砼浇筑应密实，避免发生涨模，漏浆；采用激光垂准仪进行垂直度控制。5外墙保温采用50mm厚憎水性岩棉板，饰面为真石漆，表面平整度难以控制，外墙整体观感质量难以控制外墙面水泥砂浆基层做好平整度控制；岩棉板施工时，对厚度不一致的板材进行筛选，剔除误差较大块材，确保平整度；通过抗裂砂浆进行平整度微调整，并防止砂浆表面裂纹和砂浆固状化。6主楼采用CFG和预制管桩，属于重大危险源编制CFG和预制管桩施工方案，按方案组织施工；做好降水措施、局部淤泥层较厚的成孔安全措施和入岩施工措施；做好安全防护工作，安全员现场检查和监督，检测井内有无毒害气体和缺氧情况，防止物体坠落伤害。7地下室大体积混凝土浇筑，施工难度大严格按施工方案组织施工。分层浇筑砼，控制每层砼浇筑厚度和间隔时间。科学分析砼配比，降低砼水化热。不排除砼内，预埋冷凝水管的要求8幕墙施工，施工难度大认真编制施工方案，并经论证后施工。严格控制原材料的质量。加强施工中的安全工作。9施工现场呈南低北高，最大高差约3.5m现场确定高程网格图，精确计算平整场地所用土方，结合地下室施工所挖土方，合理分配回填和外运土方。10施工现场东南面均留有水渠，最深处约4.8m（相对设计室外地面标高）疏通水道，采用大口径水泵排水，然后清除淤泥，再用黏土回填，碾压。11现场无自来水，生活、施工用水均采用地下水结合现场布置情况，在施工现场和职工生活区设立数处水井和蓄水池，定期检查水质情况。使地下水达到引用水平，方可使用。12现场地下水位较高，水量丰富，且场地土质均为含沙量较高的黏土，极易造成边坡坍塌和基底土方受水浸泡拟采用井点降水的方式，根据地下水量及降水涵盖范围，确定水井深度和降水井数量，并设置观测点，观测由于降水过多时边坡造成的不均匀沉降等。13施工现场毗邻街道，附近有高压电线，存在的安全隐患较多，危险性极大。编制施工现场外电防护方案，报分公司、指挥部、公司安全管理部门批准后组织实施，确保避免高压线带来的的安全隐患。14施工现场设有3台塔吊，其中科创中心2台，人才公寓1台，根据施工现场平面图布置（详见附图），可能发生塔吊施工交叉作业现象。项目部应编制塔吊防碰撞措施，并经分公司、分公司安全部门批准后实施。施工前，应严格按照起重机械管理规定及塔吊防碰撞措施给予相关人员进行交底。保证安全工作落实到实处。15管内穿线时导线无法通过原预埋好的线管。1、在配管过程中，管子的弯曲半径应为管外径的6倍，不宜过小.2、当管路长度超过以下规定时应设过线盒：管子全长超过30m，无弯曲时；管子全长超过20m，只有一个弯时；管子全长超过15m，只有两个弯曲； 管子全长超过8m，有三个弯时3、土建装饰或安装专业在施工过程中，也有可能把线管打坏，通常情况下，土建装饰或安装在施工时，电气专业应在线管隐藏部位弹好线，画好线管的走向，防止被电锤钻孔时破坏.4、线管的外径应按规范或设计要求进行敷设.5、线管端口预埋时，应将端口封闭，以免砼或砂浆落入端口，阻塞线管。第二章 项目管理目标策划一、各级管理目标及保证措施太和生物岛建设一期工程项目体量大，且施工工艺复杂，故公司领导对此项工程十分重视，本着立足太和，辐射皖北的宗旨，对该项目明确了多项创建目标，并从技术、人员、资金等方面给予极大的支持。各级管理目标如下：目标名称管理目标保证措施责任人工程质量科创中心：确保“省级质量标准化工地”、“颍州杯”、“黄山杯”“省科技示范工地”。人才公寓：争创“省级质量标准化工地”、“颍州杯”、“黄山杯”省科技示范工地”。建立项目质量管理制度：包括放线制、样板引路制、“三检”制度、质量奖罚制度、成品保护制度。明确项目各岗位职责，并落实到实处。强化施工过程中各个分项的质量控制，加强成品保护。项目经理技术负责人技术 确保“省级科技示范工程”，争创“BIM技术应用示范工程”委派专人负责“BIM”技术，与公司对接，赴有经验的施工现场组织学习。技术负责人信息化管理员进 度及工期2016年7月开工，工期22个月，660天本工程作为公司重点项目，项目所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源项目部给予重要保证。施工机械做到统筹安排，统一调配，合理使用，提高机械使用效率。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。施工员安全生产确保“省、市级安全质量标准化示范工地”争创“AAA安全文明标准化工地” 制定各部门、各级人员安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书，明确各级人员安全职责，制定安全责任制考核奖罚办法，每月对责任制落实情况进行考核。完善以下安全生产制度：安全检查制度；安全教育培训制度；安全技术交底制度；安全生产专项经费管理制度；设备安全管理制度；安全奖罚制度；消防安全管理制度；班前安全活动制度；安全风险抵押金制度等。项目经理安全员成本项目目标利润率暂定12.46%（详见附表）收集整理施工前各项资料及各项合同的签订，及时编制施工图预算，用预算指导生产，合理组织。配备是施工业绩的施工人员、各项物资、材料设备等，做到人尽其才，物尽其用。落实各项技术组织措施，加强工程管理，提高工程质量，避免返工浪费和各种索赔等。合理降低材料成本，提高周转材的利用率，编制合理的工期计划，保证工期目标的顺利实施。加强现场施工管理，及时收集编制各项变更修改签证等。加强与指挥部的联系，配合指挥部及时催要工程款。项目部依据投标报价，复核清单子目工程量，并就项目涉及的各种材料、设备价格（大型设备租费、小型设备购置费）、各工种劳务费（含管理人员工资）、办公、生活区域设施费用、围墙及施工区硬化费用、各种专业分包单价、各种非生产性费用支出等均作详细的了解，概算了项目的成本。核算负责人试验管理试验检测报验及时，试验资料归档清晰、完整。原材料、半成品等及时取样送检，试验检验频率、指标满足检验标准及有关规范要求。资料员信息化管 理项目部全面实行项目信息化管理要求施工现场项目管理人员实时掌握“一点智慧”、“广联达”、“3Dmax”、“word”、“Excel”、“PPT”等相关软件的应用，有利于项目管理人员及时掌握当前工程的进度、成本、各项资源、以及资金的使用情况，准确、迅速地制定出今后的施工进度、工程资源、资金调拨等决策，合理安排施工。以实现信息的共享，减少信息传输障碍造成的管理和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效益。技术负责人信息化管理员党建目标集团工人先锋号、青年文明号、党员先锋号严格执行集团公司项目党群工作管理手册及公司党建相关文件，成立项目部党支部。二、合同管理目标及奖惩规定序号目标名称管理目标奖惩规定1工程质量优质结构奖创“黄山杯”工程按总造价的1%奖罚2施工工期450天每提前或延期一天，奖罚2000元/天3安全文明生产创省、市级安全质量标准化示范工地按总造价的1%奖罚第三章 项目管理体系策划一、项目策划会议为加强对项目部前期策划的指导工作，更好的落实公司各项管理规章制度和工作流程。分公司于2016年5月3日下午，组织开展太和生物岛一期工程项目部管理人员，召开项目筹备会议，带领大家学习了集团公司“三位一体”管理体系以及公司策划管理办法等相关文件内容，使大家了解和认识到工程项目管理工作的重要性，并对前期如何编制策划大纲进行讲解以及布置近期工作安排。要求项目各管理人员抓紧组织落实。二、项目管理组织机构本项目分为2个单体工程（共4栋楼）组成，采用公司、指挥部、分公司、项目部四级管理模式，项目管理组织机构人员配备情况如下：设置项目总负责一名（项目经理）、项目经理（执行经理）、技术负责人、核算负责人、质检员、劳资员、财务各一名、施工员、材料员、资料员各2名、安全员3名、栋号长4名。三、主要人员岗位职责及工作时间节点安排1、岗位职责表序号岗位名称配置人数岗位职责1项目经理1负责项目的全面管理工作2技术负责人1全面负责项目技术管理、质量管理及监控及分析施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理，负责基础设施管理3施工员4配合工程经理对现场进行施工安排、工序管理4质检员1负责质量检查和验评工作，对质量措施进行落实5专职安全员3负责施工现场安全防护及监督、场容卫生、环境保护及保卫消防工作及相关内业资料6财 务1根据公司财务管理制度及项目成本指标，对项目各项成本支出进行监控7造价员1负责工程造价的编制，合同条款执行的监督，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，全面负责工程造价编制和价款收付工作8资料员2按工程技术档案编制规定要求，及时收集、整理、编制本工程范围内的全部工程技术档案资料9材料员2全面负责项目所需要的材料采购、进场、检验等工作2、工作时间节点安排序号岗位名称工作时间1项目经理2016年5月4日2018年4月21日2技术负责人2016年5月4日2018年4月21日3核算负责人2016年5月4日2018年4月21日4施工员2016年5月4日2018年4月21日5栋号长2016年5月4日2018年4月21日6安全员2016年5月4日2018年1月22日7质检员2016年5月4日2017年11月22日8材料员2016年5月4日2018年4月21日9资料员2016年5月4日2018年4月21日10信息化管理2016年5月4日2018年1月22日四、项目管理制度建设策划方案项目部将严格按照集团公司“三位一体”管控体系和公司工程项目管理文件汇编、分公司等相关文件要求，并结合施工现场实际，制定和完善项目的进度、质量、技术、安全、成本、物资设备、资金、资料、考核等系列管理制度，并经项目经理审核，分公司、公司审批后组织实施。序号内容具体内容负责人1进度施工总进度、月进度、周进度进度计划，制定进度控制措施，定期进行进度检查和纠偏技术负责人2技术质量工程项目施工质量制度，技术交底，施工组织设计，质量三检制度，样板引路施工方案，项目质量验收及成品保护方案，质量奖罚制度等。技术负责人3安全安全生产责任制，安全目标管理，安全文明、施工用电用水方案，重大危险源论证及专项施工方案，安全技术交底，安全检查，安全教育，应急救援，持证上岗，安全事故处理措施，安全标志，施工机械设备检测验收，安全资金保障制度，现场监控系统，上缴安全风险抵押金。安全员4进度施工总进度、月进度、周进度进度计划，制定进度控制措施，定期进行进度检查和纠偏技术负责人5劳务劳务管理制度和办法，合格劳务队伍登记表，对劳务队伍进行评价与考核，主要劳动力需求计划，劳务队伍人员的考勤、工资发放，人脸识别系统，门禁系统，农民工远程教育劳资专管员6物资设备物资、设备管理制度与办法，合格供方登记表、评审表，制定材料、设备总计划，月度材料、设备计划，材料收料、发放台账，月度材料报耗表材料员7成本成本管理制度，三合一制度确定目标责任成本，工程项目成本风险抵押金，月度成本计划，月度成本分析与纠偏，材料数量、价格两算对比表，设计变更与经济签证登记台账，月度产值报表核算员8资金项目资金管理制度，资金需求计划，工程进度款支付，计划现金流入、流出表，项目现金流分析表财务五、项目检查考评、项目例会策划方案公司每季度组织对项目部工程项目管理进行检查考核。公司工程管理部负责制定工程项目管理检查计划并组织实施。对被考核项目部项目管理按照工程管理、技术质量管理、安全管理、财务管理、合同管理、劳务队伍管理六个方面进行综合评价。并对项目部项目管理的考核结果进行通报。被考核项目部针对检查发现的项目管理中存在的问题进行整改，并向公司工程管理部上报整改实施情况。安徽二建工程管理考核评分表（项目）考核项目： 考核日期： 年 月 日 序号管理指标检查考核要求评分标准扣分得分1目 标管 理（8分）组织管理体系健全，各项管理制度完备，项目领导班子及部门分工明确，实行岗位责任制，并建立相应的绩效评价与考核机制。项目各类制度、体系不能满足生产扣12分/项，项目班子分工不明确扣2分/项，主要岗位无专人专岗履职扣12分/项。目标责任书签订后一个月，编制相应的措施计划，分解落实，责任到人、到部门，作为对责任人、责任部门进行业绩考核的主要依据。目标责任书未分解和落实扣2分/项，未制定相应措施和落实不力扣2分/项。项目要建立目标管理台账，围绕目标责任书每月进行总结纠偏，将自查评价与责任部门、责任人收益与贡献挂钩。未按目标责任书进行考核检查并制定纠正措施扣2分/项，目标责任书与相关责任人收入不挂钩扣12分/项。按审批后的项目策划书编制实施指导书，并向项目部进行交底，执行过程中对目标偏差进行纠偏并补充策划内容。未编制实施指导书和交底书扣2分/项，针对策划目标出现偏差没有及时补充完善策划内容扣1分/项。2工程风险管理（6分）项目要建立工程风险管理台账，切实开展以风险分析、风险预警、风险应对为主线的风险管理。形成风险预警提示机制，强调风险事前控制，注重风险应对措施的事前谋划与实际运用、落实。项目风险台账未建立扣2分/项，台账内容不全面扣12分/项；项目未进行风险分析扣12分/项，无预警机制和制定、落实应对措施扣13分/项。 项目相关工程风险管控到位，项目预期目标能够得到保障。项目风险管控不到位扣23分/项。未实现预期目标或目标偏差较大扣12分/项。3成 本管 理（15分）建立成本管理台账，项目目标成本编制及时、准确，有非生产性费用及项目成本控制方案。未编制目标成本的扣2分；编制不及时的扣1分；编制不准确或不符合实际情况的扣1分，无控制方案的扣1分，本项最多扣2分。严格执行公司招标制度，经批准的项目目标成本是项目组织招标采购的重要依据。未按招标制度进行招标的扣2分，招标资料收集不全的，每发现一项扣1分。所有支出符合公司有关制度规定，非生产性支出实行定额管理；考核当期工程毛利计划完成。支出不符合有关制度规定的，每发现一项扣1分，非生产性开支未实行定额管理或超出定额的，每发现一项扣1分，毛利未按计划完成的，每低于计划的10%扣2分。工程费用索赔签证及时、手续规范齐全。签证资料不及时，手续不齐全的每发现一项扣1分。要定期对工程实际成本与目标成本进行对照、分析，制定对策与改进措施。未定期进行成本对照分析的发现一次扣2分，存在差距未制定对策及改进措施的发现一次扣2分，未定期总结及召开成本管理会议的发现一次扣2分。序号管理指标检查考核要求评分标准扣分得分4物 资设 备（10分）材料计划与采购：依据施工需求计划按时编制“物资需用总计划”、“物资采购月计划”；材料采购严格按公司规定的招标权限和流程进行采购。未编制“物资需用总计划”、“物资采购月计划”扣12分/项；大宗材料未按公司规定的招标权限和流程进行采购扣2分/项；零星材料采购应按经审批的申购单进行，否则扣1分/次。材料验收、保管、领用：材料验收应按公司规定由相关人员参加并在验收单上签字；库存材料存储安全、合理、整洁、有序，材料标识规范醒目；按月进行清仓盘点；材料领用手续齐全等。材料未按公司规定进行验收的扣1分/次；库存材料存储不合理或未进行规范标识的扣1分/次；为按月进行清仓盘点的或盘点不实的扣1分/次；材料领用未履行手续或手续不全的扣1分/次。材料台账及核算：及时建立材料的收、发、存台账，登记及时准确；按月进行核算并编制各类材料报表，报表真实准确，并按规定报送有关部门，各类台账、单据、报表装订规范，妥善保管。台账未建立扣2分/项，未及时准确登记扣1分/项；未按月进行核算扣2分/次，报表缺项或数字不准确扣2分/次，未按规定报送有关部门扣1分/次，内业资料不规范或保管不善扣12分/项。5进 度管 理（6分）施工总进度计划科学合理，资源配置合理，开工手续完备，每月编制月进度计划及修订调整的总进度计划，有详细的进度纠偏措施； 召开生产调度会。总进度计划不符合合同要求扣5分，未详细编制周、月计划扣2分，计划未落实到班组、责任人扣2分。工期计划无科学调整扣12分。未形成调度会制度扣3分，调度会开展不正常扣12分，调度会无记录或记录严重不全扣12分。项目履约良好，关键节点工期能确保，工程进度无严重滞后，无业主投诉。节点工期设置未按照计划完成的扣1分，因我方原因进度滞后2个月以上扣2分，因我方原因受业主投诉扣3分。经监理、业主确认的施工产值，基本达到施工计划要求。施工产值未达到计划数额50%扣2分。工程延期索赔签证及时、手续规范齐全。工期索赔未经签证扣13分。资料不齐全扣23分。6制度执行与落实（5分）执行公司工程管理制度规定的管理流程，相关资料及时报核、报批及备案，手续完善；及时上报各类工程报表。分包、采购、租赁要严格执行公司招标管理制度，合同签订与履行应符合公司合同管理制度的规定，支付必须有结算手续及相关凭据，不得出现超结算、超比例支付现象。要做到器材、核算同期、同步，帐帐相符，收入、成本、毛利要同期匹配，提高工程实际成本核算的准确性。对公司、分公司前期考核、检查存在的问题要在规定的期限内整改到位。工程动态月报表，产值报表、质量月报。重点工程周报、月报、顾客满意度调查表等未及时上报扣12分/项。报表数据、内容不细致或错漏等扣2分/项。未经签批扣2分/项。合同未经招投标程序和评审即签订扣3分/项。私改合同条款扣3分/项，结算未与实际工程量相对应扣2分/项，超额、超前结算和支付给乙方工程款扣12分/项。财务、核算、器材不同步，收入、成本、毛利不同步，每发现一项达不到要求的扣2分，扣完为止。前期考核、检查存在问题未在规定的期限内整改到位，每发现一项达不到要求的扣2分，扣完为止。7合 计考核人： 考核组负责人： 安徽二建技术质量考核评分表（项目）考核项目： 考核日期： 年 月 日 序号检评内容标准分检查内容评 分 标 准扣分得分1目标管理5体系、制度、责任制未建立技术质量体系和制度扣1分/项未建立技术质量管理人员责任制扣1分/项未按要求配足人员，人员未持证上岗扣1分/项项目目标未编制技术质量目标措施计划扣1分/项目标未分解到部门扣1分/项规范、标准配置及实施未按规定配置施工操作技术规程及国家有关规范扣1分/项未及时更新版本扣1分/项总包管理各类专业分包技术质量管理未纳入总包统一管理或未建立台账扣1分/项2质量策划 与实施5编制未按照规定和要求参与编制质量策划书扣1分/项内容质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1分/项特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、质量通病防治措施等制定不完整扣1分/项实施未按照策划书内容编制实施指导书并进行交底扣1分/项实施记录不齐全完整扣1分/项3资料收集 与整理10质量控制资料建筑材料、建筑构配件、设备进场验收记录不齐全、手续不完整扣1分/项隐蔽工程验收记录不齐全扣1分/项质量验收资料检验批、分项、分部验收记录不符合规范要求扣1分/项质量管理资料承包合同、规划许可证、施工许可证、开工报告、施工图审查意见及合格证、工程地质勘测报告等不齐全扣1分/项工程定位、标高、轴线等测量复核记录、施工日志、砼施工记录等不符合规范要求扣1分/项4质量过程 控制15样板工程制度在工程实施前，主要分项和工序未按设计要求、规范要求、质量标准做样板扣1分/项质量检查未制定计划对工程质量开展定期检查扣2分/项材料未分类堆放，状态标识不正确、不清晰扣1分/项观感质量及实体检测不符合规范要求扣1分/项成品保护不及时，有损坏现象扣1分/项检查记录不完整、不及时扣1分/项不合格项（品）处理对查出的质量问题未提出处理意见（措施）扣1分/项无复查结果和签字扣2分/项质量改进未完成月度质量统计、分析，未提出纠正和预防措施扣1分/项措施不得力，改进效果不明显扣1分/项5技 术管 理15施组、方案施组、方案未按规定编制、审批扣2分/项未按照施组、方案内容进行交底扣2分/项变更无手续扣1分/项会审交底未参加会审扣1分/项无会审交底和图纸标识记录扣1分/项工程难点交底桩基、支护、脚手架、模板、大体积砼、季节施工等工程重点、难点无针对性交底等扣1分/项计量器具管理未建立计量器具台帐扣1分/项未做好校准、维护保养、鉴定扣1分/项合 计考核人： 考核组负责人：安徽二建安全管理考核评分表（项目）考核项目： 考核日期： 年 月 日 序号考核项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1安全生产责任制未建立安全生产责任制、扣10分；安全生产责任制未经责任人签字的，扣3分；专职安全员未按要求配备齐全，每少一人扣5分；未制定伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标，扣5分；未对责任目标进行分解的，扣5分；未建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度，扣5分；未按考核制度对管理人员定期考核，扣25分；发生一起轻伤及以上事故、机械设备或火灾事故，造成经济损失5万元及以上的，扣10分；102文 明施工管理施工现场进出口未设置大门楼或未按规定设置的，扣10分；施工现场围挡高度小于2m的，封闭不严扣510分；施工现场出入口未标有企业名称或标识，扣5分；施工现场未采取防尘措施，扣3分；建筑材料、构件、料具、未按总平面布局设置，扣3分；施工现场未设置重大危险源公示标牌，扣5分；未设置宣传栏、读报栏、黑板报，扣24分103施工组织设计及专项方案危险性较大的分部分项工程未编制专项施工方案，扣10分；施工组织设计、专项施工方案未经审批，扣10分；未按规定对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行专家论证，扣10分；安全技术措施、专项施工方案无针对性或缺少设计计算，扣28分；未按施工组织设计、专项施工方案组织实施，扣210分；104安全教育及交底未建立安全教育培训制度，扣10分；对新开工、节后复工、停工复工开工前、经常性、季节性教育覆盖率达到100%，每少一人未教育扣3分；施工人员入场未进行三级安全教育培训和考核扣5分；无教育内容、图片资料扣25分；分部分项工程未进行书面安全技术交底，操作人员签字确认扣510分交底内容不全面或针对性不强，扣25分；105安全文明资金保障制度未制定安全生产资金保障制度，扣10分；未编制安全资金使用计划或未按计划实施，扣510分；单列账户，专款专用，安全经费投入不足，扣5分；经费使用要按程序审批，有记录，票据齐全，不符合要求每项扣3分10序号考核项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数6安全检查及隐患排查制度未制定安全检查及隐患排查制度，扣10分；项目部无定期检查的，扣5分；专职安全员无日常检查记录的，记录不全扣25分对检查出的隐患未采取定人、定时、定措施进行整改的，每起扣3分；对公司及上级主管部门的检查未按时进行整改，扣510分被上级主管部门通报、挂黄牌的扣10分；107设备管理安、拆方案未经审批擅自使用，扣10分；大型设备未履行使用登记、备案、检测手续，扣10分；未按规定对设备定期维保，扣35分；操作人员未持有效证件违规操作，扣10分108生产安全事故处理制度未建立生产安全事故报告处理制度，扣10分；每月未按时上报伤亡事故月报表，扣5分；未按规定及时上报事故的，每起扣10分；未建立事故档案扣25分；未依法为施工作业人员办理工伤保险，扣5分109分包队伍管理分包单位资质、资格、分包手续不全或失效，扣10分；未签定安全生产协议书，扣5分；分包合同、安全生产协议书，签字盖章手续不全，扣26分；分包单位未按规定建立安全机构或未配备专职安全员，扣26分1010安全生产应急救援制度未制定安全生产应急救援预案，扣10分；事故应急救援预案无针对性的，扣510分；未建立应急救援组织或未按规定配备救援人员和救援物资的，扣26分；未定期进行应急救援演练，扣5分施工现场消防器材、通道、消防水源的设置不符合规范要求，扣35分。10合 计100注：1、各考核项所扣分数总和不得超过该项应得分数；2、此表有一项不得分，此表为零分；3、合计分按50%计。考核人： 考核组负责人：安徽二建法务考核标准（安徽二建 项目）考核单位：序 号考核内容分值评分标准得分1合同管理40分按照安徽省第二建筑工程公司合同管理办法执行合同评审、签订以及用印程序。1.合同评审、签订及用印未按流程办理或手续资料不齐，扣5-10分（检查纠正后无整改，扣10分）2.合同履约台账不完善，没有履约检查记录，扣5-10分（检查纠正后无整改，扣10分）3.签订经济合同未能按期履行且不上报法务部，造成法律诉讼或经济损失，扣10分4.合作人在经济合同上签字，造成法律机构认定构成职务行为或表见代理，给公司造成损失的，扣10分5.使用资料专用章或项目部印章对外签订经济合同，扣5分（发生法律纠纷的，扣20分）2法律诉讼管 理40分按照安徽省第二建筑工程公司法律纠纷管理办法操作执行1.未按照办法规定执行，不能及时提供证据材料，扣10分2.发生法律诉讼（含仲裁）10件以上（含10件）或累计诉讼金额超1200万元，扣40分3其他法律事务管理20分按照安徽省第二建筑工程公司法律审核办法执行；项目各类印章妥善管理；1.工程项目印章收发没有登记，发现项目部出现伪造变造印章未能及时通报分公司，造成公司经济损失的，扣20分2.由合作人在工程资料上签字，尤其是决算定案资料，被司法机构据此认定为职务行为或表见代理，造成公司经济损失，扣20分总计得分87安徽二建劳务队伍管理考核评分表（项目）考核项目： 日 期： 年 月 日序号检评项目检 查 内 容评 分 标 准标准分扣分得分1劳务队伍管理（100分）建立劳务队伍管理制度；开展劳务队伍各项教育培训未建立劳务队伍管理制度扣6分/项；未开展教育培训扣2-4分12企业的营业执照、资质证书、安全生产许可证书及其他资料且在有效期内；企业资质满足所建工程相符资料不全或不在有效期内的扣2-6分/项；企业资质不能满足所建工程扣4-10分/项16进行劳务队伍策划有针对性的实施计划和保证措施；劳务分包方案及劳务队伍配置计划报批；月度劳务资金计划表未制定进行劳务队伍策划有针对性的实施计划和保证措施、劳务分包方案及劳务队伍配置计划、每月劳务资金计划表扣2-4分/项；未进行审批手续扣2-4分/项20合格劳务队伍名录；分包劳务队伍合格评审资料查资料每缺一项扣2-6分12项目管理人员名单、劳动合同或社保证明、工资发放凭证未进行申报项目管理人员名单并未经人力资源部、分管领导签字扣2-6分；无工资发放凭证扣2-6分12建立进场人员花名册、考勤表、工资发放表资料不全或花名册、考勤表、工资发放表人员不一致，未履行盖章、签字手续扣2-4分/项12定期进行劳务队伍检查对检查发现的问题跟踪督促整改，奖优罚劣并进行目标考核的兑现未定期进行劳务队伍检查对检查发现的问题跟踪督促整改扣2-4分；未进行奖优罚劣并进行目标考核的兑现扣2-4分8按照项目劳务队伍管理手册内表格进行资料整理归档，劳务队伍施工日志记载详细资料不规范、不及时扣2-4分/项；未详细记录每日工种、人数扣2-4分/项8合 计考核人： 考核组负责人：分公司按照安徽二建第二分公司项目管理考核办法要求，每月对在建自营项目部进行检查考核，主要检查制度建设、文件贯彻、安全、质量、劳务、进度、材料设备、成本、资金、合同等各项管理工作，并对检查出的问题进行现场反馈，要求项目部定人定时间、定措施整改。分公司具体考核如下：1、考核组组成 月度考核由工程管理科牵头，联合分公司其它部门对项目进行考核。考核检查活动由分公司领导带队，成员由相关部门负责人或者指定人员组成，考核组成员相对固定。2、考核内容 经济指标的考核 经济指标由分公司工程管理科每月考核一次，考核结果与项目部成员按月发放绩效部分挂钩。 管理指标考核 管理指标共六项，在考核中所占的比例：工程管理40%、安全管理15%、技术质量管理15%、财务管理10%、合同管理10%、劳务队伍管理10%。 管理指标由分公司工程管理科牵头联合其他职能部门每月考核一次，考核结果与项目部成员按月发放绩效部分挂钩。 月度考核系数月度考核系数=（月度经济指标考核分数+月度管理指标考核分数）/2，具体标准见下表：考核分数系数标准90分（含）以上1.280分（含）-90分170分（含）-80分0.870分以下0.5备注：考核分数为月度经济指标考核分数和月度管理指标考核分数的平均值 年终考核系数利润率达到成本目标，年终考核系数为1；利润率低于成本目标，年终考核系数为0.5；利润出现亏损，年终考核系数为0。 专项指标 安全专项指标：创建目标，完成的，年终考核系数乘以1.0；未完成的，年终考核系数乘以0。发生三级以上事故，年终考核系数为零，发生事故当月考核系数乘以0；发生一般事故，年终考核系数为0.5，发生事故当月考核系数均乘以0；发生直接经济损失5万元以上的机械设备、火灾、爆炸事故，年终考核系数乘以0.5，发生事故当月考核系数均乘以0。 质量专项指标：创优目标，完成的，年终考核系数乘以1.0；未完成的，年终考核系数乘以0。发生重大或严重质量事故，年终考核系数为零；发生一般质量事故，年终考核系数乘以0.5。 企业党建专项指标： 项目部成员有重大违纪违规行为的，年终考核系数乘以0.5，直接责任人年终考核系数为零。项目部按每周对安全、质量、劳务、进度、材料设备、成本、资金、合同组织项目自检并组织召开生产例会，对检查存在的问题进行分析，制定合理措施，并落实责任人及时整改。分公司重点考核项及主要内容序号考核项考核主要内容整改负责人1技术质量1、目标管理（体系、制度、责任制的建立；持证上岗；质量目标的措施计划与分解；规范、标准的配置与实施）；2、质量策划与实施（编制、审批、交底、实施以及阶段性总结）；3、资料收集与整理（质量控制资料、质量验收资料及质量管理资料按要求填写并齐全完整）；4、质量过程控制（工程质量的定期检查，对检查问题进行统计、分析并进行预防管控）5、技术管理（施组和方案的编制、审核、审批；重难点内容进行交底，并对实施情况进行检查；图纸会审及交底；计量器具的及时检测并建立台账）项目经理2进度管理1、 科学、合理的编制月进度计划及修订调整总进度计划，并及时上报分公司；2、 定期召开生产调度会，有详细的进度纠偏措施；工程延期索赔签证及时、手续规范齐全；项目经理3合同管理1、（制度）建立健全合同管理制度；2、（合同文本及建立台账）采用统一合同文本签订项目租赁、采购、分包合同，合同条款内容应与招标时一致并合同要求的资料齐全完整，并建立合同台账；3、（合同评审）租赁、采购、分包合同签订前要报分公司进行评审，并对评审后的合同进行书面交底；4、（合同履约）严格按照合同约定的工期、质量、安全及文明施工进行施工，并对因业主原因、项目存在重大风险造成的违约采取措施并保存相关书面材料记录；5、（合同付款）开工后及时编制项目预算及成本核算，严格按合同约定付款比例付款项目经理4财务管理1、在分公司财务部门的指导下编制项目资金总计划及现金流计划，以项目部各月回款情况及资金需求的实际情况编制分公司月度资金收支计划；2、严格按合同支付各种款项，做到结算有合同、支付凭结算、审批再支付；3、根据项目实际情况，按公司有关制度规定办理项目的履约保证金（保函）、银行开户等事宜；按时上交公司的各种税、费，服从公司统一的资金调度；4、及时按合同催收工程款，作到劳务人员工资优先支付。项目经理5安全管理1、 安全生产责任制（安全生产责任制的建立与审批；安全员持证上岗，并建立安全生产责任目标的考核制度及按内容进行定期考核；伤亡控制、安全达标、文明